中国海油信息化规划报告修改稿031110.docVIP免费

待重点修改的内容：1）、3.6.1：各部分参考3.6.1.1的格式整理（ZhengYT、LiuYS）2）、所有图片去掉原PPT文件模版背景（ZhengYT、LiuYS）3）、3.6.3：增补利润中心会计模块（Ref.SAPR/3，TangSL、LiuYS）4）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”前移到3.6.4（集团产业链协同管理系统）之后；（ZhengYT、LiuYS）5）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”子标题层次太多，需压缩整理（LiuYS、QuZW）6）、各部分内容按分工crosscheck.7）、接口标准化部分需改进（LiST、ZhengYT）8）、各模块的效益部分：压缩整理、提升（All）9）、风险和对策部分：参考批注改进（LiuYS、ZhengYT）中国海油集团信息化规划报告1、报告概述LiQB1.1、中国海油信息化规划的背景随着上游业务的重组上市和下游业务的高速发展，中国海洋石油集团公司（包括中国海洋石油总公司及其下属全资和控股公司，以下简称中国海油）进入了一个新的发展阶段为使集团的组织结构和管理模式更好地适应新阶段的内、外部环境特点，中国海油核心领导层高瞻远瞩，于2002年下半年开始了集团总公司的组织和流程再造，确定了中国海油管理模式由命令控制型向核心参与及战略监督结合型转变的战略方针，明确了总公司作为集团战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心和支持服务中心的四个中心战略定位。新的管理模式对作为重要管理工具和手段的管理信息系统提出了更高的要求。如何通过管理信息系统建设支持集团管理模式转型、促进流程再造的深入和细化、保障新的管理1模式下集团总公司应有的管理权威和集团价值最大化目标，是中国海油在新发展阶段面临的重要管理挑战。为更好地应对上述挑战、尽快改变中国海油信息化应用分散、孤立的滞后局面，中国海油在2002年7月份成立了集团信息化建设的三级管理机构，并在初步完成总公司和有限公司两级机关流程再造的基础上，决定进行集团信息化建设的统一规划。1.2、中国海油信息化规划的目标中国海油信息化规划的总体目标是：根据中国海油集团的发展战略、核心流程、信息化基础与国际信息技术发展的潮流和趋势，制定集团的信息化战略，设计集团信息系统体系结构和信息化建设规划，为集团信息化投资提供统一的建设框架依据，减少由信息化建设方面的分散、低水平重复投资所造成的浪费，充分发挥通信网络等现有IT基础设施的作用，促进集团范围的信息共享和资源的有效管理，提高信息化建设投资成效，通过有效的信息化促进中国海油的管理创新和战略目标的实现。1.3、中国海油信息化规划工作回顾中国海油信息化规划工作包括以下三个阶段：1.3.1准备和访谈调研2003年上半年：初步完成集团总公司和有限公司的组织、流程再造及用工制度改革，并陆续开始二级公司的流程再造。中华管理咨询公司（以下简称中华咨询公司）结合前期流程再造咨询工作向中国海油核心领导层提出咨询建议，建议加强中国海油的信息化建设管理工作；2003年7月21日：中国海油集团总公司总经理签发文件、批准成立总公司信息化建设指导委员会和总公司信息化建设领导小组两级信息化建设领导机构；2003年7月23日：中国海油信息化建设领导小组召开第一次工作会议，研究部署集团信息化建设统一规划工作。会上中华咨询公司做了题为《支持中国海油集团战略的信息化建设》的专题报告，结合石油天然气行业的信息化应用情况进行了信息化建设概念培训，汇报了中国海油信息化规划工作思路和计划；22003年8月6日：中国海油集团总公司主管信息化工作的副总经理签发文件，批准成立中国海油总公司信息化规划工作组（以下简称规划组），以加强信息化规划工作；2003年8月11日：规划组召开第一次工作会议，落实信息化规划访谈调研的准备工作；2003年8月中、下旬：信息化规划访谈调研。1.3.2起草信息化规划方案2003年9月上旬：起草信息化框架规划；2003年9月9日：中国海油信息化建设领导小组召开第二次工作会议，讨论审议规划组提出的信息化框架规划，讨论通过中国海油信息系统功能架构、体系结构、建设规划等框架规划内容，要求补充培训计划和二级公司框架规划、细化规划内容；2003年9月17日：规划工作组...