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辽宁华翔集团管理咨询项目客户评价新华信项目组我项目小组在辽宁华翔集团高层领导和相关部门员工的大力支持和配合下,经过一个半月的工作,按照项目建议书和协议要求,已基本完成各阶段的咨询工作内容。请客户对工作成果予以确认。2005年1月12日项目经理:吴学飞辽宁华翔集团新华信管理顾问公司项目小组历时一个半月时间为辽宁华翔集团进行管理咨询,先后完成了华翔集团高管薪酬设计、岗位描述、监察管理考核办法、绩效薪酬考核办法、各分公司年度经营责任状、业务流程设计、组织结构调整方案、子公司高管股权管理办法等任务,在诊断报告中提出了集团存在的问题及今后努力的方向。总之,很好地完成了双方合同约定的条款,为华翔集团今后的发展奠定了很好的基础。方案的优劣还要等待时间的检验。对项目组总体评价:一、充分展现了新华信的企业作风:专业、务实、敬业;二、能充分与客户的实际情况相结合,使方案有的放矢。希望新华信能很好地跟踪服务,使该方案真正发挥作用。2005年1月13日项目经理:黄俊

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