江苏江动访谈记录-企管处处长-胡玺祝.docVIP免费

江苏江动访谈记录编号：01姓名胡玺祝部门企管处岗位处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11973年部队退伍，从工人到车间主任，经历了热工车间、精工车间。96年开始任企管科科长。2组织职能2.1根据生产经营目标任务，制订公司生产大纲，生产经营综合计划，并负责检查、监督。2.2制订、修订内部经济责任制，组织相关部门考核，定期发放奖金。2.3根据公司发展，制订、修订各项管理制度、工作标准，并提交职代会审批。2.4对各分公司、车间的现场进行优化、对其实施加以管理，并进行考核先进评定及班组长的培训2.5统计生产报表归口，搜集各相关企业信息资料，上报领导参考或对外统一报表。2.6经济合同的审查、鉴定、管理，对公司的商标管理。对外联系，与工商部门打交道，负责企业的设立、变更、撤消和年检等手续办理。2.7法律事务咨询，公证事务的往来，驾驶员的日常教育，车辆管理和交通事故的处理。3人员状况3.1部门共计6人，其中处长1人3.2负责经营综合计划，生产大纲的编制，班组、现场优化管理1人。3.3负责经济责任制的制订和修订，各分厂及机构的日常考核，分解分厂目标1人。3.4负责统计报表、行业信息收集1人3.5负责合同管理、商标管理和法律咨询1人3.6负责车辆管理、培训、学习教育1人4工作情况4.1每年10月份开始，根据当年生产经营状况与目标比较，结合市场预测，提出下年度经营目标，提交董事会，经批准后确认各项经营指标，由企管部制订生产大纲，交由相关部门讨论，经汇总后，由企管部制订生产综合经营计划。4.2各分厂的考核指标主要是产量，还有质量保证、人员管理等，利润只作为考核五大利润中心的指标。（五大利润中心：内销公司、进出口公司、汽油机公司、兴动公司、多缸机公司）4.3各内部民营化分厂，并没有实行独立核算，只是下放少量的采购权4.4在生产销售方面，需要由一个副总来协调，解决产供销间的矛盾。5考核情况5.1考核主要是以产量为主，促进各分厂抓管理，压缩制造费用。2002年多缸机公司的80万奖金未竞现，机修、动力车间的奖励也未兑现。由于企业的改革，对以前的奖金的兑现已成了一个问题。5.2领导班子的考核，以经济技术指标为主，采取年薪制。总经理约10万元，副总8万元左右，但要在年终扣除所得税与当年工资收入后，发放剩余部分，约3—4万元。5.3工人采取计件考核，机关职工按经营益平均发放奖金，主要是从每月工资中扣除的500元来考核发放，中层领导奖金发放为职工的奖金发放的1.4倍左右。5.4销售人员的考核主要以销量为主，单缸机奖金24元/台，平均销售奖金6000元/年/人5.5考核的主要问题是平均主义严重，需要改革。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月26日14：00四楼会议室12