拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
财务管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
财务管理
分类:
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
技术科长.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景，技术科科长访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：a.车间生产工艺（主要是制膏）b.老产品改进（配方方面）c.新产品开发（牙膏）（注：下一步可能要划归开发科）d.香精配方e.技术标准和工艺编制2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述实验均按照实验步骤和规范进行3．与开发科的职能如何划分为好？与其他部门的...
2025-05-05
72
178.5 KB
1页
37
VIP
公路业务拓展建议.ppt
公路业务拓展建议2000年8月沪杭甬公路业务拓展建议公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展原因公司公路业务拓展原因公司公路业务定位公司公路业务定位公司公路项目投资分析公司公路项目投资分析目录沪杭甬公路业务拓展建议公路业务拓展原因公路业务拓展原因为实现公司2002年、2005年、2010年战略目标，公司必须首先巩固与拓展公路行业业务，并在此前提下向公路相关行业、其他基建行业等领域拓展。因...
2025-05-03
72
119 KB
14页
39
VIP
中国海油信息化规划报告修改稿031110.doc
待重点修改的内容：1）、3.6.1：各部分参考3.6.1.1的格式整理（ZhengYT、LiuYS）2）、所有图片去掉原PPT文件模版背景（ZhengYT、LiuYS）3）、3.6.3：增补利润中心会计模块（Ref.SAPR/3，TangSL、LiuYS）4）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”前移到3.6.4（集团产业链协同管理系统）之后；（ZhengYT、LiuYS）5）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”子标题层次太多，需压缩整理（LiuYS、QuZW...
2025-05-04
72
7.53 MB
198页
10
VIP
新加－majd.ppt
2003中华咨询版权所有–1–总公司确定三个下级投资控股公司作为中华财务咨询公司设计全面预算管理方案的调查对象。具体调研事项如下：中海油全面预算管理－调研的对象、方法、原则对象时间方法油服公司200310.13-10.17采取与调研对象有关人员访谈的方式，同时对调研对象目前预算管理的有关文件资料进行分析渤海基地200310.20-10.24中海化学与富岛公司200310.27-10.312003中华咨询版权所有–2–我们的调研内容主要围绕各调研对象...
2025-05-04
72
102 KB
5页
11
VIP
办公固定资产、软件购置申请模版FINAL.xls
单项办公设备购置申请表1单项办公设备购置申请编号：编制单位：编制日期：预算负责人：预算填报人：写字楼固定资产名称购置用途购置原因放置位置购置数量申请数量预估总成本资金使用计划写字楼楼层数量数量单位0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000....
2025-03-02
71
70 KB
6页
45
VIP
客户配合事项5-26 new.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月26日进一步需要的资料：1.2001年及2003年4月30日的会计报表附注（按审计报告格式）2.2001年财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表3.总部、各营业部2002年、2003年4月财务报表，包括资产负债表、损益表、营运收入、营运支出明细表4.2002年关于净资本计算表和客户资金情况表的专项报告5.开源证券转制为经纪公司的评估报告（陕同评报字[2001]第235号）6.开源证券公司...
2025-05-04
71
29 KB
2页
28
VIP
金融机构管理规定.doc
中国人民银行关于印发《金融机构管理规定》的通知（１９９４年８月５日银发〔１９９４〕１９８号）人民银行各省、自治区、直辖市分行、计划单列市分行，各专业银行、政策性银行，交通银行、中信实业银行、光大银行、华夏银行、中国人民保险公司、太平洋保险公司、平安保险公司，各全国性金融公司：为了加强金融机构监管，中国人民银行制定了《金融机构管理规定》，现印发给你们请认真贯彻执行，并将执行中遇到问题和建议及时报...
2025-05-04
71
46.5 KB
8页
49
VIP
会计核算办法.doc
横店集团控股有限公司会计核算管理规范北大纵横管理咨询公司二零零三年九月横店集团控股有限公司会计管理规范目录第一章总则..........................................................................................2第二章集团会计政策与会计估计.......................................................4第三章会计科目设置...........................................................................6第四章会计核...
2025-05-04
71
153.5 KB
33页
37
VIP
rpt2nd_4.2.2_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.2.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：采购流程-办公用品采购定价管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司总务科/办公室对办公用品采购定价的管理。1.2控制目的使办公用品采购定价的管理流程规范化以保证：以对公司最有利的价格执行采购，控制产品成本费用以对公司最有利的付款期执行采购，提高公司资金利用效率1.3执行部门总务科/办公室和财务部...
2025-05-05
71
185.5 KB
4页
40
VIP
访谈报告－渤海公司计划部.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
2025-05-04
71
38.5 KB
3页
47
VIP
访谈报告－渤海公司人事劳资部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。...
2025-05-04
71
39 KB
2页
15
VIP
中海油预算方案2.8.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编...
2025-05-04
71
846 KB
74页
25
VIP
中海油预算方案2.9.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录中海油全面预算管理的定位调研工作基本情况调研工作基本情况中海油全面预算管理的体系中海油全面预算管理的体系全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算...
2025-05-04
71
887 KB
85页
25
VIP
2002海油服192.doc
关于下达2002年修井事业部经济责任制的通知修井事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕192号1.考核指标为利润、销售利润率、成本利润...
2025-05-04
71
45.5 KB
5页
39
VIP
内控访谈整理——熟料制造分厂.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：崔信民部门（职务）：熟料制造分厂厂长时间：7月28日下午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价投资循环提出中修、计改投资的需求提出方。小修，工段提需求，技术科组织。维修3万以下去，由分厂管理。3万以上由技术管理部，但技术管理部应管全国性的大事。在技改投资、技改追...
2025-05-04
70
31.5 KB
3页
29
VIP
关于做好第二批行政审批项目取消及部分行政审批项目改变管理方式后的后续监管和衔接工作的通知.txt
й��֤ȯ�ල����ίԱ��ҳ>Ҫŵ������õ������ڶ������������ĿȡĿ�������������ıʽĺ�������������ܺνӹ����֪֤ͨ�[2003]17����֤ȯ��ܰ칫�ҡ´´�����������Ա��������֤ȯ���ڻ������Ϻ�������֤ȯ���ר´йԱ��������֤ȯҵ���ڻ�ҵЭй��ᣬ�֤ȯǼǽ���㹫˾�����ڸ��ţ�20...
2025-05-04
70
4.74 KB
2页
14
VIP
访谈工作计划11-6版.doc
工作计划—重庆国际信托投资公司日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息11月5日上午1小时董事长何玉柏2国投整体经营管理情况及财务状况介绍11月5日下午1.5小时组织人事部刘心全经理3公司人员情况、人力资源政策1.5小时法律事务部袁芝明经理3涉及诉讼、担保及合同规范11月6日上午1.5小时资产管理部张子春经理3主管部门业务现状、经营模式及发展1.5小时基金部黄钢经理3主管部门业务现状、经营模式及...
2025-05-04
70
30 KB
3页
18
VIP
汇人集团财务审计工作条例old.doc
汇仁集团内部审计工作条例第1页九略管理顾问公司2002年6月13日目录第一章总则..........................................................................................................................3第二章审计机构职能......................................................................................................3第三章审计机构权限..................................................................
2025-05-04
70
45 KB
7页
15
VIP
汇人集团财务审计工作条例.doc
汇仁集团制度资料内部审计工作条例(讨论稿)第一章总则1.1为规范汇仁集团集团公司（以下简称集团）内部审计行为,发挥内部审计的独立评价和防范功能，根据国家的有关法规,结合集团实际情况,制定本条例。1．2集团内部各企业、各部门的经营管理工作均为内部审计工作对象。1．3集团内部审计工作由运营保障部在集团总裁直接领导下独立开展工作。1．4集团内各企业、各部门负责人是协调、配合内部审计工作的第一责任人。1．5内部审计遵...
2025-05-04
70
34.5 KB
4页
36
VIP
第三章全面预算管理的程序.doc
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
2025-05-04
70
19 KB
1页
19
首页
上页
51
52
53
54
55
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
