江动集团战略和管理体系提升项目启动会材料0522.pptVIP免费

2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、新华信江动项目组的目的２、江动为什么要进行变革３、本项目的核心内容４、项目运作计划５、项目成功核心要点６、新华信简介及项目组成员简介江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第4页保密文件、版权所有新华信江动项目组的中心目的是协助江动完成战略调整和组织变革，为而实现新的业绩目标和长远发展要求奠定基础。通过初步访谈，新华信总结出本项目应该解决的四个关键问题。1.面对激烈的市场竞争，企业应往何处发展，企业战略目标是什么？2.如何解决目前供应链中存在的问题？如何合理降低采购成本？3.如何规范企业管理、优化管理流程，以提高企业的运做效率，使江动集团成功转变为适应市场竞争要求的真正的民营化的企业？4.如何解决国有企业普遍存在的人力资源使用和管理的问题？如何建立适应新的管理理念、组织方式的科学、实用的人力资源管理体系？江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第5页保密文件、版权所有今日议题１、新华信江动项目组的目的２、江动为什么要进行变革３、本项目的核心内容４、项目运作计划５、项目成功核心要点６、新华信简介及项目组成员简介江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第6页保密文件、版权所有江动集团经过近几年的发展，在行业内占据了一定的地位，2002在出口业务上表现不凡企业出口（台）同比增长率江动集团8610065.6％江苏常工8700032％全柴集团2290034％企业名称产量（台）销量（元）山东时风516167482845江动集团487046487803常柴股份477582491224江苏常发307436295114全柴集团179485175021山东巨菱160216165056山东莱动157831160274江苏亚美柯114467116266江动集团行业内主要竞争对手2002上半年产销情况2002年前三季度出口量居前三位的企业数据来源chinainfobank江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第7页保密文件、版权所有但是，2003年发生的很多变化要求江动必须面对企业变革东银收购江动企业经营目标业绩标准市场环境变化企业战略方向实现业绩的途径企业管理方法变革根本原因企业相关变革要求变革的性质企业文化企业决策模式江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第8页保密文件、版权所有行业内竞争的加剧，行业内两极分化态势日渐明显，2002年小型柴油机企业生产呈增长趋势的只占四成多江苏常工常柴江苏丹柴山东时风江苏亚美柯莱动新乡金坛巨菱扬动有最终产品的企业，经过彻底改制的企业和新崛起的民营企业★年产30万台以上★国有或国有控股的大中型企业★有着重要的行业地位和作用江动？常发行业产品供过于求，市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，未来几年企业如何发展是江动集团面临的重大挑战江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第9页保密文件、版权所有系统规范的企业管理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为要求，从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建立高效规范的管理体系将是江动集团面临的挑战之三系统规范的企业管理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为要求，从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建立高效规范的管理体系将是江动集团面临的挑战之三员工思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，危机意识不足；企业被东银收购后，员工对自己的未来和利益表示疑虑；如何从薪酬激励、绩效考核和职业发展几方面建立市场激励和考核机制，吸引和培养合适的优秀人才将是将是企业面临的挑战之四员工思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，危机意识不足；企业被东银收购后，员...