26-营销用案例-辽宁华翔项目20040115.pptVIP免费

辽宁华翔集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目2005年1月15日新华信案例-组织架构与业绩评价管理咨询辽宁华翔集团营销用案例第2页2004-1-15版权所有,不得翻印客户背景辽宁华翔集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过17年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。集团现在大连的二期项目，获得国家财政的大力支持，发展前景良好。华翔集团目前主营业务不凸显，塑业、贸易、物流受国家宏观经济形势影响均较大，且发展空间有限。辽宁华翔集团营销用案例第3页2004-1-15版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题(一)：组织机构集团化管理模式尚处在初级阶段，子公司之间的关系属于简单叠加，总部定位不明确集团高层管理人员分工不明确，导致思创多头领导现象严重集团与子公司责权划分不明确集团层面的职能部门设置与集团的发展阶段不适应问题表现在四个方面1234辽宁华翔集团营销用案例第4页2004-1-15版权所有,不得翻印方案示意：针对华翔集团总部现阶段特点，新华信将华翔集团总部定位为三大中心三大中心职能中心监控中心为业务管理提供支持和服务功能，包括人力资源部、财务部、行管部等完成财务监控和内部审计功能，对分子公司进行有效的监控，目前主要指财务部信息中心完成信息资源的开发和利用功能，目前主要指信息中心辽宁华翔集团营销用案例第5页2004-1-15版权所有,不得翻印总裁人力资源部财务部行管部信息中心高级副总裁方案示意：新华信对集团总部总裁班子构成做了精简，调整后的组织结构设置如下：常务副总裁财务总监总会计师各分子公司总裁班子辽宁华翔集团营销用案例第6页2004-1-15版权所有,不得翻印方案示意：中远期华翔集团总部组织结构调整建议方案董事会人力资源部法律风险部监事会企业管理部经理层财务部信息中心行政管理部审计部人力资源中心战略管理中心协调中心财务监控中心信息管理中心风险管理中心辽宁华翔集团营销用案例第7页2004-1-15版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题(二)：财务管理集团和子公司高级管理人员薪酬待遇较低，业绩考核随意性很大，资金使用审批流程繁琐财务制度在个别子公司执行起来有难度内部审计监察工作操作上不规范问题表现在三个方面123辽宁华翔集团营销用案例第8页2004-1-15版权所有,不得翻印方案示意：物流公司生产经营用资金审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：辽宁华翔集团营销用案例第9页2004-1-15版权所有,不得翻印方案示意：集团公司及所属各公司专项资金审批流程华翔集团子公司财务部总经理开始拟定专项资金使用申请主管副总裁审核签署审核签署1.专项资金包括三个部分：1）固定资产，包括基建、设备、房屋维修、设备改造（高级副总裁审批）2）对外宣传，包括广告、媒体、宣传品、展会（常务副总裁审批）3）研发资金，指新开课题、技术改造等（高级副总裁审批）2.每一项业务在使用申请中均要详细说明3.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行4.集团及各公司财务部均要存档总裁审核签署财务部经理审核签署结束说明：辽宁华翔集团营销用案例第10页2004-1-15版权所有,不得翻印客户需要解决的主要问题(三)：人力资源人力资源管理不成体系，缺乏规划，人员流动过于频繁绩效考核体系尚未健全薪酬体系仍不合理问题表现在四个方面123辽宁华翔集团营销用案例第11页2004-1-15版权所有,不得翻印+++总薪酬总薪酬固定年薪（基准年薪一定比例）固定年薪（基准年薪一定比例）折算到月，按月发放折算到月，按月发放+浮动薪酬浮动薪酬企业效益奖金企业效益奖金特别奖励特别奖励绩效年薪（基准年薪一定比例）绩效年薪（基准年薪一定比例）固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（企...