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关于总部机关各部室绩效考评的通知机关各部室：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法，公司决定从2003年开始，对机关各部室实施绩效考评考核。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现海外上市以后对股东的承诺，更好的体现股东、用户、员工共赢的服务理念。一、考评指标由定量指标和定性指标组成。定量指标与公司2003年实际完成的销售收入和利润挂钩；定性指标主要根据各部室的职能特点选择。两类指标的权重（除市场营销部以外）定量指标为60％、定性指标为40％；市场营销部两类指标权重分别为70％和30％。具体如下：定量指标（60％）定性指标（40％）1.公司销售利润率（20％）2.公司销售增长率（20％）3.本部门费用控制状况（20％）办公室财务部人力资源部计划资金部行政效率（40％）1.基础建设（20％）2.日常财务管理控制（20％）人力资源管理、开发和培训状况（40％）1.资金管理控制（20％）2.计划预算的编制和控制状况（20％）定量指标（60％）定性指标（40％）1.公司销售利润率（20％）2.公司销售增长率（20％）3.本部门费用控制状况（20％）质量安全部物资装备部战略规划部公司03年安全环保的达标状况（40％）1.投资及大修费用控制状况（20％）2.物资采办费用控制状况（20％）在企业管理、科技管理、制定战略工作中，为公司领导提供决策服务和政策研究服务状况（40％）定量指标（70％）定性指标（30％）11.公司销售利润率（20％）2.销售增长率（30％）3.本部门费用控制（20％）市场营销部销售合同的跟踪控制状况（30％）二、考评记分办法：1.定量指标记分办法：根据2003年公司目标，公司销售利润率为24.20％；销售增长率为15.80％；本部门费用控制状况按公司下达的2003年经营计划为准。如果实际完成的各项指标达到目标，则定量指标得分60分；如果没有完成，则按实际完成指标与目标的比值，同比例扣分。2.定性指标记分办法：定性指标由考评专家听取部门总经理的年度工作报告和调研以后判分。参加评议专家打分总和单项定性指标得分＝————————————×指标权数参加评议专家人数3.部门绩效考评总分＝定量指标得分＋定性指标得分。三、考评结果的应用各职能部门年终绩效考评结果与本部门的年度效益奖总额挂钩、与部门总经理和岗位经理的总裁嘉奖挂钩。各职能部门的03年年度效益奖总额基数根据年终财务决算以后的实际情况确定。四、其他需要说明的问题1.各职能部门的岗位职数要严格按照重组以后的定编定员配置。对于编制以外的人员，公司不支付效益奖。其他有合同约定的按合同执行。2.2003年年度各部门的月度效益奖由人力资源部根据各部门的定员编制和岗位层次核定。各部门总经理根据本部门各岗位的职能制定分配系数并直接实施分配，公司不再统一制定机关各类人员的效益奖分配系数。2