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项目公司综合部岗位说明书汇编.doc
永泰地产项目公司综合部岗位说明书目录项目公司综合部经理岗位........................................................................2项目公司综合部行政秘书岗位................................................................5项目公司综合部IT专员岗位..................................................................8项目公司综合部计划管理专员岗位.........................................................
2025-04-23
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岗位信息填写问卷闵3.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称部长助理岗位编号所属部门综合部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司总体目标任务,在部门领导的带领下,协助部长完成部门的日常工作的管理,保证部门效益的提高和目标任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部门领导完成公司工资、福利、劳动保护用品的核发，以及为职工办理相关保险。2）协助部门领导完成各部门年度培训计划的制定，并监督其实施。3）协助部...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060814.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称科员岗位编号所属部门营销部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成部门工作计划，在销售正副部长的领导下，做好销售部内勤工作,确保一线销售员有一个良好的后勤保障,领导决策有准确、可靠的数据信息支持。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）负责开各营销部发货申请单,验收每笔收条,确保数据正确。2）将每天发货申请单输入微机和汇成发货明细帐,编制发货日报表、周报表、月报表...
2025-04-23
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成都华新工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：成都华新国际城市发展有限公司公司负责人：范海制表人：李娜联系电话：（023）67638258制表日期：2006年3月22日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-CG-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现完成112月31日完成净利润1，724万元公司根据资源需求情况，自行调配，保证人、...
2025-04-23
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审计部BSC指标及考核060327.doc
上实地产板块审计部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给该部门的地产板块分管领导，后者给出考核得...
2025-04-23
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通威集团第三阶段人力资源管理流程.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
2025-04-30
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销售公司-管理部开票员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部开票员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部开票员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部...
2025-05-01
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业务科销售代表岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团国际事业部岗位说明书国际事业部业务科销售代表岗位说明书岗位编号：004岗位名称业务科销售代表所属部门国际事业部直接主管国际事业部业务科科长直接下属无编写日期2003年2月编写部门国际事业部工作目的为了实现上级下达给业务科的销售指标，在公司发展战略和相关规章制度的指引和业务科科长的领导下，积极开拓海外市场，努力完成各项任务。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项销售和其他目标，做好如下各个方面...
2025-05-01
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涤纶厂长(孙建勇).doc
访谈记录时间：5/26上午11：00-12：00被访谈人：涤纶工业厂厂长孙建勇记录人：王玺地点：5层办公室一、个人情况知青，75年到厂，在长丝一厂工作到93年。96年到2002年在聚脂帘子布厂任书记，02年到05年任厂长。85年-88年函授大专管理。二、公司情况离公司较远，上次新华信工作做的较好。现在该厂有一个副厂长，3个车间主任和一个生产科长。现在主要有3个品种被市场接受。1100产品：卖给外部市场和帘子布厂各一半；1667产品：外卖...
2025-05-01
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化纤浆厂（胡平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日上午9：00—10:00被访谈人：胡平职位：厂长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况长春地质大学毕业。做过机械等工作。97年到总公司办公室工作。03年到社区工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责生产化纤用的原材料，同时有一小部分外销。全面负责化纤厂的生产、消耗、质量、安全、成本工作。四、对目前绩效考核看法、建议1、科学性差，不是很符合实际情况2、考核比重小，难以起到绩效考核...
2025-05-01
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生产副总（陈辉）.doc
访谈记录时间：05/25下午2:00-4:00被访谈人：陈辉副总裁记录人：王玺地点：公司3层会议室一、个人情况天津纺院毕业的，84年毕业分配过来。在长丝一厂当技术员，好多人都走了。后来到纺丝原液车间，担任过副主任。担任长丝一厂厂长，做过生物制药公司，做过销售。做过经营和技改工作。班子调整前为生产副总，现在为生产和技改副总为现任班子中最年轻的总裁。还担任监事会主席。二、公司情况技术改造每年都在几千万，全部见效。浆...
2025-05-01
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高管绩效考核评分表（销售）.doc
绩效合同评分表被考核人：销售副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、销售计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、销售毛利率计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：3、销售回款率5%基础值：努力值：挑战值：4、往年应收账款回收完成率5%基础值：努力...
2025-05-01
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部门绩效合同（证券部）.doc
绩效合同被考核部门：证券部直接主管（考核上级）：董事会秘书方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、对外关系联络与证券管理部门、中介、股东等相关方面关系处理情况50%15%与证券管理部门、中介、股东等外部关系融洽，配合董事会秘书有效解决外部问题董秘季度考核配合董事会秘书开展对外联络解决问题效果50%2、信息披露、相关会议召集工作15%按照证券法规和监管部...
2025-05-01
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化验工岗位说明书.doc
-湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科化验工岗位说明书基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制17人岗位设置目的负责对各个监控点的化验分析，对生产过程中的工艺实施监督、指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.碱纤过程化验：负责分析原液制备过程中的浆粕水分、浸液浓度、浸液半纤维素含量、二氧化钛含量、碱纤维素总碱量、纤...
2025-05-01
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浸渍岗位说明书24.doc
基本情况岗位名称浸渍工岗位编号CS1-YY-024所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制8所属系列操作系列所属岗序8岗位设置目的负责浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料，碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作，按计划完成投料量，严格工艺条件，控制好投速及稳定碱纤维素的组成。按计划、准确性。2.负责喂粕和浸压粉设备的开停和正常运...
2025-05-01
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二厂加工车间压洗工段技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称压洗工段技术员岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级压洗工段长直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责压洗工段所管辖的生产工艺检查和调整，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、检查监督技术标准、操作规程的执行情况，检查Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级工艺的执行，调查和分析生产波动的原因，运用统计技术，寻找改进的途径。及时性和准...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册岗位编号：KF001岗位目的主管经营开发工作。岗位职责1、组织制订经营开发管理的规章制度，并付诸实施；2、组织制订市场开发工作计划和预算，并付诸实施；3、协调中心内各部门关系；4、组织对电力建设市场的调研，分析与对手优劣态势对比，提出对策意见；5、主动和客户沟通关系，掌握客户需求，及时采取措施，建立良好关系；6、收集工程项目的资源状况，包括产地、价格、...
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国安创想终期汇报v2.ppt
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报中国北京2002年12月9日机密第2页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日今日议程•项目综述•第一阶段工作回顾•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目培训与实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及...
2025-05-02
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VIP
职位说明书-询价员.doc
职位说明书—询价员职位编号：职位名称询价员所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据项目投资计划及专业造价师要求，了解施工用材料、设备性能及市场价格行情;本部门资料管理。工作职责绩效衡量职责一：了解施工用材料、设备性能及市场价格行情。任务1：了解施工用材料、设备性能及市场价格行情；任务2：建立材料、设备价格信息库。绩优关键事件同等性能的材料、...
2025-05-04
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VIP
职位说明书--专业设计工程师.doc
职位说明书—专业设计工程师职位编号：职位名称专业设计工程师所属部门工程项目部（暂）直接主管工程项目部经理（暂）直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的负责公司开发建设项目的专业设计技术工作及设计控制，负责现场的技术问题处理，提出材料、设备的采购要求，保证项目的顺利实施。工作职责绩效衡量职责一：设计控制工作任务1：负责编制《设计任务书》任务2：对设计过程进行严格程序控制绩优关键事件...
2025-05-04
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