21-华翔集团管理咨询项目总体说明.pptVIP免费

辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的岗位职责和任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；其次确定了总部及子公司高管人员关键业绩指标和薪酬结构方案，制定了总部及子公司高管人员经营责任状及监察评价打分量表；对集团的财务管理流程进行了调整优化，对相关子公司的核心管理流程进行了分析并提出了建议；最后明确了集团总部的定位，确定了集团总部与各子公司之间的责权划分，对集团总部的组织结构进行了调整优化4、第三阶段为交流沟通阶段。方案初稿完成后，与集团管理层进行多次有效沟通，建立起了较为完善的基于集团经营目标的总部及子公司高管人员绩效管理办法、较为合理的薪酬结构体系，同期辅以各种形式的沟通、辅导及培训，同时编制了集团主要管理人员车辆购置办法和人力资源管理中关键岗位员工管理办法，为人力资源部门后期管理打下了良好基础。项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的岗位职责和任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；其次确定了总部及子公司高管人员关键业绩指标和薪酬结构方案，制定了总部及子公司高管人员经营责任状及监察评价打分量表；对集团的财务管理流程进行了调整优化，对相关子公司的核心管理流程进行了分析并提出了建议；最后明确了集团总部的定位，确定了集团总部与各子公司之间的责权划分，对集团总部的组织结构进行了调整优化4、第三阶段为交流沟通阶段。方案初稿完成后，与集团管理层进行多次有效沟通，建立起了较为完善的基于集团经营目标的总部及子公司高管人员绩效管理办法、较为合理的薪酬结构体系，同期辅以各种形式的沟通、辅导及培训，同时编制了集团主要管理人员车辆购置办法和人力资源管理中关键岗位员工管理办法，为人力资源部门后期管理打下了良好基础。辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第4页2005年1月版权所有,不得翻印针对诊断报告中确认的问题，新华信积极寻求有效的解决方法集团战略与决策体系1、战略决策机制没有建立，一把手承担主要风险2、缺少战略决策支持体系，决策风险比较大3、战略意图传达不到位4、战略执行不力管理模式与组织结构5、集团化管理模式尚处在初级阶段，子公司之间的关系属于简单叠加，总部定位不明确6、集团高层管理人员分工不明确，导致思创多头领导现象严重7、集团与子公司责权划分不明确8、集团层面的职能部门设置与集团的发展阶段不适应财务管理与内部审计9、资金使用审批流程繁琐10、财务制度个别子公司执行起来有难度11、内部审计工作操作上不规范运营管理12、思创的研发队伍力量仍显薄弱13、思创的产品质量仍不稳定14、思创生产运作中仍然存在不少漏洞15、思创运营管理中的专业分工还需完善人力资源管理16、人力资源管理不成体系，缺乏规划，人员流动过于频繁17、绩效考核体系尚未健全18、薪酬体系仍不合理19、培训工作仍需加强企业文化20、集团的核心价值观不明确21、对企业文化的执行力度不够辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第5页2005年1月版权所有,不得翻印通过管理咨询解决什么——让公司经营目标与管理发挥实效第一层面：战略经营管理第二层面：组织运行实施第三层面：相关资源支持1.战略实施与年度经营计划有效结合，否则会构成企业发展的瓶颈2.整理并完善集团公司关键管理流程和制度，比如财务管理流程、日常管理考核标准等3.加强人员配备和关键部门的控制职能1.明确组织结构和对应的职责，减少职责不清导致的公司执行力度低、管理混乱和推诿扯皮现象2.建立有效结合经营目标的以绩效为中心...