市场营销本部（除办事处）考核指标.xlsVIP免费

市场营销本部本部长考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门计划％#VALUE!市场营销本部营销计划的制定是否合理，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!市场营销本部的销售管理是否有序，销售总量是否达到了计划指标％#VALUE!货款回收质量％#VALUE!市场督察情况是否定期组织检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!施策指导的情况施策计划是否完备可行，施策指导是否达到预期的目的％#VALUE!会员发展情况组织全国各店进行会员发展工作，完成情况是否达到计划要求％#VALUE!客户投诉处理情况是否能够及时组织处理客户投诉事宜，客户投诉记录是否详细完善％#VALUE!业务培训工作的效果业务培训工作是否达到了计划预期的效果％#VALUE!％#VALUE!公关宣传业务工作的效果公司公关宣传业务工作是否达到了计划预期的效果％#VALUE!是否组织收集各种相关市场信息和资料，科学、合理地确定公司新型销售模式％#VALUE!组织销售渠道拓展工作组织、安排、监督销售渠道拓展工作是否有序，渠道建设成效是否显著％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!本部门费用控制情况本部门的费用是否在费用计划之内％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!有无年度月度计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案市场营销本部营销计划的合理性市场营销本部销售量的完成情况超期应收帐款不得超过总货款的（％），超期应收帐款帐龄不超过（月）CPB、BPI、IPSA品牌相关业务工作的效果CPB、BPI、IPSA品牌相关业务是否符合公司的现实情况和发展趋势确定公司新型销售模式的情况市场营销本部副本部长兼销售一部部长考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门计划％#VALUE!销售一部营销计划的合理性销售一部营销计划的制定是否合理，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!销售一部销售完成情况％#VALUE!平均销售完成情况％#VALUE!销售一部会员发展情况％#VALUE!销售一部货款回收质量％#VALUE!市场督察情况是否定期组织检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!施策指导的情况施策计划是否完备可行，施策指导是否达到预期的目的％#VALUE!市场情况分析工作的质量是否组织研究市场情况，进行施策分析，分析是否全面准确，有无重大遗漏现象％#VALUE!导入店的合作质量导入店是否发生违规操作事件％#VALUE!培训工作质量是否按计划组织培训，被培训者的满意度是否达到预期目标％#VALUE!客户投诉处理情况是否能够及时组织处理客户投诉事宜，客户投诉记录是否详细完善％#VALUE!相关销售统计工作组织销售统计、会员资料统计是否及时、准确，无重大差错发生％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!本部门费用控制情况本部门的费用是否在费用计划之内％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!有无年度月度计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案销售一部销售任务完成情况＝实际销售额／计划销售额；销售一部销售增长情况＝实际销售额／去年同期销售额人均销售额完成情况＝实际人均销售额／计划人均销售额；人均销售额增长情况＝实际人均销售额／去年同期人均销售额会员发展完成情况＝实际发展人数／计划发展人数；会员增长情况＝实际发展人数／去年同期发展人数超期未收款不得超过总货款的（％），超期应收帐款帐龄不得超过（月）物流管理岗考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120％#VALUE!销售统计报表编制的质量是否及时、准确编制全国销售统计报...