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2001年财务分析（本部）.doc
2001年度财务情况说明书(本部)2001年是新世纪的第一年，是我国十五计划的开篇之年，是公司加快实施三北发展战略的开局起步之年。同时正赶上奥运商机，进入WTO的一年。面对这种局面，经过全体员工的顽强拼搏，公司在生产、营销、管理、改革、发展、技术进步等方面都取得了进步，生产经营和规模理性扩张实现了历史性的转折，创造了优良的业绩。一．生产经营的基本情况（一）公司主营业务范围公司主营硅酸盐水泥、熟料及相关建材产...
2025-05-04
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汇仁猎头岗位职务说明书.doc
猎头服务用职务说明拟任职务总裁助理部门总裁办公室工作地点南昌(上海)性别男年龄35-45岁学历硕士或博士专业医药学硕士+工商管理硕士（MBA）语种英语是否常出差是月薪待遇面谈户口不限能力要求1、通晓现代企业管理体系，具有现代化大型集团企业的管理实践经验；2、优秀的计划与组织能力；极强的凝聚力与领导，控制能力；3、MBA专业毕业、医药专业或其他专业硕士研究生毕业，有海外及国内企业管理工作经历；4、熟悉国际国内医药...
2025-05-04
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贝发部门层面组织结构2.0.ppt
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
2025-05-01
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20050112污水厂副经理高展平访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-桂城污水厂副经理高展平被访人高展平职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102污水厂情况组织架构还未定。现在搞维修。处理能力，2.5万方的能力（达不到设计能力），时停时开。设备和管道不好。16个人，厂长1人，办公室1人，维修化验4人（维修3人，化验1人），司机1人，四班三运转9人。人员还未到全，差2个维修。（过去两人，我和一个维修）最迫切的问题是设备。以前的好...
2025-05-01
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小车司机.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称小车司机职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属职责1.负责小车的清洁、保养、检查，确保车况良好2.服从领导的安排，确保工作用车3.遵章守纪，提高驾驶技术4.安全行车，确保乘员安全5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对违章指挥，有拒绝执行的权利2.3.4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报督导协调...
2025-05-01
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文书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称秘书职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职责1.督促、检查各部门月度工作完成情况。2.编写、印发《月度工作通报》和半年、年度的《公司工作报告》。3.撰写对外工作汇报和会议交流材料等文稿4.接听和处理电话5.组织接待公司来客6.组织实施公司相关工作例会的会务7.协助调度公司车辆8.收集整理宏观经济及行业综合信息，供领导决策参考。9.协助协调、衔接公司各部门10.协助对...
2025-05-01
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库工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称库工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级材料员直接下属所属岗序6岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，使仓库管理规范化，。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责材料和配件验收、入库出库及日常工作。及时性和准确性2严格执行仓库管理制度，做到账、物、卡相符。生产完成的及时性和有效性3.对不合格的原材料有权拒绝入库。生产完成的及时性...
2025-05-01
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生产技术专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术专员岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部分部副经理、经理直接下属所属岗序11所属系列专业人员岗位设置目的为了生产任务能按定单的要求按期完成，对生产工艺、质量进行改进和控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与制定所负责范围产品的：生产工艺参数；主要原材料、辅料的质量标准；产品标识规定；外包装设计等质量文件。工作的及时、准确、有效2....
2025-05-01
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线务员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂线务员岗位说明书工内部关向班长汇报通讯工作情况。基本情况岗位名称线务员岗位编号所属部门生产科直接上级工段长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的确保公司生产电话、生活电话畅通核心工作职责和内容工作衡量标准1负责程控交换机的检查和维护。准确、及时2.负责处理交换机出现的各种软硬故障。准确、及时3.通过电脑软件进行数据处理。准确、及时4.程控交换机的电路和通讯线...
2025-05-01
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燃料检修班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称燃料检修班长岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级工段长直接下属检修工所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的组织协调处理设备故障，保证设备的完好。核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成设备的巡回检查，维护保养。设备的更新和改造工作。及时性，完好率达97%2.组织本班员工处理临时设备故障。准确性，及时性。3.执行考核工作。公平性。4.负责设备安全，考勤管理工...
2025-05-01
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会议制度-DS05.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-05管理文件版本号1.0标题:会议制度页码1/11.目的：定义公司会议制度，以便各项会议有序进行。2.职责：2.1会议组织者：至少提前1天通知与会人员；记录或指定相关人员作好会议记录；妥善保管会议记录；2.2与会人员：在已作通知并确认参加后需准时到会；按要求提供各类报告；3.会议类型：类别会议名称会议召开时间参加人员会议主要内容适用范围会议组织者A类董事会1次/年，或椐股东要求召集公...
2025-05-02
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技术系统考核题.DOC
天津春发管理模式设计稿技术系统考核题一、填空：1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。2.产品标准可分为国际、国家、行业、企业标准。3.使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。4.有特殊规定（如危险有毒）的原料和化学药品领取时要双人办理，用多少领多少，并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为全新（重大）开发和渐进开发。6.产品标准的制订和修改在技术总监的领导下，由...
2025-05-04
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空气压缩机操作规程.DOC
天津春发管理模式设计稿空气压缩机操作规程第一条使用范围：本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封，各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定：（一）每天使用前要检查各连接部位有无松动，如有要立即紧固。（二）启动前压力表要回复“0”位。（三）合总电源，开启空压机，当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时，打开储气罐下部的排泄阀，放掉罐内污物，关闭排泄阀。（四）当排气压力接近0.75Mpa时，轻轻拉起安...
2025-05-04
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原料库.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能原料库部门名称：原料库上级部门：库管部下属岗位：原料库管员部门本职：原材辅料、半成品的收、发、存与管理。主要职能：（1）原材辅料的申购。（2）入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（3）开具收货单。（4）库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。（5）定期盘点库存物品，配合财务管理部、会计部盘点。（6）对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或...
2025-05-04
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新天一期1.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询(第一期)新华信管理咨询公司2001年4月15日北京01-4-142001Suntime01第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司重要结论战略方向战略方向•中国葡萄酒市场容量将稳步逐年增大，到2005年市场总容量预计将达到约68万吨•新天酒业已经错过最佳进入时期，但仍有机会成为中国葡萄酒市场的领先者和主导者•采取原酒销售和成品酒销售双向推拉驱动，保障平稳持续的经营结果，...
2025-04-29
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新华信-春龙机械-财务培训计划.XLS
财务部培训计划项目4.2-4.84.9-4.154.16-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.205.21-5.275.28-6.36.4-6.106.11-6.176.18-6.24123456789101112时间项目参加人员负责人4.2-4.8学习资产负债表各科目特性及报表生成原理借款、报销制度各财务科科内人员各财务科长4.9-4.15学习资产负债表各科目特性及报表生成原理工作流程各财务科科内人员各财务科长4.16-4.22学习损益表项目特性及报表生成原理，合并会计报表绩效考核制度各财务科...
2025-04-30
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现状前景.doc
数据库浏览中国商业报告库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】环境保护【地区分类】中国【时间分类】19991207【文献出处】经济研究参考【标题】中国环保产业的现状.前景与对策(99文献)(7766字)【副标题】国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东【正文】环境保护产业是以防治城乡环境污染和改善生态环境、保护自然资源为目的而进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用、信息服务、工程承包等活动的总称。环保产...
2025-05-03
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无领导小组讨论记录表.ppt
BAECDABDEC无领导小组讨论记录表姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历对该组的综合印象:考评人:注:每个项目评分为1-5分,不计总分.姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意志力主导性/对群体影响参与程度个人经历姓名:.自信心表达能力意...
2025-05-03
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－绩效考核管理制度-新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构.......................................................................................................................
2025-05-04
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－经营计划与预算管理制度－新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构...........................................................................................................
2025-05-04
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