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ITW_高层访谈纪要 金惠元_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日9:30-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：常熟供电公司金惠元苏州供电公司吴海翔，卓燕埃森哲WinnieWu,TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.市级公司领导下的县级公司b.公司481人，不包括农村电工（840多人），下设机构11个，还有7个多经企业，还与33个三产供电所2.常熟公司概况：a.公司总体情况良好，在...
2025-05-04
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ITW_高层访谈纪要 _唐红兵_180903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月18日8:45-10:15地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司唐红兵、吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,TianWenqing,WangFeng,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.对项目的期望：a.苏州公司从78年挂牌成立，83年按照四个现代化调整领导班子以来，一直走在前面，在全省的管理范围列第三、第四。苏州供电公司的发展得利于地方经济，苏州作为乡镇工业发源...
2025-05-04
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CTE020123BJ(GB)–description2.ppt
CTE020123BJ(GB)–description2机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020123BJ(GB)–description22中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司总裁（CEO）战略投资咨询委员会审计部人事部监管事务部集团改革发展中心黄页公司信息技术服务公司国际事业部大客户业务部市场部互联网业...
2025-05-05
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进货流程.doc
南京公司JXC3.0流程一——收货收货流程注意：本流程适用于从供应商处进货业务。仓库计划部财务司机①验收入库②签收盖章开入库单③已盖章的发货清单和入库单④已审核的发货清单财务联及进货单⑤回单付款开开开开系统操作员
2025-05-07
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wuliu4.ppt
长安汽车(集团)有限责任公司物流流程与配套体系咨询-----第二次中期汇报-----摘要板新华信管理咨询2000年11月20日中国重庆机密SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、十大结论三、物流流程四、配套质量分析五、配套价格分析六、配套管理的问题与对策七、改进建议与后续工作SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说...
2025-04-28
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东风汽车公司确定未来５年发展目标.doc
东风汽车公司确定未来５年发展目标00-6-13东风汽车公司昨天在此间宣布了未来５年的战略发展计划：到２００５年，该公司年汽车产量和销售额在现在的基础上分别翻一番，拥有国内市场份额的１８％。昨天是第六届北京国际汽车工业展的最后一天。东风汽车公司有关负责人说，东风汽车公司不回避加入ＷＴＯ带来的挑战问题。该公司向新闻界公布的未来发展构想中说，到２０１０年，东风公司年汽车产量将突破１００万辆，年销售额达到１２...
2025-04-28
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平面、网络广告创意流程图.xls
平面、网络广告创意流程备注时序天开始启动广告创意工作-30NN-29YYN-20NY-15N-8NYY0部门事业部/品牌推广部广告公司市场部广告处/监审处出片前30开始广告需求抄送接到创意工作单做听课准备广告说明会创意简报审核广告创意提案会议正式制作监审审核投放
2025-04-30
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牧羊集团财务管理制度031124.doc
江苏牧羊集团有限公司财务、会计管理制度(2003年修订)2003年1月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MUYANGGROUP牧羊集团有限公司财务管理制度目录第一章财务管理总则...........................................................2第二章财务管理人员权责.......................................................3第三章合并会计报表的编制方法....................................................
2025-05-01
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一周例会会议纪要 meeting minutes_171003 tyw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年10月17日15:00-15:45地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、陈辉、戚征、卓燕、李冰、许伟、周军、赵熔、孟凡军、庄哲寅、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,MikeWang,Justin,RingWu,joyWangEricWang,ChristineTang记录人：陶叶炜主题：第四次工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a.总结了本周的主要工作：详...
2025-05-04
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PM_工作周报 weekly report_251203 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月19日－2003年12月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.向苏州供电高层领导汇报可实施的推荐方案后,已确认明年初计划实施的速效方案。2.已提交向省公司财务汇报的材料，并安排下周一向省公司赵兑汇报FMIS系统改进和集成的评估报告。3.完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行确认（除工程建设部，预计周五沟通讨论）。4.编写能力素质库与关键岗位...
2025-05-04
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会议纪要与省公司工程管理 meeting minutes_271103 yyy.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月27日14:00-16:00地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司丁总、陈总、周总苏州供电公司陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅国电苏源董总埃森哲RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：对FMIS2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨会议内容1.江苏省工程建设部丁总简单概述：省公司请苏源公司研究开发CMIS系统；徐州信息中心...
2025-05-04
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DE_岗位职责_线损管理员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：线损管理员2004－3线损管理员1.工作汇报对象电费结算中心主管2.工作目标负责市区范围内的线损预测、计算以及各相关部门关于线损方面的工作关系以降低线损，完成季度和年度的线损指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责所涉区域供、售电量的汇总统计2．依据获得的供电量、售电量数据计算、统计、汇总月度/季度/年度线损并上报3．基于线损报表，提出有效...
2025-05-04
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生产管理工作流程目录.DOC
一生产管理工作流程1、月度生产计划制订下达程序2、月生产计划制订下达程序3、生产准备程序4、领、退料程序5、生产执行程序6、产品检验程序7、产成品入库程序8、报废产品处理程序9、生产统计程序10、不合格品分析处理程序11、质量标准修订程序12、技术改进程序13、异常处置程序14、报修程序15、设备维修程序16、生产计划变更程序17、坚持变更程序二产品开发工作流程1、产品开发项目调研及确定程序2、产品开发实施方案制订审批程...
2025-05-04
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CT ORG TO LIZHIGANG.ppt
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。修改稿,仅供讨论CTE/020124/SH-DISC(2000GB)2中国电信集团公司组织架构调整方案图中国电信集团公司CTE/020124/SH-DISC(2000GB)3中国电信...
2025-05-05
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省公司各部门.doc
省电信公司市场经营部负责人访谈要点1、市场经营部目前主要以集团公司和自我为中心，应转向以客户为中心，关注客户需求。2、市场经营分析欠缺，没有策划，对客户了解太少，对竞争对手的分析也很弱。3、统一的产品形象品牌需要加强。4、业务的跟踪管理、落实很弱，缺乏反馈机制。5、信息系统不完善。6、人员不足，没有好的激励竞争机制。7、财务对市场策划、分析、宣传的支撑不够，应该有营销预算。8、市场分析和业务管理应该分...
2025-05-05
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Org_1.1v.ppt
CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
2025-05-05
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能迅速占领农村市场吗.doc
能迅速占领农村市场吗？-----微型汽车市场发展分析微型汽车自80年代初在我国起步，经过10多年以年均30％的高速发展，已占全国汽车市场25％的市场份额，展示了强劲的发展势头和广阔的市场前景。但是，近年来国家和地方部门政策原因以及过多的限制和地方保护，使用条件、市场竞争及市场环境形势出现了急剧变化，微型汽车上升势头呈减弱甚至下降的趋势。微型汽车已面临严重的危机与挑战。面对种种不利因素，来自微型汽车生产企业的...
2025-04-28
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全国汽车消费市场现状网上调查结果.doc
全国汽车消费市场现状网上调查结果被调查者中已有1／6的人圆了汽车梦通过本次调查发现，全国接受调查人员中个人拥有私车的比例达到16%，而使用公车的比例只比私车多2个百分点，为18%，无车人员占67%。在北京、上海、天津三地的比较中，北京的私车拥有比例最高，为22%，并且是唯一私车比例超过公车比例的地区，这与北京地区95年以来私人汽车购买迅猛发展相一致，根据北京亚运汽车交易市场95年以来的销售统计来看，私人购车比例最...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--管理类--渠道监控（预警）工作流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道监测/预警工作流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。NY。。。。。。开始销量/市场份额渠道的日常监控牵头组织相关部门研讨结束竞争对手的大动作客户的重大投诉渠道的突发事件出现问题否提交书面报告电话落实实地考察得出解决方案实施解决方案总结、预防措施
2025-04-30
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形象类广告费用计划、执行、报销流程图.doc
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
2025-04-30
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