提纲_长安路营业部主管会计.docVIP免费

访谈提纲——长安路营业部主管会计1．本人工作简历2．总部对营业部财务工作的管理方式及变化过程、财务人员的委派、保送报表3．营业部业务与财务的联系4．财务入账的依据，收入（佣金、证券发行收入、自营证券差价收入、利息收入、买入返售证券收入、其他业务收入、金融企业往来收入）、成本（手续费支出、利息支出、卖出回购证券支出、金融企业往来支出、营业费用、营业税金及附加）、投资收益、营业外收入、营业外支出5．客户存款的来源分类6．代理买卖证券业务的具体分类，代理客户到交易所“买入反售证券”的业务性质、合规性、收益情况7．佣金的比例、交易情况、收入来源分类8．佣金收取佣金的比例范围，给经纪人提成比例，给交易所和结算中心代收代付的费用内容比例，实际比例9．收入、支出和费用的构成和近几年的具体数据10．费用哪些是刚性的，哪些是弹性的，预测今年的数据11．赢利、赢亏平衡点12．哪些公司共同营业支出需要分摊下来、公司对营业部的考核指标13．账户数量、性质、资金流向、是否被冻结14．总部与营业部之间的客户存款流动、清算备付金流动、营业费用等资金内部往来的账务处理15．营业部客户保证金上交到总部的具体规定、比例、金额、时间、权限。为何客户存款余额高16．对于客户大额保证金流动（数额）营业部、公司总部如何监控17．营业部的内控制度、客户保证金的管理及内部控制手段？是否将客户资金与公司自有资金分开管理？有哪些相关的内部控制制度？18．交易保证金的性质，长安路为何只有上交所得保证金（有两个席位）19．交易席位费如何摊销，为什么上交所和深交所摊余费用不一致20．营业部固定资产管理办法、存在哪些不良、闲置资产、报废资产？如何形成的？准备如何处理？21．长期代摊费用中的抵债款和房租的性质、房租为何高22．23．有没有实行预算管理？预算管理推行的情况怎样？一.制度24．财务制度25．会计结算制度26．内部控制制度27．股东账户和资金账户管理制度28．固定资产管理制度29．费用报销审批制度访谈要点：1.资产结构与质量。例如土地和房产的权属，不良资产的种类及数量2.主要业务的记录与控制。盈利点或亏损点。经营的可持续性3.成本费用的构成4.业务管理、资金调拨5.