DE_行业描述文档_141003_v2.pdfVIP免费

苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目行业描述文档行业描述文档20032003年年1010月月第1页目录目录ll电力行业的主要趋势电力行业的主要趋势––解除管制解除管制uu一体化的公用事业一体化的公用事业uu发电市场发电市场uu批发市场批发市场uu零售市场零售市场ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––气电一体化气电一体化ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––新技术新技术ll下游电力公司管理能力水平介绍下游电力公司管理能力水平介绍uu电网能力电网能力uu客户群能力客户群能力uu管理能力管理能力第2页电力行业解除管制的阶段电力行业解除管制的阶段零售市场开发批发市场开发发电市场开发完全一体化的公用事业•垄断监督和监控•建立有竞争力的发电业务•创建批发市场•对零售领域的解除管制延伸至居民用户•线路分离管制措施•完全一体化的公用事业是唯一的供应商–公司客户和个人客户都没有选择•下游市场仍旧基本为垄断市场•下游企业可能暴露在巨大的价格(波动)风险下•零售价格通常情况下依旧受到管制•面向零售客户的竞争日益激烈，但多数在开始时有些迟缓对下游的一般意义•由于政治原因，提供不间断的服务比提高客户服务水平更为重要•发电市场的竞争带来电价下降的趋势•电价下降通常导致电力稀缺，因为发电商减少投资•某些情况下，发电商被允许与大的商业客户进行交易•可能会带来对行业的冲击或造成缺乏经验的市场参与者破产•出现下游企业的兼并•市场参与者的专业化促进平行整合(例如：电力及天然气)和海外拓展•兼并大量发生对下游的其他意义时期多数电力行业遵循相近的管制解除过程多数电力行业遵循相近的管制解除过程第3页目录目录ll电力行业的主要趋势电力行业的主要趋势––解除管制解除管制uu一体化的公用事业一体化的公用事业uu发电市场发电市场uu批发市场批发市场uu零售市场零售市场ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––气电一体化气电一体化ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––新技术新技术ll下游电力公司管理能力水平介绍下游电力公司管理能力水平介绍uu电网能力电网能力uu客户群能力客户群能力uu管理能力管理能力第4页第一阶段第一阶段::一体化的公用事业一体化的公用事业在垄断模型下，完全一体化的公用事业代表了价值链中的所有环节在垄断模型下，完全一体化的公用事业代表了价值链中的所有环节•输电大多是内部功能RDTWG•由公用事业所辖的电厂发电来满足本地的需要•公用事业负责系统调度和控制，并平衡负荷•标准价格，单一服务•没有本质上的电力批发市场，仅有公用事业公司之间的电力交换•价值链中的所有功能由公用事业承担•整个经济受管制。调整的最终价格反映投资和运营不同业务（电厂、输电等）的总成本•公用事业通常是政府所有，因此反映了政府的需求而非股东的期望•最主要的政府期望是保持供电的安全和稳定•客户服务水平一般不是被放在首要位置的第5页管制的合理性管制的合理性垄断管制是通过保证公用事业的适当回报来取得合理电费下的可靠服务垄断管制是通过保证公用事业的适当回报来取得合理电费下的可靠服务政府公用事业服务的承诺垄断特许经营权和适当的回报率承担发生的基本成本保证合理用度下的可靠服务客户公用事业的收益计算是基于服务成本RR=O+T+D+r(RB)RR=要求收入O=运营成本T=税收D=折旧r=适当的回报率RB=回报率基数•然而垄断体制的问题开始明显化•主要问题是缺乏成本控制的动力，因为由于“适当的回报率”的存在，成本是完全被收入基数所覆盖了•由于市场体制带来的价格优势日趋显著，政府受到压力而放弃垄断第6页目录目录ll电力行业的主要趋势电力行业的主要趋势––解除管制解除管制uu一体化的公用事业一体化的公用事业uu发电市场发电市场uu批发市场批发市场uu零售市场零售市场ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––气电一体化气电一体化ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––新技术新技术ll下游电力公司管理能力水平介绍下游电力公司管理能力水平介绍uu电网能力电网能力uu客户群能力客户群能力uu管理能力管理能力第7页GG第二阶段：发电市场的开发第...