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江动集团管理咨询计划和方案一、背景：江动集团（以下简称“江动”）是一个比较典型的国营老企业，其主要生产农用柴油机和汽油机，随着国内农用柴油机行业需求趋于饱和，行业产品供过于求市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，而江动员工（包括一部分管理层）对此认识不足，思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，加之江动集团今年来采取“亏集团，保股份公司”，上市股份公司一直保持赢利，造成员工认为企业很好，优越思想严重，对企业存在的潜在严重危机没有充分认识到。另外，在江动集团被重庆东银集团收购后，员工对此认识不足，认为“原来自己的企业”被私人收购，自己的未来和利益得不到保障，一部分管理层也对自己的位置存在担忧，因此，有必要对收购后的江动集团从治理结构、员工思想、经营业务和未来发展进行全面清理整顿，并结合行业现状与江动、东银的资源特点，对江动集团的运营能力、产品赢利能力、资源优势和市场核心竞争能力进行全面评估和规划，制定出江动近一两年的生产经营和市场竞争策略（包括海外战略），以及中长期发展战略和远景规划，使江动能够保持持续稳定的市场竞争优势和发展动力。二、咨询目的：1、短期内通过对收购后的管理体系和经营能力评估，对职责和流程重新梳理，达到提升公司治理能力和提高管理效率的目的。2、在充分论证和认识农用机行业现状的基础上，结合江动集团以及东银集团资源优势和业务特点，对现江动集团的经营业务全面评估和规划（3-5年），在保持现有业务的持续稳定增长基础上，整合江动和东银资源和业务，并充分寻求相关行业和价值链上下游的机会（包括对海外相关新产品的研究），创造江动新的利润增长点。3、借鉴国内外相关行业发展规律，制定江动长期发展规划和战略，并落实到年度计划3-5年规划中，从而形成一套长期发展目标趋于一致、根据变化动态滚动调整业务规划和战略管理体系，保证江动长期良性稳定发展和持续的市场竞争优势。三、咨询管理方式和组织结构本次组织结构采用整体项目外包形式，总体质量和进度由咨询公司负责，但最终进度必须在2003年9月前完成。东银集团和江动集团各派一至两名人员全面参加项目全过程，在项目进程中分阶段组织集中培训对应部门人员和实施团队。四、计划时间安排第一阶段——项目准备和合同签约阶段，时间在4月25号左右完成。第二阶段——并购组织整合和管理提升阶段，时间在5月底前完成。第三阶段——经营业务评估和发展规划阶段，时间在8月底完成。第四阶段——长期战略和远景规划阶段，时间在9月底完成。*本项目总体时间控制最迟在2003年9月底完成，时间越提前越好。五、对咨询公司要求1、具有内燃机及相关行业丰富的咨询背景和成功案例。2、具有并购或整合相关成功案例3、对业务流程再造有研究或相关成功案例4、咨询公司专业范围全面，对公司组织治理、销售管理、物流生产配套、财务成本、新品开发、技术质量、人力资源、战略管理等方面都具有一定的实力和研究。六、近期安排：先由东银集团战略管理经理与咨询公司接洽和探讨，由咨询公司对本项目制定详细的咨询计划和方案，其中包括进度、质量、范围、人员安排和费用测算等相关方面。（本周4月18日完成）。另外，为对咨询公司有所了解和双方沟通交流，以及对项目前期最准备和铺垫工作将邀请对此项目有兴趣的咨询公司近期来公司做相关专题讲座，主题主要是培训变革管理和企业如何快速适应市场等方面。在罗总和缪总从美国回来后，确定咨询公司和咨询范围要求，达到同咨询公司最终签约并转入项目实施阶段。（4月25日左右前完成）。七、说明：1、以上为我的初步设想，咨询公司可以根据总体时间要求，对具体时间安排可以调整2、对咨询范围，咨询公司不必受上面约束，可以结合各自业务情况提出建议，但总体目的要达到。八、项目联系人：姓名：何在顺手机：13921889465邮箱:hezaishun72@163.com电话：0515—8311495-3042/3044FAX：0515-8322986地址：江苏省盐城市江淮动力总厂企业管理处邮编；224001