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班长兼主控岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称班长兼主控岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级黑液工段长直接下属班员所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责当班的生产及人员，设备管理工作、负责主控室操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.全方位监控黑液处理过程，确保各设备的正常运转确保本班工艺达到合格2.每小时按《黑液处理主控室运行记录》和《班长运行记录》填写主控制柜上的仪表显示数据。数据及时、...
2025-05-01
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谭总.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副总经济师岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级分管副总裁直接下属所属岗序15所属系列管理岗位设置目的审核、论证公司相关专业问题并指导实施相关项目，确保公司决策正确、可行和落实，促进公司经济效益的提高和长远发展核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司年度生产经营计划的制定；计划的合理性2.指导有关部门拟定公司年度考核方案；方案的有效性3.拟定或...
2025-05-01
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竞聘面试时间安排.xls
竞聘工作时间安排时间新华信工作一建工作6/29/2001完成岗位职责说明6/30/2001完成竞聘材料管理人员竞争上岗实施办法管理人员竞争上岗申请表专业能力评估表面试评估表领导评价表总评估办法确定中干名单职工代表大会7/1/2001与中干讨论岗位职责说明与中干讨论竞聘办法确定竞聘办法中干修改岗位职责7/2/2001竞聘上岗动员会7/3/2001安排面试考官7/4/2001收申请表组织人员打分安排面试顺序7/5/2001组织人员打分通知竞聘人员面试时间...
2025-05-01
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武术管理中心.doc
部门：武术管理中心绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分武术表演、比赛活动组织根据武术表演、比赛组织完成效果确定40A（150%）武术表演与比赛组织高效，取得的效果和名次超出预期，对于扩大学校影响和提升声誉有较大帮助B（120%）武术表演与比赛组织有序，效率较高，取得的效果和名次较为理想C（100%）按照学校计划与要求进行武术表演与比赛组织，取得期望的效果和名次D（60%）武...
2025-05-02
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005_成飞集团离退休职工补充养老补贴制度改革方案.ppt
成都飞机工业（集团）公司离退休职工补充养老补贴制度改革建议2004年5月26日机密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用。注意保密，谨防扩散。组织优化方案共7页第2页CF－REPORT01成飞公司1992年开始实行的职工养老补贴制度实质上是一种补充养老保险制度，公司在2002年1月已将职工养老补贴全部转为职工补充养老保险成飞公司司劳【1992】575号文件规定：一、“企业职工养老补贴”是公司根据自身的经济实力，在政策允许的范围内为公...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目-集中演示版5.0.ppt
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司库房安全管理制度.doc
库房安全管理制定北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司库房安全管理制度第一条库房安全防火，要坚持“预防为主，防消结合”的原则，要创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房。第二条库房内严禁吸烟，严禁使用明火，不得随意乱接电源线，不得使用电炉子等禁止使用的其它电器设备。在使用电器（如电熨斗）时，必须严加小心，绝不允许麻痹大意，发生烫迹现象，不用时应立即拨掉插头断电...
2025-05-02
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天竺空港关键流程1.ppt
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是规划方案具体化各部门规划方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略规划方案战略方案实施拟定规划审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟本部门人...
2025-05-02
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企业文化建设（尤）.zip
企业文化建设（尤）.zip
2025-05-02
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系统部-经理-汪宇民.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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通威集团品管部绩效考核指标体系表.doc
品管部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................2品管部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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化纤浆厂岗位价值评分表.xls
第1页湖北金环公司化纤浆厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员环保技术员调度员计划统计员安全员清洁工炊事员叉车工质检科科长工艺技术员质量员检验运转班长检验工一车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员值班长统计核算员棉检磅...
2025-05-01
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修造厂（彭见平）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：彭见平（修造厂厂长）记录人：朱益宏地点：一、个人情况89年毕业，开始是在老强力丝厂，后来到修造厂，02年开始当厂长.二、公司情况1、主要是设备中大修、配件生产，少量产品也对外销售，另外还有零星土建等2、分派工作原先是生产管理部直接安排，有时是生产厂直接提要求，现在有一个流程，比较繁琐3、对材料的供应一般是从厂里供，如果不满意可以外购4、计划的工作比较少，突发性的工作比较...
2025-05-01
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总裁（王卫民））.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：王卫民（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室（一）总体看法1、对绩效考核感受很深，公司的工作很难推进，什么承诺之类的没有什么用，必须要有比较科学的规则和指标，这样才能推动工作；2、金环公司的难点是涉及面广，涉及的行业比较广，电厂、纺织、化纤、造纸等行业都有很大不同；3、过去也有一些考核，也有做得比较好的。过去的考核兑现主要在月奖的方面，但力度不大...
2025-05-01
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绩效合同--总裁助理模板.doc
绩效合同被考核人：总裁助理（）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并...
2025-05-01
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修造厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、修理计划完成率20%实际完成计划/公司下达的修理计划企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价生产技术部、主管副总裁评价可靠性40%修理完好项目数/修理计划项目数客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价3、利...
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生产科绿化环卫.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称绿化环卫工岗位编号所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属无所属岗序4所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责全厂厂区树木、花草、绿地的维护保养。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂厂区树木、花草、绿地的维护保养和环境卫生保持。及时性和有效性2.负责树木、花草的移植和管理。存活率3.负责主要道路的清扫和各单位卫生责任区的检查。及时性和有效性...
2025-05-01
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纺丝设备副主任3.doc
基本情况岗位名称纺丝车间设备副主任岗位编号CS1-FS-OO3所属部门一厂纺丝车间直接上级车间主任直接下属维修工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责纺丝车间设备的管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间设备管理方面的工作。及时性和有效性2.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性3.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违...
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统计核算员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计核算员岗位编号所属部门动力车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的对车间公用工程统计核算、劳保用品进行发放和管理，保证生产材料及时供给。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责公用工程统计。及时性、准确性、有效性。2.检查各工段质量记录及工艺参数执行情况。严肃性、准确性、有效性。3.提交车间成本核算表并进行分析。及时性...
2025-05-01
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二厂原液车间计划员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称计划员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工艺技术员直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的根据生产部下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产部下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。接受车间工艺技术员及生产科生产指令。及时平衡生产计划2.负责本车间质量统计。及时、准确3.每天上午核...
2025-05-01
50
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