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中国证监会对券商.doc
中国证监会对券商高管人员又有新要求北京消息（记者薛莉）记者日前获悉,为加强对证券公司高级管理人员的监管,促进证券公司规范发展,中国证监会近日发布了《关于〈证券经营机构高级管理人员任职资格管理暂行办法〉的补充通知》,《通知》加大了对证券公司高级管理人员任职资格管理的力度,对证券公司高级管理人员不仅提出了适当人选要求,还提出了行为规范准则,并建立了证券公司高级管理人员推荐人制度和档案信息系统。《通知》规定...
2025-05-04
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董事和董事会.doc
董事和董事会上市公司是一种在财产的所有权和经营权分立制度下，所有者（委托人）与管理者（受托人）遵循诚信义务理念确立相互之间的权责关系和制约机制，并在此基础之上，由管理者以企业法人的名义，对受托管理的他人资产实行集中统一运营的公众投资组织形式。因此上市公司董事履行诚信、勤勉义务和董事会的规范运作显得尤为重要。《上市公司治理准则》第二章《董事与董事会》对董事和董事会作了原则性的规定。中国证监会颁布...
2025-05-04
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办公室绩效考核.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，...
2025-05-04
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访谈总结－总工丁沂.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：九六年到现在您对公司的整体评价是什么，我们应该达到什么，有哪些方面没达到，还应该改进什么？A：我来的时候，93、94、95这三年发展主要是合作开发，主要是卖项目卖地，总体来看，公司一直在发展。但放在历史长河中看，我认为这一段是停滞的，甚至倒退的。这种开发跟市场比，用社会评价，我们是拿来地，没有成本，直接...
2025-05-06
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2002-3-12北京华北光学仪器项目建议书-新[1].ppt
北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE1ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北京华北光学仪器有限公司管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年二月十一日北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting说明本文件是在北大纵横管理咨询公司与北京华北光学仪器有限公司人事保卫部初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建...
2025-05-05
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国投华靖客户信息.doc
客户信息客户名称：国投华靖电力控股股份有限公司工作内容：1、股份公司总部员工年薪酬方案2、股份公司总部员工考核体系客户代表：1、卜繁森：国投华靖电力控股股份有限公司董事长电话：68001466，680950622、魏琼：国投华靖电力控股股份有限公司董事会秘书电话：13601368498，68095262项目组成员：1、何操：项目经理，电话：139113393602、韩嵩：咨询顾问，电话：13911315565
2025-05-05
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在小峡水电站导流明渠工程开工仪式上讲话.doc
在小峡水电站导流明渠工程开工仪式上讲话王会生（二○○一年十一月二十三日）各位领导、各位嘉宾、同志们：值此小峡水电站导流明渠工程开工之际，我代表国家开发投资公司以及甘肃省电力建设投资开发公司、甘肃省电力公司向参加开工仪式的甘肃省委、省政府、国家电力公司、国家开发银行、中国水电顾问有限公司、国电西北电力集团公司、地方各级政府、部门的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，向参与小峡水电站工程设计、施工、监理...
2025-05-05
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北京地坛医院绩效管理体系设计方案（提交版）.doc
北京地坛医院绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北京地坛医院绩效考核管理制度目录第一篇管理办法..........................................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章考核的组织管理........................................
2025-05-05
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13奥康集团有限公司职称评审管理办法.doc
奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则.......................................................2第二章职称评审组织管理.............................................3第三章职称档级升降管理.............................................5第四章职称晋升条件.................................................6第五章职称评审内容及方...
2025-05-05
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20050106总经理助理黄志河-.doc
南海发展总经理助理黄志河访谈记录被访人黄志河职务总经理助理联系电话手机访谈人王海文访谈时间2005年1月6日下午4：10访谈地点22层会议室战略问题：当时发展思路，以水务为主。供水这块非常稳固，再向密切相关行业发展。供水这块的产业，是以批发为主，镇上的自来水公司在转制，特别是交界地区，有其自己的选择。我个人认为，应该还是以公共事业为发展主线。到目前为止，优势在三方面，（1）本区域的市场占有量60%，可以说是老...
2025-05-01
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20050126经营策划部伍志雄-薛迥文.doc
南海发展经营策划部伍志雄访谈记录被访人伍志雄职务经营策划部访谈人王、薛访谈时间2005-1-26下午3:40访谈地点11011、转供水模式面临的风险转供水模式由于缺乏对终端管网的控制而面临风险事实上，南海发展目前只控制了桂城、狮山两地及某些主干线沿途相邻的终端管网，此外，北江以南的沥水（需量：10万方/天，有自己的制水厂）的管网已被公司收购。目前在南海境内，南海发展供而不控的地区有：北江以北地区部分城镇（含罗春、...
2025-05-01
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财务部经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务部部长职位编制及人数1所属部门财务中心直接上级财务中心主任直接下属总账会计、成本会计、材料会计、费用会计、固定资产会计、报帐会计、审核会计、销售会计、档案会计、管理会计职责1.协助中心主任做好财务工作；2.改进、完善公司财务管理制度，提升会计人员的业务水平和财务反应速度；3.规范会计核算和业务监督；4.内部会计控制，实行事前、事中指标监控；5.按月编制财务主...
2025-05-01
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行政人事部副经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政人事部副经理职位编制及人数所属部门行政人事部直接上级行政人事部经理直接下属企管计划员、行政干事、后勤管理员、驾驶员、文印员、接待员职责1.完善人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度2.组织职位分析，编制和修订职位说明书，确定人员编制3.编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡4.编制招聘计划，组织招聘，引进公司所需...
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江苏江动访谈记录-数码公司总经理-朱文明.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名朱文明部门数码公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11984年从军队转业，加入江动，在办公室工作了8年，又担任了铸造厂的厂长兼副书记，2002年到数码公司任总经理。2公司情况2.1公司预计总投资800—1000万，但现在业务投资仅100万，刚刚开始运营。2.2现有五十多人，主要以管理人员为主。下设产品研发、生产质量、财务、办公室等部门。2.3现有产品主要有数码相机、...
2025-05-01
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统计核算员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计核算员岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责本车间的生产统计、成本核算、物资采购及车间工会、工资劳保等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责完成车间的生产统计，更好地为车间生产管理服务。及时准确2.确保完成本车间生产成本核算，更好地为车间完成各项经济指标服务。真实性和有效性3.确...
2025-05-01
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长丝一厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂厂长岗位编号所属部门长丝一厂直接上级副总裁直接下属副厂长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织落实公司生产经营计划，制定相应考核方案；计划完成率、方案的可操作性2.组...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版物检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称物检工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制4人（含班长1人）所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过对成品丝各有关指标的物理检验，以判定生产工艺控制是否合理，设备的运行情况是否良好和成品丝物理指标是否符合规定的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完...
2025-05-01
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WIDC-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-02工作指引版本号1.0标题:质量记录一览表页码1/1质量记录存档记录保存期（不少于/年）管理评审记录文管中心2合同评审记录市场部5采购单/购货合同计划供应部2采购申请单计划供应部2合格供应商/服务商一览表计划供应部2供应商调查表/证件计划供应部2工程外包管理单工程部2相关工程记录工程部2相关工序控制记录工程部2相关检验记录工程部2仪器校正记录工程部2设备/仪器保养记录工程部2更正要...
2025-05-02
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业务员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述业务员岗位名称：业务员直接上级：业务部主管本职工作：销售产品，回收货款，联络客户，巩固和开拓市场。工作责任：（1）执行公司的营销管理制度和销售政策，保质保量按时完成销售任务。（2）制订月度工作计划和预算，经批准后执行。（3）认真填写并上报业务报表和工作记录并做出月度工作总结。（4）开展销售工作，巩固老市场，开发新客户，提高产品市场占有率。（5）及时报送客户订货要求和对新...
2025-05-04
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大陈关于组织架构构思.ppt
大陈的组织架构构思2002、3、6一、财务目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告财务有帐，管理无帐问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。成本管理不求先进，先要有控制的方法，让我知道控制什么。人头费、差旅费、办公费要搞清楚。多少、合理与否，先不管，但要清楚二、HR理念都对。如何变成具体行动才是重要的HR与企业文化很密切职工，纵向比，与外...
2025-05-04
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