访谈报告－渤海公司人事劳资部.docVIP免费

中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。2．人力资源服务公司：为了对总公司系统人员流动进行统一管理，1994年由天津市劳动局、人事局批准成立该公司，又称“职工交流中心”，负责劳动力管理、职工保险等。该公司管理职能较少，社会职能较多，提供地区人力资源交流服务。（二）人事劳资部主要职能人事劳资部由人事处、劳资处、培训处组成。按总公司人事管理条例，设有行政管理岗、工资管理岗、技术管理岗，还成立了人事委员会。主要职能有：1．人事管理：·二级单位机构设置·班子配备、考核·技术干部管理·出国管理、职称评定、社会医疗、档案管理等2．劳动工资：·与计划部、财务部配合设定、调整二级单位的经营责任制以及考核、奖金分配等·统计：干部统计、职工劳动统计等·劳动合同：签订、续签、解除。劳动合同与天津市区分开，属特批，由渤海公司与天津市共同设计制作。·培训：技能培训、管理培训、专业培训·人力资源规划、档案管理（三）人力资源服务公司人力资源服务公司是专业服务公司，是人才调剂中心，是公司对外的窗口，负责基地公司所有人员的招聘工作。招聘的员工与人力资源服务公司签订劳动合同，用人单位与人力资源服务公司签订用人合同，支付一定数量的管理费。这种模式适合中央驻地方单位的特殊情况。总公司要求人力资源服务公司三年之内自负盈亏，协调发展。1其它分公司也效仿渤海公司的设置。（四）对下级单位的人事管理1．一统到底的管理2．由二级单位提出岗位设置建议3．二级单位可根据经营情况的变化设置其下属公司（五）与集团公司人力资源的关系集团公司制定主体政策，渤海公司在政策主导下制定具体制度。集团对二级公司的控制：·核定科级指数·确定工资总额、核定岗薪级别·给出一定的调整空间·确定经营责任制（六）未来发展1．人力资源服务公司独立发展的可能性：·取决于政府的做法·取决于总公司的战略思想2．发展趋势：雇员制总公司应给二级公司一定的空间，不能管得太死。目前空间太小。应完善激励机制。四、问题与建议五、分工及完成情况姓名分配工作计划完成时间目前状态冯总程静萍孙圆撰写进展状态报告当日完成2