华翔项目周记－第5周.docVIP免费

华翔项目组咨询周记-第五周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目报告撰写记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）日记内容项目内容12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，缪钺和鹏程的绩效、薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论之后再次开始二次修改，同时我们开始撰写华翔集团及其子公司思创信息材料的部门设置和岗位说明书，在缪钺为思创信息材料做了业务流程培训之后，思创在新上任的蔡江涛组织下，开始了各部门流程编写工作。12月28日，集团部门和岗位设置的工作正常进行，我们再次修改了华翔集团高管购买车辆的规定，拟订方案中公司和个人出资比例为7：3，与原方案相比，集团事实上每年要为每位高管在车辆上多支付4-5万元，同时还需要返回过去两年由高管支付的部分现金（70％），差别是很大的，我们先与黄总进行了初步沟通，准备后天与曲总沟通。华翔今天向学飞提出希望赵民1月15日能到大连，因为他们那天开年度总结会议，营口那边的人也正好过来。12月29日，集团部门和岗位设置的第一稿编写完成，明天我们准备再进行修改。缪钺重新审视绩效考核方案，并加添了部分关键性指标，有个问题是常务副总裁黄没有具体的工作指标，这是难点，我们还需要进行讨论，薪酬方案的word和ppt重新调整了格式，对一些关键性问题做了应用案例分析。12月30日，通过与集团高层的交流，《车辆管理办法》基本获得曲总、黄总认可，下一步将发给集团其他高管人员审阅并提出反馈意见。同时，集团部门职责和岗位说明书的编写初步完成。缪钺依旧为各个高管的绩效考核指标绞尽脑汁，鹏程开始做华翔集团虚拟股份分红权的建议方案，这是基于曲总暂时尚不愿意让出实际股份，并且时机也未到的一种折衷方案。12月31日，绩效和薪酬方案定稿，学飞与曲总做了简单沟通，拟元旦后详细讨论，讨论重点集中在：1、集团定位及组织结构；2、集团高管及子公司经理业绩评价；3、集团高管及子公司经理薪酬设计；4、集团关键流程设计。1月2日，学飞开始准备终期汇报材料内容，鹏程继续做华翔集团虚拟股份分红权的建议方案。工作方式和客户沟通内部讨论、与客户高层进行沟通、报告、培训工作结果《车辆管理办法（二稿）》、《华翔集团高管薪酬激励计划应用指引（第二稿）》、《华翔集团子公司业绩评价管理制度（二稿）》、《华翔集团高层管理人员绩效考核办法（二稿）》、《华翔集团子公司业绩评价办法（二稿）》、《大连思创总经理绩效考核标准（二稿）》、《华翔集团组织结构方案（一稿）》、《华翔集团部门职责（一稿）》、《华翔集团关键岗位说明书（一稿）》等。经验与体会民营企业决策的速度是很快的，对于这样的客户，在条件允许的情况下，不排斥在项目之外尽量多快好的为他们出几个好点子和设计方案，本周我们为华翔做业务流程培训和子公司的岗位设置虽然都属额外工作，但却以此取得了对方公司的尊敬和信任，因为这些虽然没有在合同中体现，却是他们目前最关心的问题，只有这些问题得到解决，我们方案通过的可能性才更大。我认为做好民营企业的管理咨询，总结起来有两点：第一，在条件允许情况下，可以为客户解决一些可能在合同外的种种问题或提出建议；第二，对于民营企业来说，咨询就是实施，衡量我们方案好坏的标准就是他们能不能立即依照方案实施。困难/障碍/失误与解决方法本方案的主要困难还是在于集团和子公司高管层的业绩评价指标，我们拟给华翔集团提供一份KPI指标体系，由华翔集团按照发展的不同阶段自行确定各项指标和比例。