江苏江动访谈记录-曲轴厂厂长-刘训富.docVIP免费

江苏江动访谈记录编号：01姓名刘训富部门曲轴厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.180年入伍，84年加入江动集团，由工人到班组长做起，93年参加职业培训。1.295年到生产科作为生产总调度，2002年任曲轴厂厂长。2人员及组织概况2.1分厂2001年5月份建立。2.2现有人员200余人，近期人员调整，新加入20余人，离退人员30余人，2.3现有厂长1人，副厂长2人（分管精加工、热工生产）。2.4目前生产组织按4个工段划分：热处理工段、锻化工段、精加工工段和修理工段。3生产过程3.1曲轴主要决定柴油机的油耗和马力。3.2前期粗加工的半成品主要来源中环机械厂（属江动集团），部分来自外契厂家，再经过锻化处理和刨光。4内部民营化状况4.1分厂采取模拟民营化，但主要由集团做决策，分厂自主权少，只是被动的执行者。4.2采取内部民营化，本身做法是不错的，但由于集团内部制订的制度并不能完善到位。4.3分厂主要是采取单件承包的形式，精力主要集中在产量管理，4.4分厂需要给集团上交15万的风险抵押金，如亏损则从抵押金中扣除，没有亏损，则给予奖励。4.5在集团对分厂的目标制订及奖励兑现方面，不能保证完全实现，奖金有所调整（打九折左右）。故分厂领导对员工不能做到真正的激励，员工奖励弹性幅度较小。4.6对工人的考核，主要是计件考核，扣除工资中的500元做为奖金发放，基本上没有底薪。工人的工资按岗位划分为六岗，每岗间差额约为35元左右。4.7正式员工的工资由集团代发，年终如有盈利，按超额任务每件5.3元/件,发给分厂奖金，再由厂长逐级分配4.8采购主要由集团生产处负责，只有少部分原材料由分厂采购（约占20%），采购资金统一由集团财务处控制。采购由集团整体考虑，原材料成本不由分厂控制，不能形成真正的效益核算，模拟民营化后应该下放原材料的采购权。4.9集团管理机构没有随着内部民营化的发展有所调整，与分厂的管理有许多冲突。（如齿轮厂厂长还兼集团副总经理，对其他分厂的目标制订和管理会有人为的影响）4.10应给予承包人更大的发挥空间，与政府切断不必要的联系，只考核利润指标，真正的形象市场化的独立经营。4.11目前曲轴厂与其他部分基本上材料、人力、设备不存在共享问题。4.12集团的费用分摊到分厂，故集团承诺包销产品也不完全带来销售费用的降低。4.13民营化后，分厂的用人还不能完全独立，不合格的正式工人不能裁减，人浮于事的现象较为突出。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月26日7：30四楼会议室1