江苏江动访谈记录-人力资源处长-陈长青.docVIP免费

江苏江动访谈记录-人力资源处长-陈长青.doc_第1页
江苏江动访谈记录编号:01姓名陈长青部门人力资源处岗位处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.1原为转业军人干部,87年入厂,从劳动工资科开始干起,直到现在任人务资源处处长。2人力资源处概况2.1现人力资源处共计7人,处长1名;副处长1名(主管培训);职业教育人员1名;劳动定额人员1名;劳动工资人员1名;劳动保险人员1名(兼档案管理);劳动统计人员1名2.2目前的员工绩效管理主要在企管处。3人力资源处职能3.1人员招聘定编:管理内部的人员调配、流动;3.2职工培训:培训计划,年初制订工作大纲,年终进行培训评估和奖励。主要是工人的培训,使其达到中级工的水平。3.3劳动工资管理:目前实行岗位技能工资制,含技能工资(60%)、岗位工资(35%)、其他工资(津贴、午餐补贴等)。每月扣除应发工资的500元,根据企业经济效益,再按月发放奖金。3.4管理员工退休及保险工作:现有养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险。现对正式员工有住房公积金。3.5配合企管处,对车间进行承包改革,进行内部市场化运作。3.6干部管理:评定职称,外部招聘(主要为大学生)。4存在的问题4.1企业运作不适合市场运作的要求,需要改革。目前人浮于事、机构重叠的现象严重。4.2对企业的改革,员工思想有顾虑,对民营企业还存在信任问题,现有员工懒散思想普遍存在。4.3由于体制原因,管理机构人员较多,政府部门要求各业务上下对口部门,因此现有机构设置不合理,并在因人设岗的现象。4.4内部分配不合理,“大锅饭”现象,用过多的时间进行“后勤管理”(如医疗报销、住房分配等)4.5在销售工作上,责任制不健全,坏帐太多,奖罚不明确,在生产上,没有根据市场进行有计划的安排生产,同时由于销售的淡季、旺季明显,造成严重的产销矛盾。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月24日7:30四楼会议室1

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