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珠海理想科学工业有限公司网络管理和促进岗位说明书职务名称：网络管理和促进文件编号：直属上级：企划课课长版本号：工资级别：页码：1/2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：网络管理及促进直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：二、主要职责1、新经销商设立的资格确认2、签约经销商基本资料及财务资料的调查、收集、汇总3、签约经销商的代码的编制及按签约机型分类4、签约经销商档案资料的制表、存档5、签约合同内容...
2025-04-28
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RISO岗位说明书（商务课长）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务课课长文件编号：直属上级：进出口部部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：商务业务管理及协调直接管理人数：3职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：A.进出口商务业务管理及协调；B.国内采购业务的管理及协调；C.进出口、国内采购数据统计、分析及保管；2、协调职责：A.协调与国内外供应商之间的运作；B.协调与船务之间的运作；C.协调与公...
2025-04-28
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RISO人力资源体系培训讲义.ppt
RISO珠海人事制度改革部分内容演示企业人力资源的管理与发展员工个人发展问题，没有看到个人与企业的发展前景绩效考核不能提升个人绩效，影响组织目标的实现岗位要求与个人能力不一致，岗位定员与组织目标不匹配。工资定级和职群定级存在问题，组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞，影响企业运营效率RISO珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核（业绩、表现）1，已经表现出的能力2，工作态度3，业绩工资体系工...
2025-04-28
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标准所薪酬方案1125.doc
中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案北大纵横咨询公司中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案二零零二年十一月目录北大纵横管理咨询公司-1-中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所全体员工。第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可...
2025-05-04
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销售部副部长空表.doc
珠海理想科学工业有限公司销售部副部长岗位说明书职务名称：销售部副部长文件编号：直属上级：销售部部长版本号：工资级别：页码：1/2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责①负责产销会议资料的制作；②参与编制公司年度销售预算方案的提出；③负责参与编制年度分公司（大区）、事务所年度经营目标及销售预算；④参与编制年度销售预算方案、销售计划、订货计划、发货计...
2025-04-28
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汇仁医药人员结构调整调查表.xls
机密05/04/2025第1页说明：1.拟定岗位请按照发放的《对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知》中标明的岗位来填写；需再次增加的岗位请同样按照表中格式写明。2.需要特别说明的事项（如拟定的员工薪酬等）可以在备注栏中注明。部门姓名现岗位年薪拟定岗位备注上海汇仁医药杨天宇总经理120000总经理上海汇仁医药陈勇副总经理80000副总经理上海汇仁医药蔡兵总经理助理71000已离职上海汇仁医药余镇邦总工程师6000...
2025-05-04
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评分标准.ppt
岗位评分标准温州市冠盛汽车零部件制造有限公司2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录•管理系列高级职等评分标准•管理系列中、初级职等评分标准•业务系列高、中级职等评分标准•业务系列初级职等评分标准3关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准评...
2025-03-06
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效益奖金管理办法.doc
北京奥瑞金种子科技开发有限公司效益奖金管理办法效益奖金管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司一、目的为了体现员工收入与企业业绩和个人绩效相结合的原则，充分调动各级员工的工作积极性、主动性和创造性，达到奖励先进、鞭策后进的目的，特制订本制度。二、适用范围所有在职的正式员工，但不包括外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、长临工、零工以及董事会确定的其他员工。三、效益奖金总额的确定公司经营年...
2025-03-08
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薪酬应用举例.ppt
2001.9薪酬应用举例河南天明广告公司2业务经理奖金发放举例60万季度利润指标15万20万25万每月利润指标实际完成情况10万20万30万计算比例10/15<70%70%<(10+20)/35<90%(10+20+30)/60=100%奖金发放无奖金奖金计算方法：1、部门经理的奖金的发放以考核累计完成部门利润指标来进行发放（参照公司有关规定）2、这里举例假定部门所完成的利润中单立柱和其他户外媒体为各占50％，3、第一个月由于完成情况小于70%,部门经理当月没有奖金4...
2025-03-06
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南京分公司岗位说明书（代销主管）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：代销主管文件编号：直属上级：代理商促进部经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：代理商促进部岗位目的：促进理想产品的销售直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1。促进所属区域代理商理想产品的销售；2．发展县一级及KS的销售网络；3，培训代理商理想销售，技术的相关知识；4，收集，整理销售市场的相关信息；5，规范代理商的销售行为；6，对代理商用户的投...
2025-04-28
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06中国建筑标准设计研究所发行室薪酬设计方案.doc
中国建筑标准设计研究所发行室薪酬管理办法二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室薪酬设计方案目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构....................................3第三章工资定级与调整..............................6第四章工资特区....................................7第五章其他......................................8第六章门市人员工资.................................
2025-05-04
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天明广告公司1.0.ppt
1天明广告（集团）公司百年基业平地起而今迈步从头跃2001年9月新员工致词天明广告（集团）有限公司2天明广告（集团）公司认识天明3天明广告（集团）公司天明创始人、董事长姜明先生•“2001年度世界优秀青年企业家大奖”（在2001年5月20日欧洲议会大厦举行的“第八届世界青年企业家高峰会”上获得）•全国青联常委•中国青年企业家协会常务理事•中欧国际工商学院北京校友会主席•《中国企业家》杂志总发行人•河南省政协常委•...
2025-03-06
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远卓《温州冠盛汽车零部件制造公司：薪酬福利体系》.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标...
2025-03-06
77
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部门职责说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称：总务部职位编号：所属部门：管理本部文件编号版本号页码1一、部门组织结构图二、部门职责1．负责公司整体ISO9000质量体系建立和推进工作；2．组织运用法律手段保护公司利益；3．组织编写公司各项规章制度；4．负责公司文书、音像档案的制作和管理；5．负责公司合同、印章的管理；6．负责公司固定资产及办公司用品的管理；7．协调公司各部门之间关系及公司对外关系；8记录和编...
2025-04-28
77
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南京分公司岗位说明书1.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：分公司总经理文件编号：直属上级：总部销售本部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：销售本部岗位目的：管理分公司直接管理人数：33职务位置：职责与权限：职责：1、制订分公司年度、月度经营计划并定期进行修订2、组织、协调、检查分公司各部门工作3、通过分公司各部门收集、整理、分析相关市场情报并上报总部4、负责保护分公司各类财产安全5、负责保护分公司各类人员...
2025-04-28
76
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薪酬制度附表一.xls
江淮动力股份公司工资级别表副总经理级经理员工级一等二等三等ABCABCDEFGHA1A2A3基本工资（现状）岗位工资90008000700066005600460038003000250020001600320028002500固定工资：业绩工资080004900000000150003200016000004726305700048600367030人数4150170000061610001138.8674698795271252113.04347826087955.807291666667财务副总1行政人事副总1生产副总1物供副总1营销副总1工程副总1技术副总1总经理助理1人力资源部经理1人...
2025-05-01
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业务部门绩效考核指标0626.xls
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
2025-05-04
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超越集团房地产事业部薪酬制度final.doc
超越集团公司薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水...
2025-05-05
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销售管理制度处方药.doc
汇仁集团处方药部销售管理制度（暂行规定）二零零二年六月十日汇仁集团销售管理制度一、职责、权限及待遇1、销售总监2、地区经理3、医药代表4、销售政策二、销售财务及货物管理规定三、附则目前销售部组织结构图销售总监销售行政经理地区经理销售行政助理医药代表会计成熟后销售部组织结构图总经理销售总监销售行政助理大区经理商务经理地区销售行政助理地区经理商务助理地区主管（高级）医药代表全国销售区域划分上海办事处地...
2025-05-04
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薪酬考核体系框架沟通稿0522.ppt
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
2025-05-04
75
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