太行机械公司访谈提纲-20031103.docVIP免费

高管层访谈提纲一、个人背景1、您在公司所担任的职务？2、您在公司的工作负责范围？二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。1、公司内部您分管各职能部门（财务、营销、生产、人力资源等）在公司总体运作中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素？（人员素质、组织结构、管理风格、薪酬等），现行的组织结构、薪酬制度是否有利于充分发挥员工的积极性，主动性？2、您认为公司的职能部门的设置及分工是否需要改变？为什么？三、请您谈谈您对公司及本人分管部门人力资源管理设想。（一）人力规划及配置1、您认为公司人力资源管理现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2、近两年公司人员流失率相对于同行业高还是低？人员流动的原因是什么？流失人员去向？您认为公司的人事政策对吸引及留住优秀人才是否有效？为什么？3、公司人员定岗定编如何？分为几大类多少档次？根据是什么？4、公司人力资源招聘程序、招聘来源及方法是什么？是否有内部调动、岗位轮换？（二）培训及发展1、公司是如何及加强员工技能培训的？（包括岗位技能提升培训和中高层管理人员培训）2、公司的晋升体系是否使员工有充分的发展空间？人员的晋升取决于什么？3、不合格的员工如何淘汰？淘汰率是多少？（三）绩效考核1、公司绩效考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？2、对公司研发、销售、管理部门、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高层的考核效果如何？您个人认为在那几方面还有待改善？3、绩效考核由哪个部门负责实施？考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核内容是否充分？能否起到考核应有的作用？4、绩效考核结果如何与薪酬及晋升挂钩？5、如何对不同类别的员工进行考核？考核的指标有哪些？您对考核指标的看法？（四）薪酬激励1、您认为公司各级、各类员工目前待遇如何，高或低，（同行业、同地区、公司内部、层级之间比较），您本人认为本人收入水平如何？您下属的收入水平如何？2、对关键人才有否特殊措施？是否合理，是否有效？3、公司福利对员工是否有吸引力？该增加那些项目？4、那种薪酬制度和薪资结构更适合您所分管的部门？这种薪酬制度又如何与考核挂钩？5、公司各主要级别的薪资结构是怎样？奖金的比例有多大？奖金分配主要取决于什么?四、其他1、现有公司人力资源制度有哪些不健全的地方？2、公司现有员工的危机感、对竞争上岗、末位淘汰及接受变革的观念如何？中层管理人员访谈提纲一、个人背景1、您在公司所担任的职务？直接上级？2、您在公司的工作负责范围？与直接上级和下属的工作沟通情况如何？二、您所负责部门的人力资源管理情况1、所负责部门的具体职能是什么？部门人员情况？（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2、主管领导对本部门业务的管理范围和控制方式？3、部门是否存在关键人员流失情况？原因？三、对公司及本人分管部门人力资源管理的设想？（一）人力规划及配置1、您认为公司人力资源管理现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工工龄、流动率、素质）？3、公司人力资源招聘标准（在岗位分析评价基础之上的岗位说明书）、招聘程序、招聘来源及方法是什么？是否有内部调动、岗位轮换？4、人力资源部的各项职能是否得到了充分的发挥（招聘、培训、薪资、考核等）？那些职能急需加强？5、人力资源部和直线部门的职责划分和权限如何？人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通?（二）培训及发展1、公司是如何及加强员工技能培训的？（包括岗位技能提升培训和中高层管理人员培训）2、公司的晋升体系是否使员工有充分的发展空间？人员的晋升取决于什么？3、员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？是否和绩效考核评定相挂钩？（三）绩效考核1、有无完整的绩效考核体系及制度?2、对公司研发、销售、管理部门、生产部门的考核办法效果如何？您个人认为在那几方面还有待改善？3、绩效考核由哪个部门负责实施？考核期限、...