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项目启动会议记录参会成员：登康中层干部、研究员九略项目组主讲：张廷平记录整理：郭玲邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功绝对不是依靠领导而成功，而是依靠所有员工的努力，我们松下首先要成为制造人才的公司”，只有在扎实的组织基础上，我们才能培养自己公司的人才。我们只有建立真正的人力资源管理，才能1、人才观念的的转变，人才资源到人力资本的转变2、人才选拔的转变：竞争3、人员流动4、人才开发：一维开发向多维开发、潜能5、人才考核：结果——过程6、从注重企业到注重人才开发的转变请各位领导积极参与张：首先我介绍以下清华九略。在清华经济管理学院的基础上，分三个部分：1、专业咨询2、职业咨询：本次咨询的课题：组织和人力资源这两个课题究竟会给登康代理什么价值？这两个课题最终解决的是两个驱动一个是组织的设计解决的是流程的驱动，如：制盖有一个环节，要不要这个环节，如何使这个环节更有效？不产生浪费？另一个驱动是人力资源驱动，因为，流程是技术上的，需要人去执行。人力资源主要研究的是激励力，激励力来源于两个一个是拉，一个是推。卫而奇的活力曲线。登康在人力资源长期没有压力的情况下，迈过了一个又一个台阶。如果企业不增加压力，有能把企业拉多九管理咨询，外包，伏特公司，组织结构和组织架构不同，前者是为了清晰，后者喊盖了治理、流程等管理咨询怎样做？企业做什么：教材和咨询产品的区别，含盖了我的期望，要想使咨询报告不成为教科书，需要大家的参与。刚才讲了，企业做什么，那么我们咨询顾问该做什么。杭：这是我们公司要抓的五大管理工作，质量、人力管理是我们战略的需要，战略的定位就是口腔护理用品，搞相关的。就需要我们的人力资源适应战略，组织、流程、岗位、职责、考核要适应战略的需要。希望我们的科长、部长各位领导的重视。2、我们的人力资源管理要适应市场竞争的需要，明年新的牙膏厂又增加了十家。哇哈哈等会，有实力的企业，我们要挖掘内部潜力，降低成本，从内部管理人力滋芽管理等方面降低成本，市场竞争需要我们这样做。根据这两个需要，要求大家要适应人力滋芽变化的需要，大国饭、平均主义等，通过人力资源管理，就会代来新旧管理的冲突，希望我们要站在公司的角度去支持人力资源工作，不仅仅是老工科的是，另外，在工作中也要支持，只有我们上下都把他当作我们公司的战略大事，才能产生效果。以前我们做人力资源打算请普华，后来觉得他们在沟通上不顺畅，又觉得你们比较好沟通。