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房地产集团总经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位－总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理任命方式董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实...
2025-05-07
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产品应用技术研究室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000000000001_2成本控制责任40555505555551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000000707001_5外部协调责任300000010000001_6工作结果的责任5010101010010010100101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求3051055105555552_2知识的多样性30777777777772_3熟练期15333363336332_4工作复...
2025-05-04
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VIP
工程作业指导书.doc
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
2025-05-04
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北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书.ppt
北大纵横管理咨询公司2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书-2-CopyrightbyAllPKU.com-200307-版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。-3-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、...
2025-03-06
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0528黑龙江移动通信公司定岗定编备用方案（正式提交版）.ppt
第1页黑龙江移动通信公司定岗定编备用方案北大纵横管理咨询公司2003年5月28日第2页各部门核减人数及比例-1部门原编制数建议编制数核减数核减比例财务部1715211.8%发展计划部128433.3%网络部139430.8%存续企业管理部53240.0%综合部1311215.4%市场部1815316.7%工会64233.3%人力资源部101000%党组纪检65116.7%离退中心84450.0%培训中心75228.6%服务质量监督办86225.0%网络管理中心95781717.9%省会运维中心137993827.7%第3页各部门...
2025-03-06
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行政后勤部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60300100201020202010401_2成本控制责任4025152025152015202015201_3指导监督的责任4015151515151510151515151_4内部协调责任3030152215222215222215221_5外部协调责任301010200101010201020101_6工作结果的责任5030304020153030303030301_7组织人事责任5025251010102510254025251_8法律上的责任20100005055510151_9决策的层次301212121212126181812242_1最匹配学历...
2025-05-04
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南京公司开发建设部经理.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司开发建设部经理职位说明书文件编号：部门开发建设部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的报建、报批、竣工验收工作工作描述主要职责业务管理1.主持办理土地证照等相应手续2.主持本公司报批报建工作，包括规划报建、施工报建...
2025-05-07
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地产大鳄到上海周边去.doc
地产大鳄到上海周边去按照金地的设想，“开拓计划”将重点考虑二、三线城市和上海2小时车程内的县级城市。拓展手法将主要考虑“联合战略”。希望达到上海与异地市场的投资比重各半的投资布局4月7日，金地集团上海分公司举行品牌推广活动，宣布2005年公司将“以上海为战略中心，把业务开拓到以长江三角洲为代表的华东地区”尽管总部设在深圳的金地集团一直把上海公司定位于区域性公司，但金地上海公司（下称“金地上海”）自2000...
2025-05-07
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设计室经营分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254040402040351_2成本控制责任4020252520202015202025251_3指导监督的责任4040254040304040402525401_4内部协调责任30157151515157151515151_5外部协调责任3010202010202030152020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任2020101510151510151010101_9决策的层次3018181818181818241218182_1...
2025-05-04
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孙兰（年度计划表）（强电）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1变压器室布置及设备构件安装标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告宏育同技术条件送审图正式图2钢管配件安装标...
2025-05-04
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1017访谈记录郭景-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人郭景被访谈人部门标准室职务建筑被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。86年分来，一直在做建筑设计，后来到深圳、香港公司干了3年，97年到福州。去年就做标准图管理了，管建筑这块。正式职工3人，反2人，外2人，但承担的任务非常多。过去一本图籍管很多年，但现在不这样了。现在所长都要抓这块业务，但我们这边的力量太小。现在要求必须懂这专业才能做这个，而且必须...
2025-05-04
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04刘凤奎访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/04/12被访谈人刘凤奎被访谈人部门库房管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍A．78年到发行室，当时发行室有10几个人，目前仅有2个人，工作范围广、劳动强度大。工作内容（业务流程）：印刷厂-—接受货—验货—入库—提货—复核—打包—运输（到丰台车站的发货、结算）等，又作兼职司机。送书、报销、拿支票、单位交水电费等这些工作比较繁杂，我们也干。由于提货、...
2025-05-04
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VIP
彩电业务计划分析.ppt
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
2025-05-05
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岗位评价准备工作索引.doc
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
2025-05-04
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04关于发行室人员编制的说明.doc
职务说明书附件：关于发行室人员编制的说明为了加强发行室的市场运作能力，在新的组织结构安排下，根据对未来工作量的估算，发行室的人员编制如下（不含门市内主任以外人员），具体人员的职责参见发行室各岗位职务说明书：序号岗位人数说明1主任12副主任（分管储运和印刷）13营销主管14门市主任15市场研究16技术服务（市场推广）17销售3分区管理8储运主管19印刷主管（档案管理）110财务管理111网络销售112印刷计划113库房发送1...
2025-05-04
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VIP
钢结构中心－主任.xls
职位名称：主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60401020404040201_2成本控制责任4025151520202020151_3指导监督的责任4015151515152015151_4内部协调责任3015771522157151_5外部协调责任3020101020302030101_6工作结果的责任5030303030303030301_7组织人事责任5040254025402525401_8法律上的责任20105101510151551_9决策的层次3024181824241818182_1最匹配学历要求3020151520153020202_2知识的多样性30221472014221442...
2025-05-04
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1229工资试算.xls
管理系列基本薪点岗位工资160516055778770496301155613482144451551.51552558574479309111711303313964149814985393719089881078612583134821444.51445520069348667104001213413001139113915008667783461001511684125191337.5133848156420802596301123512038所长1230.51231443059067383886010336110751123.511244045539367418089943710112发行副所长10701070385251366420770489889630总工882.75883317842375297635674157945829....
2025-05-04
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质量管理体系文件会签审批单.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件会签审批单（QSD-01-02）文件名称工程设计成品复制交付办法文件编号QSC-28编制编制部门总工办编制人编制部门负责人会签会签部门签字日期综合工程设计室国标公司晒图组国标公司复印、打字组批准人签字
2025-05-04
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1017访谈记录张素云-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人张素云被访谈人部门所长办职务人力资源部被访人联系方式访谈人杨嘉荣、李丽记录人李丽主要内容：Q：介绍标准所。94年调入，先在办公室工作。去年5月才到人力资源部，这块始终就一个人，现在变企业了，所以人事的事情就多了。工作压力也挺大的。大概到年底社会保险、工资要过来。现在我们办公室共7人，一个主任，三个司机，我做人事，管办公用品设备管理、收发报纸的。还有几个是长期病号，挂个名...
2025-05-04
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PASSOPERATE1.doc
业绩评估系统的实施建议一.工作现状PASS体系的修订稿来源于与以下人员在本星期(2000年报11月报13日~2000年报1月报17日)多次讨论结果1.与公司人力资源部门人员讨论2.与公司销售部长讨论跨度3.与营销系统中层管理人员讨论4.与部分实际被考核人员讨论二.下一步建议工作内容工作步骤建议参加人员建议时间安排工作方法罗兰.贝格支持管理评估中心管理评估中心的工作职责,部门设置,人员构成,工作流程,与第三方的合作人力资源部与综合管...
2025-05-05
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