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长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的资格审查、日常考勤。概要：进入市场的原因、离职或推荐上岗的资格审查、日常考勤。业务改组：1．现状：1、进入市场时员工原所在部门不愿提供书面报告；2、经营人员未交接完毕由人力市场代管，给市场管理增加了难度；3、部分部门在选拔上岗时，未严格执行岗位任职标准，随意性较大；4、待岗人员不愿参加转岗培训；5、停发工资长期挂靠人力市场人员，未得到及时处理；6、待岗人员每天报到一次，报到后的其余时间无法进行监控。2．未来：1、进入市场时，员工原所在部门必须提供详细的书面报告（员工工作表现及交出待岗原因）；2、经营人员未交接完毕，不得进入市场；待岗接受调查期间，人力市场按公司规定进行日常管理，员工原所在部门负责督促待岗员工到人力市场报到，并对其首次报到之前的管理工作承担责任；3、上岗前必须进行转岗培训，合格后按照岗位任职标准竞争上岗，择优录用。4、对停发工资的挂靠人员，由员工原所在部门提出书面说明，并按公司规定进行处理。5、严格考勤，旷工、迟到等符合公司规定的解除劳动合同；6、建立健全进入市场人员的电子文档管理。3．管理程序：1、登记：进入人力资源市场的无岗人员必须如实、准确地填写《公司内部求职登记表》，将自己的基本情况、特长、流动意向等填写清楚；生育假满（产假满2年或小孩满一周岁）要求上岗者，本人写复职报告并填写《公司内部求职登记表》，生育假原则上回原单位，如原单位暂不增人而无法上岗者，本人写待岗报告进入人力市场参加双选。2、归档：市场管理人员将入市人员材料按类别整理、归档，建立人力资源数据库，并进行日常管理。3、转岗培训：进入市场人员，原则上必须进行为期1~3个月业务知识及文化培训。4、用人单位需要招聘的各类人员，必须提前一周将《岗位需求表》、岗位职责、任职标准、需求数量报经人力资源本部评审后方可进入市场选拔人员。5、市场根据供需信息组织有关双选活动。用人单位可选择以下几种方式进行招聘：（1）通过查询市场人力信息库进行招聘；长虹人力资源管理项目业务流程（2）由人才市场进行推荐，招聘单位择优直接上岗试用；（3）根据用人单位所提要求，应聘者自愿报名，市场组织双选活动；（4）个人也可通过市场了解用人信息，主动与用人单位联系。6、用人单位不论录用与否，都应在《公司内部求职登记表》上作出结论。对录用的人员经人力资源市场审查后报经人力资源本部审批，对审批不同意的不预调离人力资源市场，审批同意的下调令调入用人单位。7、录用人员因试岗不合格，单位可随时退回人力资源市场。8、市场定期将供需信息公布于人力资源市场外信息栏上，并将人才流动情况给有关领导及部门汇报。