长安集团组织结构-0209.pptVIP免费

长安汽车(集团)有限责任公司组织结构设计-----终期汇报-----新华信管理咨询2001年02月12日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司原有公司组织结构图公司办公室审计监察部人事教育部后勤工作部财务部董事会总裁副总裁质量部技术中心发展计划部企业管理部海外部制造部科技委取消的部门或处室调整的部门或处室军品部Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司部门调整的指导思想1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员2、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度4、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础Changan4SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司建议公司组织结构图综合管理部审计监察部人力资源部后勤工作部财务部董事会总裁副总裁质量部技术中心战略计划部海外部制造部科技委军品部法律顾问处监察处审计处秘书处信访保密处企业策划处综合计划处投资管理处发展规划处生产管理处消防队物资管理处机动技安处人事处劳动工资处教育培训中心科技管理处信息管理处标准化情报所汽车工程设计所发动机工程设计所试验所产品策划处综合管理处管理室房改医改室综合室财务会计处结算中心财务处成本价格处证券投资处对外合作管理处检查处厂际质保体系办质量管理处综合办公室计划室协调室发展室工艺研究所进出口公司国产化办公室Changan5SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司组织结构主要变化•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处•公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室•制造部新增物资管理处•技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研究所和试制工段•科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发展规划处。将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处•发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处•审计监察部新增法律顾问处•人事教育部改为人力资源部Changan6SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司制造部的组织结构制造部生产管理处物资管理处机动技安处计划管理室生产调度室物资规划室物资信息室物资采购室物资管理室消防一队消防二队机动能源室技安环保室运输管理室Changan7SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司制造部主要职能物资管理处：•编制集团公司年度物资采购预算；•参与集团公司年度物资采购决策；•规划供应商的合理数量与合适的供应商（挑选战略合作伙伴）；•不断优化配套零配件的数量与合适的总成数；•从各种不同渠道广泛收集物资市场信息；•审定数据库内潜在供应商的资格；•负责物资价格的采集及提供供应商的成本分析信息；•具体实施采购；•对采购合同履约情况进行监督；•采购物资的数量统计；•对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息；•负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购；Changan8SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司制造部主要职能物资规划室：•编制集团公司年度物资采购预算；•参与集团公司年度物资采购决策；•优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量;•根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本；•编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求;•规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。Changan9SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司制造部主要职能物资信息室：•收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息，建立完备的、为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；•从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息；•从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息；•负责物资价格的采集及供...