拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
20-02-华翔集团高管和子公司总经理年终绩效考核得分表.doc
年终绩效考核得分表华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核得分表集团高管或子公司总经理姓名指标名称指标权重得分监察情况年终统计80%能力态度年终打分20%总分注：总分＝∑（得分×指标权重）内部文件，注意保密1
2025-05-01
82
76 KB
1页
38
VIP
20-年终能力态度打分表.doc
集团高管和子公司总经理年终能力态度打分表辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密能力态度打分表年终能力态度打分表被考核者姓名时间指标名称描述得分区间得分计划能力工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，...
2025-05-01
109
114.5 KB
4页
14
VIP
21-华翔集团管理咨询项目总体说明.ppt
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
2025-05-01
145
137 KB
17页
35
VIP
23-咨询项目提交成果清单.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目提交成果清单集团管理与子公司绩效管理咨询序号提交结果文件文件格式1华翔项目启动会资料PPT2华翔集团访谈提纲Word3华翔集团管理层诊断问卷调查表Word4华翔集团问卷调查分析报告iPPT5华翔集团管理诊断报告PPT6华翔集团岗位说明书汇编Word7华翔集团高管薪酬激励计划应用指引PPT8华翔集团高管人员薪酬管理办法Word9华翔塑业股权管理办法（建议稿)iiWord10华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定Word11华翔...
2025-05-01
95
48.5 KB
1页
41
VIP
24-客户评价.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目客户评价新华信项目组我项目小组在辽宁华翔集团高层领导和相关部门员工的大力支持和配合下，经过一个半月的工作，按照项目建议书和协议要求，已基本完成各阶段的咨询工作内容。请客户对工作成果予以确认。2005年1月12日项目经理：吴学飞辽宁华翔集团新华信管理顾问公司项目小组历时一个半月时间为辽宁华翔集团进行管理咨询，先后完成了华翔集团高管薪酬设计、岗位描述、监察管理考核办法、绩效薪酬考核...
2025-05-01
86
27 KB
1页
23
VIP
25-高管名片信息.xls
部门、职务辽宁华翔集团曲作祥qzx@dlsc.com.cn董事长兼总裁0411黄俊hj@dlsc.com.cn副总裁0411耿剑勇gjy@dlsc.com.cn副总裁0411孙占洪szh@dlsc.com.cn财务总监0411夏彬然adhr@dlsc.com.cn党委书记0417石炜总裁助理0411营口华翔塑业有限公司陈峙chz@dlsc.com.cn总经理0417营口华翔物流有限公司罗永旭ykhxwl@126.com总经理0417大连思创信息材料有限公司蔡江涛cjt@dlsc.com.cn副总经理0411大连丽恒公司于利亚yly@dlsc.com.cn副总经...
2025-05-01
183
18 KB
2页
28
VIP
26-营销用案例-辽宁华翔项目20040115.ppt
辽宁华翔集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目2005年1月15日新华信案例-组织架构与业绩评价管理咨询辽宁华翔集团营销用案例第2页2004-1-15版权所有,不得翻印客户背景辽宁华翔集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过17年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。...
2025-05-01
99
157.5 KB
14页
47
VIP
27-辽宁华翔集团项目案例20050115.doc
业务类别：组织架构与业绩评价管理咨询项目名称：某企业集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目项目概况：1．辽宁华翔集团1987从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．集团现在大连的二期项目，获得国家财政的大力支...
2025-05-01
151
27 KB
3页
15
VIP
28-辽宁华翔项目三段论20040115.ppt
辽宁华翔集团项目咨询三段论第1页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信曾为某大型企业集团提供组织架构和子公司业绩评价的项目咨询服务项目背景1．该企业集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．华翔集团目前主营业务...
2025-05-01
157
53.5 KB
3页
23
VIP
附件二项目信息汇总表20041215.doc
附件二项目信息汇总表项目编号项目名称集团管理与子公司绩效管理咨询客户资料客户名称辽宁华翔集团英文全称地址大连开发区淮河中路7号，116600网址www.lnhxjt.com联络人黄俊联络方式0411-82173333所在部门及职务常务副总裁项目经理黄俊联络方式0411-82173333常务副总裁项目成员孙占洪联络方式0411-82173333财务总监项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起始时间2004年12月1日项目结束时间2005年1月13日项目董...
2025-05-01
127
33.5 KB
1页
38
VIP
项目经理评价表.doc
新华信管理顾问公司项目经理辽宁华翔项目评价注：由项目经理填写，项目董事确认被评人姓名吴学飞项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目本人新华信项目经历河南科隆绩效管理项目本人学历MBA北京经干院战略管理项目职务级别项目经理所在部门HRCC项目成员缪钺、周鹏程项目时间阶段一2004.12.1~2004.12.18阶段二2004.12.19~2005.1.13阶段三阶段四结束后项目具体工作项目主要内容进展情况阶段一访谈如期完成调查问卷如期...
2025-05-01
165
87.5 KB
4页
47
VIP
知识管理文件提交清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要Y2项目建议书Y3项目启动通知单Y4工作计划及启动材料Y5访谈提纲Y6客户提交客户材料Y7行业研究分析N8调查问卷及调查分析结果Y9访谈纪要Y10诊断报告Y11各阶段提交客户文件Y12中期（阶段）报告Y13终期报告Y14客户评价Y15提交客户文件清单Y16项目结束通知单17项目信息汇总表N18项目案例（WORD版和三段式、营销用案例）Y19客户中层以上人员名录及薪酬Y20项目说明（简单的综述...
2025-05-01
127
52 KB
1页
44
VIP
华翔集团项目周记-第7周.doc
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
2025-05-01
74
39.5 KB
3页
47
VIP
华翔项目周记－第1周.doc
华翔项目组咨询周记-第一周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题初到华翔记录时间2004年12月1日-12月5日（第1周）日记内容项目内容12月1日，和新华信其他众多项目一样，本次项目也是从项目组成员在机场见面开始的。下午5点多钟，延误了一个多小时的航班终于降落在大连周水子机场。晓熙、学飞和鹏程已先行到达，大家碰...
2025-05-01
164
49.5 KB
3页
11
VIP
华翔项目周记－第2周.doc
华翔项目组咨询周记-第二周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题访谈与沟通记录时间2004年12月6日-12月12日（第2周）日记内容项目内容12月6日，项目组又对客户财务部、研发中心、客服、信息中心等部门的中层管理人员进行了访谈。访谈帮助项目组进一步了解了思创的业务和管理方面的细节问题，同时也使项目组认识...
2025-05-01
161
50 KB
3页
36
VIP
华翔项目周记－第3周.doc
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
2025-05-01
65
54 KB
4页
20
VIP
华翔项目周记－第4周.doc
华翔项目组咨询周记-第四周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人吴学飞本周主题集团组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）日记内容项目内容12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定集团总部组织结构和部门职责、确定集团高管和各子公司经理的岗位...
2025-05-01
106
50.5 KB
3页
48
VIP
华翔项目周记－第5周.doc
华翔项目组咨询周记-第五周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目报告撰写记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）日记内容项目内容12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，缪钺和鹏程的绩效、薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论之后再次开始二次修改，同时我们开始撰...
2025-05-01
121
47.5 KB
2页
20
VIP
华翔项目周记－第6周.doc
华翔项目组咨询周记-第六周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题项目报告撰写记录时间2005年1月3日-1月9日（第6周）日记内容项目内容1月3日，客户仍处在元旦休息期间，项目组也得到了难得的喘息时间。今天项目组又对接下来的工作进行了讨论，学飞重点对今后的工作安排进行了说明。一方面...
2025-05-01
132
49.5 KB
3页
49
VIP
周记模版041028.doc
XX项目组咨询周记-第X周项目资料项目名称项目时间项目人员主笔人本周主题记录时间XXXX年X月X日-X月X日（第X周）日记内容项目内容X月X日X月X日工作方式和客户沟通工作结果经验与体会困难/障碍/失误与解决方法
2025-05-01
198
33 KB
1页
11
首页
上页
184
185
186
187
188
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
