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岗位评分标准温州市冠盛汽车零部件制造有限公司2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录•管理系列高级职等评分标准•管理系列中、初级职等评分标准•业务系列高、中级职等评分标准•业务系列初级职等评分标准3关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准评分角度•该职位对销售收入的影响程度•该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）4关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战略的重要性维护现有业务运转，对战略的影响有限对公司战略有较大影响，目前基础较好对公司战略有较大影响，目前基础较差对公司战略有重大影响，且目前基础较差评分角度•对公司战略目标实现的影响程度•目前公司该部份功能的基础状况管理系列高级职等评分标准-续15关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管理及日常运行的影响程度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准-续2评分角度•对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）•对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）6关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求直接分管或具有管理监督职责的部门数量1个部门、且涉及公司的业务领域较少1个部门、且涉及公司的业务领域较多2个部门、且涉及公司的业务领域较多2个以上部门、且涉及公司的业务领域较多管理系列高级职等评分标准-续3评分角度•管理或负有管理监督责任的部门数量•行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少7关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的复杂程度所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大管理系列高级职等评分标准-续4评分角度•所辖或监督部门的职能跨度大小•所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度8关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求决策类型单纯工作范围或职能内常规性决策综合多个职能领域的常规性决策单纯工作范围或职能内非常规性决策综合多个职能领域的非常规性决策管理系列高级职等评分标准-续5评分角度•是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策•是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策•是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策9关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知识技能单一职能的管理能力单一职能的专业能力和管理能力单一职能专业能力和多职能管理能力多职能领域的专业能力和管理能力同等职位工作经验1年以下1－3年3－5年5年以上管理系列高级职等评分标准-续6评分角度•需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等•需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等10目录•管理系列高级职等评分标准•管理系列中、初级职等评分标准•业务系列高、中级职等评分标准•业务系列初级职等评分标准11关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度没有影响影响有限影响较大重大影响管理系列中、初级职等评分标准评分角度•该职位对销售收入的影响程度•该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）12关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战略的重要性维护现有业务运转，对战略的影响有限对公司战略有较大影响，目前基础较好对公司战略有较大影响，目前基础较差对公司战略有重大影响，且目前基础较差评分角度•对公司战略目标实现的影响程度•目前公司该部份功能的基础状况管理系列中、初级职等评分标准-续113关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管理及日常运行的影响程度影响很小影响有限较大影响重大影响管理系列中、初级职等评分标准-续2评分角度•对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）•对公司...