对中海油管理模式的再认识-二组.pptVIP免费

1©2003中华咨询版权所有前言经过前一阶段对海洋石油总公司母子关系管理模式的改革，海洋石油总公司母子公司管理模式发生了很大变化，在此对海洋石油总公司母子公司管理模式和特点做一个总结。中国海洋石油总公司管理模式总结3©2003中华咨询版权所有目录中国海洋石油总公司控股参股公司示意图中国海油的管理定位中国海油总公司机构设置及部门功能简介中国海油母子公司管理模式11113333444422224©2003中华咨询版权所有中国海洋石油总公司控股、参股公司示意图中国海洋石油总公司下游及综合能源公司基地公司上市公司其他金融板块中海石油有限公司海洋工程公司中海油服公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海化工投资公司油气利用公司中海化学公司岐江电力投资公司浙江天然气利用公司天然气发电公司财务公司投资控股公司中海信托公司研究中心中海实业石油报社近海石油服务公司72.5%68%65%100%100%100%100%90%50%100%100%100%37%100%100%100%100%100%100%60%51%87.04%49%70%60%33%中海壳牌富岛化肥洋浦发电管道输气福建LNG广东LNG海康寿险50%5©2003中华咨询版权所有中国海油的管理定位管理定位管理定位功能调整与完善功能调整与完善实现手段实现手段•集团整体战略的制定与回顾•年度预算的编制、执行、反馈与调整•金融、资本业务的集权决策、风险管理和控制•重大投资和购并项目的决策•资产和股权管理•新业务开发和前期管理战略规划中心投资决策中心建立战略规划制定流程和战略实施回顾流程，健全战略管理体系建立并购决策流程、并购实施流程、并购整合流程和风险管理流程，优化投资决策流程，增强决策支持，与并购战略相匹配6©2003中华咨询版权所有中国海油的管理定位（续）管理定位管理定位功能调整与完善功能调整与完善实现手段实现手段资源调配中心•战略业务单元的高管层任命•绩效考核•内部审计建立委员会管理流程、董事/监事管理流程、管理审计流程；优化战略业务单元领导任命流程根据战略发展需要，通过资产组合管理配置有形资产和无形资产7©2003中华咨询版权所有中国海油的管理定位（续）管理定位管理定位功能调整与完善功能调整与完善实现手段实现手段服务中心•资金融通•法律支持•人才开发和培训•会计和财务管理服务•企业文化•共享信息服务•政府和公共关系建立和完善资金管理体系提供法律服务建立人力资源规划流程、员工发展计划流程；优化员工培训流程建立管理报告流程、税务筹划流程；优化计划管理流程、资金管理流程优化信息系统规划流程、信息化项目审批流程、信息化项目实施监管流程形成独特的企业文化，达到管理理念和文化的协同以良好的政府关系与社会形象为业务发展提供保障8©2003中华咨询版权所有中国海油总公司机构设置及部门功能简介－机构设置图核心领导层管理委员会投资及预算委员会战略规划部财务管理部资金管理部资产管理部人力资源部总经理工作部监察审计部思想政治工作部法律部健康安全环保部科技发展部发展研究室9©2003中华咨询版权所有管理委员会：集团分管领导授权以外的经营管理中重要事项的决策，党组决策的重大事项的方案论证管理委员会：集团分管领导授权以外的经营管理中重要事项的决策，党组决策的重大事项的方案论证新设决策和决策论证机构，保障科学决策和对重大风险的有效控制，保障集团利益最大化体现在重要决策过程中，保障提高决策效率。加强集团作为投资决策中心的作用，是集团六种价值贡献中重大决策贡献和风险管理和控制贡献的重要组织体现。中国海油总公司机构设置及部门功能简介－管委会、投委会投资和预算委员会：重大投资项目、股权受让、资产转让（收购）及其他相关项目的方案论证以及授权下的决策机构投资和预算委员会：重大投资项目、股权受让、资产转让（收购）及其他相关项目的方案论证以及授权下的决策机构保障项目投资的科学审查、论证与决策，保障集团预算的科学性和有效性。10©2003中华咨询版权所有战略规划部：投资项目预审报批、投资项目执行监督，投资计划编制，统计管理，国家计划管理部门的工作联系战略规划部：投资项目预审报批、投资项目执行监督，投资计划编制，统计管理，国家计划...