HHY后续项目建议书.pptVIP免费

2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行业战略项目工作计划3、风险投资战略项目工作计划4、年中业绩考评项目工作计划5、预算体系改善项目工作计划6、薪资与激励体系改善项目工作计划7、战略规划体系改善项目工作计划•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行业战略项目工作计划3、风险投资战略项目工作计划4、年中业绩考评项目工作计划5、预算体系改善项目工作计划6、薪资与激励体系改善项目工作计划7、战略规划体系改善项目工作计划3概述：•我们检讨了前段时间的工作，同意沪杭甬方云梯副总经理的看法，我们应该改进工作方式和沟通机制，以尽快使项目工作见到实效。•由于这些项目工作是沪杭甬各部门为应对公司新战略必须采取的行动，所以采取以沪杭甬人员为主，远卓顾问协助的形式。•建议项目费用分摊到各部门或项目的预算中，一方面提高各部门对项目的主动掌握，另一方面提高对远卓顾问工作的要求，从而确保项目成果对沪杭甬公司的价值。•项目组织上，对6个项目设立6个跨部门、跨公司的联合项目小组，每个小组分别由沪杭甬人员同远卓顾问共同组成。•在沪杭甬公司设一个临时项目办公室，作为双方的项目组成员讨论和工作的场所。•同时在日程安排上更加紧凑，增加远卓顾问和沪杭甬项目组成员共同工作的天数，目的是使双方人员在具体的工作上可以结合得更紧密，从而更快速地推进项目工作，并尽快使项目工作落到实处。•采取这种工作方式的另一个好处是协助各小组中的沪杭甬人员尽快掌握顾问公司所用的方法和技术，有利于以后的独立工作。•需要沪杭甬：把6个项目的工作计划纳入公司日常工作计划中，即1、在每周各部门经理的工作汇报中报告项目进展2、把各项目的里程碑（需要公司高层决策的内容）提前2周安排进公司的工作日程中采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？4建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行业战略项目工作计划3、风险投资战略项目工作计划4、年中业绩考评项目工作计划5、预算体系改善项目工作计划6、薪资与激励体系改善项目工作计划7、战略规划体系改善项目工作计划•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行业战略项目工作计划3、风险投资战略项目工作计划4、年中业绩考评项目工作计划5、预算体系改善项目工作计划6、薪资与激励体系改善项目工作计划7、战略规划体系改善项目工作计划5深化/落实新战略和管理改善HHY要实现3年和5年的利润增长率和ROE目标的话，应选择哪些行业？在公路行业内跨省发展？跨行业？哪些行业/地区？分别在何时进入？分别以何种方式进入？分别是否跨省发展？总部如何管理跨行业/跨地区增长？谁负责？如何通过预算计划分配资源？如何考核业绩并激励？？？？？HHY是否要保持盈利性增长——选择利润增长率和ROE为衡量指标？3年和5年利润增长率和ROE目标分别是多少？◆制定切实可行的业务战略是实现公司目标的前提；相应的管理制度调整是实现业务战略的前提任务1、2、3任务6任务4、5任务7管理改善业务战略如何巩固和拓展公路业务？67项行动方案在6月23日的战略研讨会上，公司决定成立7个联合项目小组负责7项行动...