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王淑敏（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1居住建筑集中供暖系统标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告王为技术条件送审图正式图2低温热水地板辐射供暖系...
2025-05-04
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0509中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告-fei.ppt
ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE2前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管...
2025-05-04
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百年长虹阳光宣言1.doc
综合管理部战略组百年长虹阳光宣言（99.1版）百年长虹阳光宣言（新世纪版）题记：“管理首先是一门科学，同时又是一门艺术”。作为一门科学，它要求我们必须遵循一些基本的原理、方法和准则。作为一门艺术，它要求我们各具特色，大胆创新。纵观世界大企业的发展史，我们可以清晰地看到，他们都走过了一条由人治到法治再到文治的道路。我们注意到，中国企业也正沿着这样的道路前进。作为长虹，公司把管理提到一个相当高度来认识...
2025-05-05
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能力字典.doc
客户:上海市区供电公司文件准备人:培训项目组文件名:4ba98f46-0900-45d8-ac8a-7c9e13133b09.doc专案:人力资源管理文件批准人:日期:03/04/25文件性质:项目文本文件版本:页次:1of67上海市电力公司市区供电公司能力字典2004年1月客户:上海市区供电公司文件准备人:培训项目组文件名:4ba98f46-0900-45d8-ac8a-7c9e13133b09.doc专案:人力资源管理文件批准人:日期:03/04/25文件性质:项目文本文件版本:页次:2of67目录1.“核心价值”能力...
2025-03-04
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1225创收奖金.doc
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金与其它的直接或间接编制成本和课题成本。项目考核中确定：推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收...
2025-05-04
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04关于发行室人员编制的说明.doc
职务说明书附件：关于发行室人员编制的说明为了加强发行室的市场运作能力，在新的组织结构安排下，根据对未来工作量的估算，发行室的人员编制如下（不含门市内主任以外人员），具体人员的职责参见发行室各岗位职务说明书：序号岗位人数说明1主任12副主任（分管储运和印刷）13营销主管14门市主任15市场研究16技术服务（市场推广）17销售3分区管理8储运主管19印刷主管（档案管理）110财务管理111网络销售112印刷计划113库房发送1...
2025-05-04
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operator interview.ppt
OperatorinterviewSummaryShanghai20August1998Whichproducthastheyusedforreplacement•pushingCCDandinfo-pagerismoreattractivetostimulatethereplacement.whilebecauseofthelargeinstall-baseofnumeric,pushingnumericmayhavealargervolumeimplicationfact•Si-fangpushCCDforreplacementandachieveavolumeofabout2000pagers•new-agepushnumericforreplacementandachieveavolumeofabout10000pagers•Fei-tongpushinfo-page...
2025-05-05
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南京公司开发建设部经理.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司开发建设部经理职位说明书文件编号：部门开发建设部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总经理平行职位南京公司其它部门经理下属职位－任命方式南京公司总经理任命工作目标根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导，完成本公司开发项目的报建、报批、竣工验收工作工作描述主要职责业务管理1.主持办理土地证照等相应手续2.主持本公司报批报建工作，包括规划报建、施工报建...
2025-05-07
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房地产集团总经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位－总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理任命方式董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实...
2025-05-07
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安达信－业务流程优化设计培训.ppt
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
2025-05-07
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岗位设置及人员编制文档(信息独立).ppt
岗位设置及人员编制中国免税品(集团)总公司岗位设置及人员编制20022002年年44月月2岗位设置及人员编制¸±×ܾÀíÄÚÉó¾ÀíÆóÒµ¹æ»®Ö÷¹ÜÍâÊÂÖ÷¹ÜÃØÊé¨ÂɹËÎÊ(ÍâƸ)×ܾÀí°ì¹«ÊÒÖ÷Èοͻ§þÎñ¾ÀíÏúÊÛÐÐÕþÖúÀíÏúÊÛÐÐÕþ²¿¾ÀíÏúÊÛÔ±»ª±±/¶«±±ÇøÏúÊÛ¾ÀíÏúÊÛÔ±»ªÖÐ/»ªÎ÷ÇøÏúÊÛ¾...
2025-03-06
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HR.PPT
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich长虹营销系统业绩评估系统PASS(PerformanceAppraisalStandardSystem)...
2025-05-05
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岗位竞聘选拔程序.doc
中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通...
2025-05-04
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结构标准设计室后勤管理.xls
职位名称：结构标准设计室后勤管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601000500001_2成本控制责任40550555051_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000070001_5外部协调责任300000100001_6工作结果的责任5001010101010001_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30606666062_1最匹配学历要求305155551010102_2知识的多样性300147777772_3熟练期15333333662_4工作复杂性40888888882_5工作...
2025-05-04
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计划经营-市场管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4015205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3015707151515151_5外部协调责任3030202020102020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任2051001051510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性301414141422221472_3熟练期156615129...
2025-05-04
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计划经营部－计划经营.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任402020520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30307071515151515771_5外部协调责任3030202020101020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任2051001055101010551_9决策的层次301224121812121224126122_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
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彩电业务计划分析.ppt
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
2025-05-05
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员工违纪处分说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-11业务流程描述：员工违纪处分流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工违纪处分流程业务流程参与者：人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工违纪事实输出：员工违纪处理决定控制点：部门提供的违纪报告与事...
2025-05-05
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监事会议事规则.doc
万科企业股份有限公司监事会议事规则第一章总则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，规范监事会的组织和运作，保障监事会依法独立行使监督权，确保公司资产的安全增值、根据《中华人民共和国公司法》等有关法规，以及《万科企业股份有限公司章程》，特制定本规则。第二条监事会依法行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。第三条监事应当遵守法律、法规和公司章程，忠实履行监事会和监事的职责。...
2025-05-07
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建筑工程设计室经营分管付主任.xls
职位名称：建筑工程设计室经营分管付主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020402020254040401_2成本控制责任4020252520202015201_3指导监督的责任4040254040304040401_4内部协调责任30157151515157151_5外部协调责任3010202010202030151_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5040402540404025401_8法律上的责任2020101510151510151_9决策的层次3018181818181818242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2...
2025-05-04
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