北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书.ppt

北大纵横管理咨询公司2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书-2-CopyrightbyAllPKU.com-200307-版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。-3-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论第二阶段第一部分现行薪酬及绩效管理体系分析第二部分中科建筑设计研究院岗位评价报告第三部分中科建筑设计研究院薪酬管理办法第四部分中科建筑设计研究院绩效考核管理办法工作方式：访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论-4-CopyrightbyAllPKU.com-200307-提交资料清单第一阶段：•《中科建筑设计研究院有限责任公司组织诊断与设计》word版•《中科建筑设计研究院有限责任公司组织诊断与设计》PPT版（演示报告）•《中科建筑设计研究院有限责任公司职务说明书》word版第二阶段：•《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬及绩效管理体系设计》PPT版（演示报告）•《中科建筑设计研究院有限责任公司岗位评价报告》word版•《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》word版•《中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法》word版•及其附件《中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标》word版附加提供：•《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版-5-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目第一阶段工作简述项目启动资料搜集内部研讨内部研讨发放、回收职务说明书报告定稿汇报确定下阶段计划访谈阶段公司领导访谈：9人次；中层管理人员访谈：13人次；技术人员访谈：6人次；外部访谈：5人次。职务说明书公司领导：6份；中层管理人员：8份；部门员工：10份。汇报组织诊断与设计业务流程设计撰写报告补访内部研讨汇报内外部访谈资料搜集整理-6-CopyrightbyAllPKU.com-200307-第一阶段第一部分·组织诊断分析及设计-7-CopyrightbyAllPKU.com-200307-§导读组织诊断分析背景分析法人治理结构诊断现行组织结构诊断人力资源职能诊断组织设计组织设计的基本原则北大纵横建议方案职能部门组织结构建筑一所建议组织结构主要管理流程人力资源管理流程行政管理流程财务管理流程-8-CopyrightbyAllPKU.com-200307-中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业”的战略目标，组织结构必须能支撑此战略目标的实现中科建筑的战略目标包括如下指标：1、品牌影响力指标2、人材培养及吸引人才指标3、总产值及企业规模指标4、利税及投资回报率指标“组织跟着战略走”是组织结构设计的最基本原则。因此组织设计时必须注重公司战略目标的实现，加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质量、留住人才、培养人才、加强财务管理。外部环境内部资源与能力激励机制组织结构战略目标实现战略目标业务运作中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业。-9-CopyrightbyAllPKU.com-200307-中科建筑设计研究院经过三次转制与改革，调动了员工的积极性，成绩初显公司发展历程办事认真负责；不计较个人利益；以公司利益为重；具有较强归属感、责任感；具有良好的合作精神组建新技术局设计室，点燃建筑设计的星星之火全面转制，正式成为有职工参股的有限责任公司由传统事业单位改为差额预算企业化管理的事业单位1984年1962年2001年公司综合实力核心团队敬业精神1979年-10-CopyrightbyAllPKU.com-200307-必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和管理模式必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和管理模式职能式：业务部门组织形式为综合所职能式：业务部门组织形式为专业所•环境：较低的不确定性•战略目标：内部效率、技术质量•事业单位的模式•鼓励部门内部规模经济•促进深层次技能提高•促进组织实现职能目标•对外界变化反应较慢•可能引起高层决策堆积•导致缺乏创新•环境：不确定性增...