明达集团薪酬制度-终.docVIP免费

明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...........................................9明达集团亚太分部薪酬管理办法第一章第一章总则第一条适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。第二条目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。第三条原则（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（岗位工资、绩效工资和年度奖金的比例）；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七）简单明了，利于理解和执行。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第1页明达集团亚太分部薪酬管理办法第二章非销售人员薪酬第五条总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。（年度决算由财务管理部执行，管理委员会审定）。第六条月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。（一）月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖）（二）基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。（三）岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：等级123456副总裁280025002200190016001300总监21501900165014001150900部长/总经理1600140012001000800600副部长11501000850700550400经理800700600500400300项目经理560500440380320260主管420380340300260220职员330300270240210180备注：1、除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的80％发放。2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例半年在1％，年底5％以内。第2页明达集团亚太分部薪酬管理办法3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别。5、清洁工和清洁工主管工资：基本工资＋岗位工资×月度考核系数，基本工资300元，清洁工岗位工资200元，清洁工主管岗位工资300元。6、保安队长每月补助200元，保安员每月补助100元。（四）绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数个人考核得分与考核系数对照表考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．51．210．80部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．21．110．80．5（五）附加工资＝工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助副总裁、副总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。（六）总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定。第七条年底奖金年底核算净利润的10％（工业为30%）扣除工资预支部分后为年度奖金第3页明达集团亚太分部薪酬管理办法...