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预算执行表.xls
共67页第1页填报单位：责任中心编码：填报人：填报日期：单位：元项目月度本季度累计本年累计差异差异率差异差异率差异差异率净资产盈利率销售息税前利润率总资产周转率资产负债率综合销售毛利率综合成本利润率营业财产收益率人均利润设备利用率总资产增长率净资产增长率长期资产适合率＝加权边际贡献率核心产品边际贡献表B1_________年度集团损益表预算执行表预算实际预算实际预算实际一、KPI总指标1.1营业效益1.2资产管理效益...
2025-05-04
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27
VIP
8.2_petty cash_v2_090302.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:8.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：资金管理流程-备用金管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对备用金的确定、发放和管理。1.2控制目的制订备用金制度，规范公司零星小额支出程序和控制。1.3执行部门财务部，使用备用金的业务部门1.4关键控制点1.1准确性备用金实行定额管理制度。各业务部门于每年年末制订下一年度的备用金额度，并报送财务部审核...
2025-05-05
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VIP
5.3.2 xinkeanda_V4.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.3.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-新科安达库房管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司外库新科安达库房的管理。1.2控制目的使新科安达库房管理规范化以保证：外库存货的安全性单据传递的及时性及记录的准备性1.3执行部门销售部、库房1.4关键控制点1.1及时性对成品移库的信息进行跟踪查询，确保库存变动信息传递的及时性1.2准确性...
2025-05-05
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VIP
项目启动会议记录.doc
项目启动会议记录参会成员：登康中层干部、研究员九略项目组主讲：张廷平记录整理：郭玲邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功绝对不是依靠领导而成功，...
2025-05-05
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VIP
问题7：什么叫“服务采购”？.doc
问题7：什么叫“服务采购”？解释：服务采购与物资采购相对应，它通过支付价款取得服务，这种服务是无形的，不具有实体形态，一般通过劳务费的形式取得。可以举例来说明，它包含咨询服务，如审计、法律，也包含工程技术服务，如存续企业提供的钻井、物探、设计、安装、维修等。
2025-05-05
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VIP
保安.xls
保安办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资12250122501225012250122501425014250142501425014250二、奖金、福利及补贴1000100010001000100010001000100010001000三、电话费100100100100100100100100100100四、低值易耗品五、旅差费六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费60606060606060十、办公设施购置费电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书其他40008000十一、不可预见费用2002...
2025-05-02
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VIP
丁校长.xls
丁校长办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资二、奖金、福利及补贴三、电话费200200300600600300200200200300四、低值易耗品五、旅差费5000六、交通费七、业务招待费八、外聘专家费用九、报刊订购费500十、办公设施购置费重新更换一套1000电脑、打印机等电话机文件柜饮水机图书500其他十一、不可预见费用十二、小计200200630060016003002002002003005000市场调研小计500元小计500元其中：办公桌椅小...
2025-05-02
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中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准（附件2-2）.doc
附件2-2中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准为满足对定性指标进行客观公正计分的需要，中国海洋石油总公司设计了定性指标评价所用的五档评价参考标准，具体如下：一、经营者基本素质（10）A:子公司领导班子由较高知识结构的人员组成，经验丰富，熟知经营管理及本行业技术，经营业绩突出；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的事件；团结协作，爱岗敬业，奖惩严明，受到员工爱...
2025-05-04
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VIP
中海油访谈问卷－监察部主任.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察部INITIALSDATEINTERVIEWEE张本春主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况请您介绍一下贵部门的主要职能。请您介绍一下有关监事会管理岗的情况。请问通常情况下监察对象是如何确定的？案件检查的工作程序是怎样的？怎样确定受理案件的范围？案件审理的程序如何？贵部门如何开展效能监察工作？效能监察经理负责效能监察中发现的违法违纪案件的移交工作，...
2025-05-04
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VIP
中海油访谈问卷－审计部总经理.xls
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否杨中佳总经理工作底稿索引1、按照国际惯例,企业内审机构按其内部隶属关系划分为四种设置情况:(1)在董事会领导下,各职能部门之上,其独立性较强;(2)在总经理领导下,各职能部门之上,有一定的独立性;(3)在总会计师(或主管财务的副总经理)领导下,与其他职能部门同级,独立性较低;(4)在财务部门设置内审机构,几乎...
2025-05-04
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27
VIP
预算汇报-于.doc
根据我们对三家公司的调研资料，初步得出以下结论：1在集团领导的关心和各下属单位的努力下，中海油形成了财务预算的基本框架。各单位财务系统人员做了大量的工作，因而可以使集团公司的全面预算体系以高起点起步。2、但是，现有的预算管理体系很难对战略目标的实现形成强有力的保障作用。以财务为核心，以目标-利润为出发点的预算管理体系，在目标层面尚未和战略形成紧密的联结，在控制层面缺乏与预算接轨的绩效管理和激励体系...
2025-05-04
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VIP
中海油预算方案x.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油预算管理现状的认识中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编制全...
2025-05-04
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VIP
总部机关.doc
关于总部机关各部室绩效考评的通知机关各部室：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法，公司决定从2003年开始，对机关各部室实施绩效考评考核。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2...
2025-05-04
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钻井.doc
关于下达钻井事业部2003年绩效考评办法的通知钻井事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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访谈时间计划.xls
油服公司访谈时间计划日期上午备注下午备注马德新经理马德新经理李云贵总经理袁光宇总裁赵宏剑经理钱立强总经理徐雄飞总经理李迅科副总裁严振雷总经理唐代治总经理马德新经理注：此表为中华财务关于全面预算调研的访谈时间计划，如各位需另定时间，请于备注中注明。星期二（10.14）星期三（10.15）星期四（10.16）星期五（10.17）
2025-05-04
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VIP
GS_LNG_May_2003_1724[1].ppt
AnneCQuinnGroupVicePresident–Gas,PowerRenewablesGoldmanSachsGlobalLNGSeminar28May2003LondonBP’sGlobalGasPositionBoliviaTrinidadTangguhBPGasResourcesBPGasSalesNorthwestShelfAngolaVicoEgyptLNGIndustryDynamicsContinuetoDriveGrowth05010015020025019641973198019901996200020102010L2010Hi7%CAGREarlyLNGgrowthRiseofAsianLNGPlentifulGasReservesJapanKoreaTaiwanOtherEuropeU.S.LowergrowthLNGgainsgreatermar...
2025-05-04
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内控访谈整理——工程部.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：杨部门（职务）：工程部时间：7月29日上午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价工程管理部负责从初步设计到验收竣工阶段。2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理。以前没有专门部门进行后两项工作，所以成立此部门。造价管理由审计部...
2025-05-04
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截止6.4提供资料.xls
1、《关于西安市西大房地产开发公司用土地使用证保证偿还陕西开源证券公司债务的情况反映》2、《关于向开源公司归还厅综合楼建设借款的函》省财政厅办公室2002年11月3日3、2002年12月10日光大银行西安分行营业部进账单1400万元（3800万元的第一笔）、《关于西安市西大房地产开发公司用土地使用证保证偿还陕西开源证券公司债务的情况反映》开源证券向西安市国土资源与房屋管理局2003年3月18日万元的第一笔）1、四府街营业部70多...
2025-05-04
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访谈问题-财务徐经理.doc
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题财务部徐经理1．本部财务日常工作及主要职责；2．下属企业的财务负责人是自己招聘还是集团任命，一厂是否有所不同？资产：3．本部账上的土地有几块，是否交纳了土地出让金。4．医药集团职工住房情况，是否有自己的职工住房？是否在公司帐上？5．是否有车辆？6．应收帐款，其他应收：工行临顿路储蓄所（1490万元）“内部往来（一药厂）”（2918万元）；“委托贷款（工行江平支行）”，借...
2025-05-04
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提纲-财务部经理1.doc
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？子公司主要从事的业务？收入情况？主要的收入或亏损点？对子公司有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．公司对业务发...
2025-05-04
193
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