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质量管理部主要部门功能分析信息室：3人体系室：9人技术二室：16人主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•公司内外部信息处的收集，调查，分析、整理、归档等•编制质量信息分析简报•处理质量指标，上报销售公司信息处，质量管理部部长和处长•配套件质量信息处理、分析、索赔•质量工作会议的筹备召开•参与配套件的选点，质量排序•与配套厂商鉴定质量保证的协议•于配套厂家、检查处，配套处保持联系•对配套件质量...
2025-04-28
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汽车产销数据.xls
指标名称生产量销售量本月完成本月完成本期累计汽车总计1402421402426.76125272125272-0.774665546655-7.184099340993-9.7827950279501.04273702737014.011870518705-17.231362313623-36.443978397886.153933393379.7594289428-27.93931293126.642248822488-3.992002820028-9.591076110761-7.4177207720-30.59485414854133.49435254352517.03681368133.846823682318.62汽油客车417284172840.02367023670216.7469169123.61668668...
2025-04-28
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微客自强拓新路，主力车型仍岿然.doc
微客自强拓新路，主力车型仍岿然随着北京最后一辆“面的”的退出，以及因执行新排放标准不能获京城车市“准入证”而被禁销的微面；还有不少大中城市效仿北京淘汰面的，执行排放新规定和各种各样对微车的限制政策、规定，使微面在这些城市出租车与私人购车市场遭遇生存危机，受到严峻挑战。微面的市场前景、微面的发展前途已为业内外人士普遍关注。面对全国范围微面生存条件越加趋严的严重威胁面前，微车产销厂商奋力拼搏、主动...
2025-04-28
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本网专稿：世界汽车巨头角逐中国市场.doc
本网专稿：世界汽车巨头角逐中国市场〖http://www.qiche.com.cn02/0114:04来源：中国汽车新网〗--作者：中国汽车新网首席分析师杨锁民未来的世界汽车工业的格局和将发生深刻的变化，世界上传统的三大汽车销售市场―北美、欧洲、日本需求已接近饱，未来市场需求的增长主要来在东亚、南美和东欧。东亚和南亚地区将成为世界上规模最大的区域销售市场。有专家预计，今后５年内全球汽车市场增长的70%将来自亚洲，而中国巨大的汽车消...
2025-04-28
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平面、网络广告创意流程图.xls
平面、网络广告创意流程备注时序天开始启动广告创意工作-30NN-29YYN-20NY-15N-8NYY0部门事业部/品牌推广部广告公司市场部广告处/监审处出片前30开始广告需求抄送接到创意工作单做听课准备广告说明会创意简报审核广告创意提案会议正式制作监审审核投放
2025-04-30
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DE_岗位职责_结算处理员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：结算处理员2004－3结算处理员1.工作汇报对象电费结算中心主管2.工作目标保证所负责的各项费用的结算正确无误。3.岗位描述内容提交部门/人员1．按时完成各项费用的结算按计划完成各类客户的电费结算完成业扩费用的结算错误帐单的重新计算完成窃电、违约用电客户的违约使用电费的结算完成客户最终帐单的结算2．对新装、增容、变更客户的营销数据...
2025-05-04
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YL-SCL-15-生产污水处理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产污水处理工作流程YL-SCL-152003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产污水处理工作流程YL-SCL-152003年2月20日A2/22.流程说明2.1.污水处理：生产科集存各生产厂所排污水，集中进行处理；2.2.药剂：污水处理所需药剂到采购科领取；2.3.废渣污泥外运：污水处理所产生的废渣污泥由生产部委托外单位装车外运。2.4.废...
2025-05-04
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YL-XZ-05-保密管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次保密管理规定YL-XZ-052003年2月20日A1/21.保密管理规定1.1.保密范围和密级确定1.1.1.公司秘密包括下列秘密事项：1.1.1.1.公司重大决策中的秘密事项；1.1.1.2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；1.1.1.3.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录；1.1.1.4.公司技术图纸、资料、数据；1.1.1.5.公司财务预决算报...
2025-05-04
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5、培训课程管理.ppt
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否
2025-05-04
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appendix-1.doc
构筑预算管理的基础附件一：ABM/ABB/ABC的具体内容(草案)目录一．ABM的价值、步骤和关键因素................................................................................................................................131.ABM给管理者带来的价值.............................................................................................................................................................1...
2025-05-05
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Mgt Report-all level-0319-property.xls
页数：1/83管理报告索引表序号编制人阅读人频率8.12资金流转分析报告管理层每日8.13资金收益分析报告管理层每月8.14成本中心分析报告管理层每月8.15实际预算比较分析报告管理层每月8.16业务快报管理层每月1.14退保率分析表-精算部每季4.2营销员人力及生产力营销员人力及生产力精算部每月4.4中介代理数及生产力中介代理数及生产力精算部每月4.5市场份额市场份额精算部每月4.6公司单险种销售情况公司单险种销售情况精算部每月6.1...
2025-05-05
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CTE.ppt
CTE/010820/SH-shijing(2000GB)机密逐步建设以市场为出发点，以价值创造为核心，具有强有力管控能力的财务与业绩管理体系讨论材料二OO一年八月二十三日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010820/SH-shijing(2000GB)2今日议题¶简介¶以市场为出发点，以价值创造为中心，具有强有力管控能力的电信公司财务管理体系与系统的综述•系统输入•系统组成¶麦肯锡公司对中...
2025-05-05
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售后服务--例行检查服务记录表.doc
例检服务时间：年月日例行检查服务记录表单位名称负责人联系电话工地名称设备主管联系电话设备名称设备型号出厂编号交验日期安装调试日期安装调试人员上次保健日期上次服务人员近期运行情况设备保健记录序号配件名称指标1指标2序号配件名称指标1指标215263748保健服务人员设备情况评述保健服务人员签字片区经理签字为保证贵公司设备的正常运行，请协助填写以下信息，以便于我们分配服务人员为您提供及时的服务，避免设备因缺乏...
2025-04-28
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VIP
联信IT战略规划.ppt
企业信息系统战略规划联信光电子有限责任公司2002年5月12日第2页2002/5/12联信企业信息系统规划项目说明•企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组项目的一个组成部分。•企业信息系统战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需要对战略规划进行评估，并根据具体的企业经营战略需要或经营环境的变化对规划进行修改。•为帮助联信光电子公司尽快进行信息化建设，新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评估方...
2025-04-28
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汽车消费现状 网上调查.doc
汽车消费现状网上调查且小钢袁咏日前，由北京亚运村汽车交易市场主办、8家网站和7家媒体协办进行了全国汽车消费市场现状网上调查活动，针对汽车消费现状及汽车消费取向等方面设计了33个题目。北京有近千人参加调查。本次调查发现，全国接受调查的人员中个人拥有私车的比例达到16%，而使用公车的比例只比私车多两个百分点，为18%，无车人员占67%。在接受调查的全部人员中，已经有1／6的人圆了汽车梦。在本次调查中，94%的人员表...
2025-04-28
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VIP
汽车销售代理配送的“距离”.doc
汽车销售代理配送的“距离”--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-10，作者:宋雷，访问人数:238市场营销是汽车工业发展的关键。在我国汽车工业发展还远谈不上成熟的情况下，代理配送制无疑是社会化大生产条件下较适合这种要求的组织流通与市场营销方式。但是，由于我国汽车营销体系长期受计划经济的桎梏，我国汽车工业“先天不足”，致使在众多“小而...
2025-04-28
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山西广电集团总部费用预算管理细则.doc
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则........................................................................1一.办公室.....................................................................................................................................1二.人力资源部...................................................
2025-04-30
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地市公司综合业绩评价方案编制及执行流程0316.ppt
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目附件三：(1)地市公司业绩综合评价方案的编制流程子公司董事会子公司董事会审批执行决议与地市公司反复沟通子（分）公司子（分）公司经营决策委员会经营决策委员会企管部企管部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。流程信息输入：地市公司提出各项预期业绩指标，经营决...
2025-04-30
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牧羊集团内部监察审计制度KM版.doc
MYGROUPYM集团内部监察审计制度YM集团有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护YM集团的合法权益，保障企业经营活动健康发展，保证资产的增值保值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，制定本制度。第二条集团公司本部、全资子公司、控股子公司、分公司及职能部门依照本规定接受审计...
2025-05-01
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18
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PM_工作周报 weekly report_131103 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月7日－2003年11月13日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成概念流程设计和指导原则的初稿。2.对概念流程及其指导原则进行跨小组讨论。3.完成与苏州供电公司施总、唐总、沈局长、工程建设部主任、输变电运行部主任、输变电检修部主任关于组织架构和职能分工的讨论。4.编写组织架构调整初步建议，预计下周一完成未来业务架构设计。5.编制对苏州供电的公司级关键考核指标，预...
2025-05-04
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