拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
竞聘面试时间安排.xls
竞聘工作时间安排时间新华信工作一建工作6/29/2001完成岗位职责说明6/30/2001完成竞聘材料管理人员竞争上岗实施办法管理人员竞争上岗申请表专业能力评估表面试评估表领导评价表总评估办法确定中干名单职工代表大会7/1/2001与中干讨论岗位职责说明与中干讨论竞聘办法确定竞聘办法中干修改岗位职责7/2/2001竞聘上岗动员会7/3/2001安排面试考官7/4/2001收申请表组织人员打分安排面试顺序7/5/2001组织人员打分通知竞聘人员面试时间...
2025-05-01
51
98.5 KB
26页
30
VIP
武术管理中心.doc
部门:武术管理中心绩效考核表岗位:副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分武术表演、比赛活动组织根据武术表演、比赛组织完成效果确定40A(150%)武术表演与比赛组织高效,取得的效果和名次超出预期,对于扩大学校影响和提升声誉有较大帮助B(120%)武术表演与比赛组织有序,效率较高,取得的效果和名次较为理想C(100%)按照学校计划与要求进行武术表演与比赛组织,取得期望的效果和名次D(60%)武...
2025-05-02
51
86.5 KB
3页
12
VIP
成飞集团公司全面诊断咨询项目-集中演示版5.0.ppt
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
2025-05-02
51
1.44 MB
120页
11
VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司库房安全管理制度.doc
库房安全管理制定北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司库房安全管理制度第一条库房安全防火,要坚持“预防为主,防消结合”的原则,要创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变,无差错事故的四无库房。第二条库房内严禁吸烟,严禁使用明火,不得随意乱接电源线,不得使用电炉子等禁止使用的其它电器设备。在使用电器(如电熨斗)时,必须严加小心,绝不允许麻痹大意,发生烫迹现象,不用时应立即拨掉插头断电...
2025-05-02
51
21 KB
1页
50
VIP
天竺空港关键流程1.ppt
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是规划方案具体化各部门规划方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略规划方案战略方案实施拟定规划审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟本部门人...
2025-05-02
51
287 KB
18页
33
VIP
企业文化建设(尤).zip
企业文化建设(尤).zip
2025-05-02
51
237.95 KB
44
VIP
系统部-经理-汪宇民.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...
2025-05-02
51
50.5 KB
2页
43
VIP
浙江联通任职资格标准 (1).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度,准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能,对相关领...
2025-05-07
51
68.5 KB
11页
13
VIP
第三部分.doc
浙江联通人力资源管理咨询项目和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用,未经和君创业书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三部分绩效管理浙江联通绩效管理方案设计浙江联通绩效管理制度浙江联通绩效考核KPI指标库浙江联通部门绩效考核表浙江联通绩效管理操作手册
2025-05-07
51
535 KB
2页
24
VIP
定岗定编与职位说明书-移动部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:项目管理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:移动部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:组织全省移动通信工程建设的实施管理,保证公司通信工程建设顺利进行。工作关系:直接上级:移动部副经理同僚:网管系统值机综合管理网络优化管理网络规划管理数据分析管理网管系统管理维护管理直接下属:主要职责:重要性应负职责衡量标准1工程实施管理。统...
2025-05-07
51
61 KB
2页
15
VIP
职位说明书——ISO组组长.doc
职位说明书——ISO组组长职位名称ISO组组长所属部门ISO组直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门ISO组直接下属职位名称人员编制1、文字处理员1工作目的分析并建立ISO9001质量管理体系,并为保障体系的有效运行和持续改进提供指导、检查与监督。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据ISO体系的要求建立公司的质量管理体系架构;2、负责指导、监督体系的有效运行,并组织有效的内部质量体系审核、管理...
2025-05-04
51
25 KB
1页
49
VIP
08业务管理室职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室职能文件编号:XJ-PM-SC-08修订状态:A/0业务管理室直属市场营销部领导,下设协议主管、业务资料主管、安全运行主管、航协事务主管、培训主管。主要职责为:1.负责市场营销部国际、国内客货运业务的检查、培训、管理和咨询工作。2.负责落实业务规章、标准、手册和程序的执行情况,检查业务资料和手册的管理情况。3.起草、研究地面服务协议文本,组织、参与地面服务协议的谈判...
2025-05-04
51
28.5 KB
1页
21
VIP
07战略规划职位说明.doc
文件编号:XJ-PM-GF-07修订状态:A/0中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称:战略规划管理岗直接上级:部长(副部长)直接下级:无工作分析时间:2002年12月工作概述:收集行业相关信息,跟踪环境变化,协助编制和研究公司发展战略和规划。及时收集、整理各类信息,了解执行情况,提出有关意见和建议。主要职责和责任期望绩效具体任务1.根据公司要求,负责编制公司战略规划草案,并修订、完善。2.持续监督、检查和评...
2025-05-04
51
41 KB
2页
32
VIP
5.2记录管理.doc
文件编号:XJ-TM-48修订状态:A/0记录管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定记录管理原则和方法。2应建立并保持记录,以提供符合要求和管理体系有效运行的证据;记录应保持清晰、易于识别和检索;各种记录表格也须按受控文件实施有效的控制。公司执行《记录管理程序》,规定对记录的标识、收集、贮存、检索、保护、保存期限和处置的控制方法和要求。各级部门应执行程序的规定,保持与质量管理体系有关的记录。记...
2025-05-04
51
116 KB
3页
47
VIP
13-01投诉处理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程投诉处理工作规范文件编号:XJ-QP-11-01修订状态:A/01.目的规定中国南方航空新疆公司(以下简称公司)顾客投诉处理的操作方法,保证顾客投诉得到及时、有效的处理,增强顾客满意。2.适用范围适用于在公司经营的所有国内、国际航线及延伸服务中,顾客得到的服务不符合约定要求,造成其合法利益受到损害,从而发生投诉的处理。3.名词定义投诉:顾客在公司经营的所有国内、国际航线及延...
2025-05-04
51
39 KB
4页
30
VIP
05乘行政管理.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号:XJ-WI-KF-04修订状态:A/0乘务员行政管理工作规范1.0目的为乘务员的行政管理提供准则,确保各项规章制度得以落实。2.0适用范围适用于对乘务员的行政管理。3.0职责3.1各乘务中队行政主管负责本中队人员的考勤管理,负责编制中队干部值班表,并根据航班生产及大队用人需要,对本中队探亲、疗养、休假等事宜进行合理的人员调配。3.2各乘务中队行政主管负责本中队人员的公寓住宿管理...
2025-05-04
51
95 KB
7页
46
VIP
19客舱机组人员飞行四阶段服务工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册客舱机组人员飞行四阶段工作规范文件编号:XJ-WI-KF-12修订状态:A/01.0目的:为客舱机组人员飞行四阶段工作提供规范,确保客舱机组人员飞行四阶段工作的有效控制。2.0使用范围:适用于客舱机组人员飞行四阶段工作过程的控制。3.0职责:3.1乘务长负责乘务工作的预先准备、检查、领导与协调,处理机上服务与客舱安全的各项事宜,主持航后讲评。3.2公务舱(C舱)乘务员负责客舱广播服务、公务舱...
2025-05-04
51
131 KB
7页
33
VIP
32客舱文化.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册客舱文化建设工作规范文件编号:XJ-WI-KF-25修订状态:A/01.0目的:提高客舱文化氛围,丰富客舱文化服务,确保客舱文化建设的有效实施。2.0适用范围:适用于客舱文化建设工作管理。3.0职责:3.1客舱部安质室负责客舱文化管理与筹划。3.2乘务大队负责客舱文化服务的实施。4.0工作细则:4.1机上音乐:4.1.1Bing-757耳机收听四个音乐频道4.1.1.1古典音乐频道4.1.1.2轻音乐频道4.1.1.3西方流行...
2025-05-04
51
41.5 KB
3页
12
VIP
6不正常货物查询工作规范.doc
不正常货物查询工作规范文件编号:XJ-WI-HY-02-04修订状态:A/0中国南方航空新疆公司货运服务工作手册1.0目的为不正常货物查询工作提供程序准则,以确保工作质量符合标准。2.0适用范围适用于新疆航空公司货物运输不正常情况的查询、处理的评价和控制。3.0职责3.1进港保管员负责将进港货物运输不正常情况通知查询员及不正常货物的交付。3.2出港配载员负责将出港货物运输不正常情况通知查询员。3.3出港收货员负责将出港货运单...
2025-05-04
51
277.5 KB
7页
29
VIP
33车辆安全管理规范+.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-33车辆安全管理工作规范中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册1.0目的为规范新疆航空公司车辆安全管理,使车辆安全管理工作有章可循,保障行车安全和航空地面安全。2.0适用范围适用于公司所有车辆的安全管理工作。3.0职责车辆安全管理工作实行两级管理,总务部车辆安全技术管理室(简称车管室)负责归口管理,各有车单位负责具体管理工作。3.1总务部车管室主要职责:3.1.1组织贯彻国家和自治区交通管理部门有关交...
2025-05-04
51
35.5 KB
4页
34
首页
上页
276
277
278
279
280
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部