江动集团战略和管理体系提升项目建议书0417.pptVIP免费

江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合江动集团的管理咨询方案。江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第3页保密文件、版权所有目录一、项目背景和初步分析二、项目实施步骤和方法三、项目安排及运作方式四、新华信相关咨询案例举例五、新华信管理咨询简介江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第4页保密文件、版权所有江动集团背景资料•重庆东银集团入主的江苏江动集团有限公司，是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。•公司创建于1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。•公司目前已形成了包括节能单缸柴油机、轻型多缸柴油机、小功率柴油机和微型通用汽油机四大系列、300多个变型品种、覆盖2~60千瓦功率档次的特色产品群，产品畅销国内外，年产销各类发动机100万台，位居同行前茅；出口创汇3000万美元，连续五年全国同行第一，“JD”已成为亚洲小柴市场的首选品牌。江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第5页保密文件、版权所有128.6416.15%110.3710.11%17.478.34%050100150工业总产值现价产值工业增加值增长率金额（亿元）456.986.46%427.356.28%29.639.20%0100200300400500内燃机单缸机多缸机增长率产量（万台）从2002年前三季度各机型销售情况看，小型柴油机各细分产品市场从总量上基本保持同期市场水平并呈一定的增长态势，数据来源：chinainfobank江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第6页保密文件、版权所有江动集团经过近几年的发展，在行业内占据了一定的地位，2002在出口业务上表现不凡企业出口量（台）同比增长率江动集团8610065.6％江苏常工8700032％全柴集团2290034％企业名称产量（台）销量（元）山东时风516167482845江动集团487046487803常柴股份477582491224江苏常发307436295114全柴集团179485175021山东巨菱160216165056山东莱动157831160274江苏亚美柯114467116266江动集团行业内主要竞争对手2002上半年产销情况2002年前三季度出口量居前三位的企业数据来源chinainfobank江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第7页保密文件、版权所有但随着竞争的加剧，行业内两极分化态势日渐明显，2002年小型柴油机企业生产呈增长趋势的只占四成多江苏常工常柴江苏丹柴山东时风江苏亚美柯莱动新乡金坛巨菱扬动有最终产品的企业，经过彻底改制的企业和新崛起的民营企业★年产30万台以上★国有或国有控股的大中型企业★有着重要的行业地位和作用江动示意江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第8页保密文件、版权所有行业产品供过于求，市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，未来几年企业如何发展是江动集团面临的挑战之一行业产品供过于求，市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，未来几年企业如何发展是江动集团面临的挑战之一企业管理体系缺乏企业管理体系缺乏人员观念落后人员观念落后市场竞争不断加剧市场竞争不断加剧表现形式或原因主要挑战江动集团原为一家老的国有企业，系统规范的企业管理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为要求，从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建立...