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江苏江动访谈记录-党委副书记-陈秀芬.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈秀芬部门党委岗位副书记公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.168年进入江动集团，从精工车间当车工做起，76年调至政工科任组织干事，77年任团委副书记，86年任工会副主席，89年任工会主席，97年任党委副书记2人员及组织概况2.1主管工会、团委、宣传科和纪委2.2团委共计2人，宣传科1人，秘书1人，机关副书记兼干事1人，人事干事1人。2.3工会现有人员共计10人，其中办公室5人（...
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江苏江动访谈记录－胡尔广.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名胡尔广部门岗位公司全称重庆市迪马实业股份有限公司地址重庆市南岸区南城大道正联大厦21层联系电话13320212681传真E-mail邮编1目前企业对转制的态度和其对咨询公司进驻的看法1.1国有企业转制的风波较大，认识差距大，员工甚至一些离退休人员对公司目前的转制从感情上无法接受，情绪很大，所以需要一段过渡时间。作为项目组应该与他们多交流，多听。1.2经过一段时间的过渡，当前咨询公司进驻是比较...
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江苏江动访谈记录-技术处副处长--蔡育林.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名蔡育林部门技术处岗位副处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.195年从政府上市办调入江动，负责公司的技改项目管理。2主要负责工作2.1共有下属4名，主要负责公司资金性技改项目管理，利用国家的政策性信息，争取技改项目运作资金2.2对外与政府打交道，进行技改项目经济分析，并对各项目进行评估、验收及固定资产移交等管理工作。3工作相关情况3.1项目资金的来源主要有两点：...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-企管处处长-胡玺祝.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名胡玺祝部门企管处岗位处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11973年部队退伍，从工人到车间主任，经历了热工车间、精工车间。96年开始任企管科科长。2组织职能2.1根据生产经营目标任务，制订公司生产大纲，生产经营综合计划，并负责检查、监督。2.2制订、修订内部经济责任制，组织相关部门考核，定期发放奖金。2.3根据公司发展，制订、修订各项管理制度、工作标准，并提交职...
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江苏江动访谈记录-气缸盖厂厂长-商树芝.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名商树芝部门气缸盖厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.173年加入江动集团，由工人到车间主任，曾任运输公司经理、安技处处长，2002年底任气缸盖厂厂长2人员及组织概况2.1气缸盖厂是由原精细加工厂的一个车间和纺织机械厂的一个车间共同组成的铸造二厂改建而成。2.2现有人员275人，其中正式工137人、劳务工62人，计佣工76人。2.3目前生产组织按6个工段划分：制芯车间、...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-曲轴厂厂长-刘训富.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘训富部门曲轴厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.180年入伍，84年加入江动集团，由工人到班组长做起，93年参加职业培训。1.295年到生产科作为生产总调度，2002年任曲轴厂厂长。2人员及组织概况2.1分厂2001年5月份建立。2.2现有人员200余人，近期人员调整，新加入20余人，离退人员30余人，2.3现有厂长1人，副厂长2人（分管精加工、热工生产）。2.4目前生产组织按4个...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-人力资源处长-陈长青.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈长青部门人力资源处岗位处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.1原为转业军人干部，87年入厂，从劳动工资科开始干起，直到现在任人务资源处处长。2人力资源处概况2.1现人力资源处共计7人，处长1名；副处长1名（主管培训）；职业教育人员1名；劳动定额人员1名；劳动工资人员1名；劳动保险人员1名（兼档案管理）；劳动统计人员1名2.2目前的员工绩效管理主要在企管处。3人力资...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-瑞鼑公司董事长-刘德元.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘德全部门瑞鼑公司岗位董事长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11987年江苏大学机电一体化毕业，加入江动集团，在技改办公室工作，96年进入项目管理办公室，负责资金引进、项目合作、技改计划等工作1.21997年江动股份科技公司工作，2003年2月加入瑞鼑公司。2公司情况2.12002年8月成立，江动控股股份占74%，新加坡合作方26%。董事会5人，其中刘、齐总、商务管理人员1名、财务...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－朱总.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名朱总？？部门岗位副总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.11996年到江动，工作了42年，从技术员、技术副部长、技术部长到厂长。没有系统学习过管理，但参加过培训班。2历史沿革2.1进入小柴行业的历史原因2.1.158年做柴油机，在大跃进时期，通过淮海农场的技术人员来仿制柴油机。2.1.21963年开始整顿，1965年通过技术鉴定，正式开始生产柴油机，形成了正规的生产、技术...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录(中干).doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名文学干部门党工部、人力资源部岗位主任副处长公司全称地址联系电话13961975180、8395658传真E-mail邮编1人力资源部职责1.139岁，87年进厂，95年进党办。2003年4月提交了一份工资改革方案。主要内容：机关人员分7档，每档3级，岗位工资的20%按季考核；一线工人无底薪，全额计件。1.2改制前人事由党工部负责，工资由劳资处负责，改制后，即2003年3月两部门合并，设处长1名，副处长3名。负责中层以上...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－财务商玉贵.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名商玉贵部门财务处岗位财务付总公司全称江淮动力地址联系电话13327980816/8320559传真E-mail邮编1工作简历1.184年，上海机械学校进修会计，93年返回财务科；1.298年担任总会计师，目前股份公司财务付总；2财务体系2.1当前存在集团公司与股份公司，在股份公司下仍有控股子公司，一套人马，两套帐目；2.2内部管理体系，下属单位民营化，内部往来款项管理混乱，应付帐款下降，销售并没有采取民营，应收...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－计算机中心刘军.doc
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－计算机中心戎益平.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名戎益平部门计算机中心岗位主任公司全称江动公司地址联系电话13815570280/8302275传真E-mail邮编1工作简历1.185年毕业于南京河海大学，自动化专业，进入江动参加工作，于设备科负责电气管理。1.286年，计算机部门成立，负责计算机开发应用。2部门设置2.1部门现在共有14人。模具开发4人、扫描立项2人、功能分析2人、软件开发2人、系统维护1人、图纸管理1人；2.2模具开发成立于96年，如压缩模具等；2....
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－质量检验杨龙海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨龙海部门质量检验处岗位处长公司全称江淮动力地址联系电话8314029传真E-mail邮编1部门简介1.1人员构成：质量工程师2人；高级工程师2人；计量工程师2人；高级计量师1人；工人105人。人员变动大，检验人员素质不理想。改制的进行，人员将减少；1.2分为7个组。如：计量室；理化室；检验组；各检验站；2当前状况2.1建立厂时间长，计量手段较为差；2.2人员的素质较差，各种关系的存在成为其制约因素，...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－总经理助理王乃强.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王乃强部门岗位总经理助理公司全称江动公司地址联系电话13805103378/8373169传真E-mail邮编1工作简历1.185年进入公司，担任过财务，车间考核、办公室考核的工作。1.2目前，总经理助理，兼证券部主任，董事会秘书，公司的投资的管理，对子公司的投资管理。2公司上市过程2.196年，上报材料，进行改制。2.2募集资金4亿6千3，上市后公司稳步发展。2.31998年底，公司股本发生变化，99年，提出配股，2000...
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江动集团战略和管理体系提升项目启动会材料0522.ppt
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
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江动集团战略和管理体系提升项目建议书0417.ppt
江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2025-05-01
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江苏江动集团有限公司简介.doc
江苏江动集团有限公司简介江苏江动集团有限公司隶属于民营高科技企业——重庆东银集团，是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。企业一贯坚持“为用户提供优质产品、优质服务”的宗旨，高起点、大投入引进高新技术和先进适用技术改造...
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农业机械.ppt
北京新华信管理顾问公司2003年农业机械行业现状及发展趋势初步研究20032Copyright©SINOTRUST2003农业机械行业现状及发展趋势初步研究“十五”期间，我国农机行业既面临着新的发展机遇同时也存在着困难和威胁。行业发展前景广阔新的农业科技革命科技、经济和农业机械化水平较低激烈的国际竞争农业机械行业机遇挑战加入世界贸易组织农业劳动力转移加快国家政策大力支持城镇化进程加速农业和农村经济结构战略性调整农民收入提高农...
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咨询计划和方案.doc
江动集团管理咨询计划和方案一、背景：江动集团（以下简称“江动”）是一个比较典型的国营老企业，其主要生产农用柴油机和汽油机，随着国内农用柴油机行业需求趋于饱和，行业产品供过于求市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，而江动员工（包括一部分管理层）对此认识不足，思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，加之江动集团今年来采取“亏集团，保股份公司”，上市股份公司一直保持赢利，造成员工认...
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