华翔项目周记－第6周.docVIP免费

华翔项目组咨询周记-第六周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题项目报告撰写记录时间2005年1月3日-1月9日（第6周）日记内容项目内容1月3日，客户仍处在元旦休息期间，项目组也得到了难得的喘息时间。今天项目组又对接下来的工作进行了讨论，学飞重点对今后的工作安排进行了说明。一方面项目组要对方案进行进一步的完善，另一方面要准备和客户进行沟通。1月4日，项目组拿到了华翔集团制订的2005年子公司经济指标承包责任书。缪钺对每个子公司的责任书进行了研究，从这些文档上可以看出，客户依然只重视财务指标。参照华翔的经济指标承包责任书，缪钺对子公司业绩评价指标和子公司总经理的考核指标进行了相应的修改，使得华翔比较关注的指标在方案中都能得到体现。鹏程开始撰写一个高管持股的试行方案。1月5日，缪钺和鹏程开始根据拟定好的考核和薪酬方案制作ppt演示文稿，准备在同曲总和黄总沟通时使用。由于涉及的制度比较多，我们在讲清楚方案思路的同时，把重点放在举例上面，以便客户能够清楚地了解方案的内容和实质。1月6日，曲总对集团财务总监的工作很不满意，欲聘请一位总会计师取而代之。今天项目组对总会计师和财务总监的职责划分进行了讨论，为这两个岗位撰写了岗位说明书。同时项目组又对营口方面党委书记夏彬然的工作定位进行了讨论。夏是一个特殊的人物，她的存在主要是为了和政府搞好关系，根据其工作特点专门编写了岗位说明书。思创的副总经理蔡江涛就一些初步拟订的业务流程和学飞进行了讨论，并在项目组指导下继续组织员工修改流程。1月7日，今天上午项目组就前一阶段完成的方案向华翔集团的曲总和黄总进行了汇报。曲总和黄总总体上认为项目组提出的方案仍然显得比较复杂，希望能够进一步得到简化。这一点项目组早有心理准备，华翔现阶段的确不应该采用过于复杂的考核和薪酬激励手段，但还是没有想到项目组认为比较简单易行的方案客户仍然觉得复杂。下午项目组又和黄总进行了单独沟通，听取了黄总的一些想法和要求。双方约定项目组在3天之内按华翔集团的要求把方案改好，下星期一再进行沟通。1月8日，今天项目组就集团对下属子公司的月度考核方案以及相应的薪酬管理办法与黄总又进行了沟通，方案得到了黄总的认可。缪钺根据月度绩效考核方案为每个子公司制定了经济指标责任承包书，鹏程的薪酬管理办法也基本上得到了黄总的认可。1月9日，今天项目组把这两天的工作成果、集团副总裁的薪酬标准和考核办法先与曲总进行了单独沟通，曲总提出了自己的一些看法和建议，然后学飞又向集团高管层进行了方案主体框架介绍，对高管薪酬管理办法和考核指标进行了重点说明，高管层在对方案进行充分肯定的同时，又提出了一些建议供项目组参考。会议结束后，缪钺又与黄总一起把财务各方面的流程又进行了详细疏理，为每个子公司制定了明确的资金使用审批流程。工作方式和客户沟通内部讨论、与客户高层进行沟通、报告、培训工作结果《华翔集团高管薪酬激励计划应用指引（第三稿）》《华翔集团高管薪酬管理办法（第三稿）》《华翔集团子公司总经理经济指标承包责任书》《华翔集团高管经济指标承包责任书》《集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案》《华翔集团监察管理办法》《华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核表》《华翔集团财务管理流程（一稿）》《华翔塑业股权管理办法（建议稿）》《华翔集团关键岗位说明书（二稿）》《华翔集团部门职责（二稿）》《华翔集团组织结构调整方案》向华翔集团高层进行了汇报明确下一阶段的工作内容和重点经验与体会与客户的互动和沟通相当重要。对于华翔这样并不十分成熟的客户，其高管开始往往并不知道自己想要什么。一旦项目组把阶段性的成果提交给这些高管，他们往往会从中受到启发，从而更加清楚自己最需要的方案是什么样子。因此，阶段性地与客户高管就方案进行沟通，了解他们的期望和要求，同时结合企业发展阶段所呈现出的特点，项目组就可以找到最合适的方案。困难/...