江苏江动访谈记录-财务商玉贵.docVIP免费

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江苏江动访谈记录编号:01姓名商玉贵部门财务处岗位财务付总公司全称江淮动力地址联系电话13327980816/8320559传真E-mail邮编1工作简历1.184年,上海机械学校进修会计,93年返回财务科;1.298年担任总会计师,目前股份公司财务付总;2财务体系2.1当前存在集团公司与股份公司,在股份公司下仍有控股子公司,一套人马,两套帐目;2.2内部管理体系,下属单位民营化,内部往来款项管理混乱,应付帐款下降,销售并没有采取民营,应收帐款没有减少,车间的人员,素质并不能完全的实行监控制,不能实行同一的采购,物供体系的优势作用不能发挥,现在民营化管理已经取消;2.3集团公司仍保留两个车间:组装、动力,轮胎厂划归于控股公司,但人事任命由市政府负责,今年将进行置换,集团公司的股份得到了清理,没有合并会计报表,实行的是老的会计制度;2.4集团会计有26人,车间会计归车间管理,任命有时财务部没有掌握,目前,工资的管理发放有小金库的存在;2.5集团的资产属于国有资产,占62%左右;2.6制度沿袭国有,没有严格的执行;2.7内部管理混乱,车间有二次分工,造成盗窃,缺损等情况,成本控制的不完善,其有自己的库房;2.8产品的返修(2000多台)后,存在库房,问题没有得到良好的解决;2.9二级代理和区域代理,转帐问题,如:欠供应商的货款,到其他配套厂取款,农机公司扣点,这里面有问题的存在,同时容易扰乱市场的价格,目前转帐需公司同一转帐,希望能加以控制;2.10物流的管理未实行计算机管理ERP,在多缸机管理试点,其效果并不理想,希望先恢复财务管理,在加强物供体系,最后车间的成本管理,目前整个系统仍属于财务记录体系,预算体系由于生产的特殊性,有困难的存在,故仍没有建立;2.11由于现任领导的性格的原因,许多管理的力度支撑不够,使其财务管理难于实施;3目前资产的状况3.1目前,厂区的分布有政府行为的存在,通过调整有盘活的可能;3.2北面和南面(开发区)的效率较低,应该有利用的可能,资金已经投入;访谈人徐立志记录人朱振锴访谈时间、地点江淮动力办公室下午2点-3点1

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