28-辽宁华翔项目三段论20040115.pptVIP免费

辽宁华翔集团项目咨询三段论第1页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信曾为某大型企业集团提供组织架构和子公司业绩评价的项目咨询服务项目背景1．该企业集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．华翔集团目前主营业务不凸显，塑业、贸易、物流受国家宏观经济形势影响均较大，且发展空间有限。4.华翔集团对下属各子公司的业绩考核随意性较大，没有建立有效的激励和约束机制。客户关键问题1．需明确公司在集团层面的组织架构，母子公司的权责划分，明确集团总裁班子组成以及权力职责划分。2.大连和上海的子公司其管理模式难以适应产品多元化和地域分散化带来的问题，需要对高管和业务重新作出调整。3．公司现行的财务管理体系虽然较为严谨，但是子公司缺乏集团层面统一的审核监察，财务总监和财务经理职责不清，集团层面的财务功能缺失，与企业集团化的趋势不相匹配。4.公司现有考核体系仅仅是经营指标和奋斗指标，但连经营指标也没人完成过，只好靠总裁年终给大家补红包，缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。辽宁华翔集团项目咨询三段论第2页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信项目组所做的工作1．通过对公司内部管理问题的诊断分析、资源分析、财务分析、业务分析等，明确了企业的发展阶段，确定了集团层面的组织架构，精简了集团总裁班子成员；2．对集团和子公司的财务体系、财务总监和财务经理的工作重新做了区分，加强了子公司财务主管的权力和集团方面的审核监督力度，并对公司的财务管理内控流程进行梳理，调整和重新设计。3．在公司绩效考核方案中，对于经营指标和奋斗指标进行了区分，鼓励先完成前一部分，在薪酬发放和奖励中变相的将一些不切实际的指标进行调整，并对可能产生的指标过低导致奖励额度过大引起不公平的问题做了延期兑付和奖励封顶的处理。4．详细的编制了总部所有岗位的职位说明书；并指导子公司完成了部门职责和部分岗位的设计和制定。5.结合公司的发展定位，对集团提出了相应的高级管理人员任免和后备人才继任计划。辽宁华翔集团项目咨询三段论第3页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信提交的项目成果及提供的增值服务项目成果•华翔集团高管薪酬激励计划应用指引•华翔集团高管人员薪酬管理办法•华翔集团财务流程•华翔集团组织结构优化方案•经济指标责任书•副总裁和子公司监察表•年终能力态度打分表•华翔集团高管和子公司总经理年终绩效考核得分表•华翔集团年终绩效考核流程提供的增值服务•华翔塑业股权管理办法（建议稿)•华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定•华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法