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档案归档流程.doc
档案归档流程流程概要流程提交人：李志祥流程审核人：流程负责人：办公室主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导专职档案员有关部门办公室主任形成各类文件资料及时收集整理分类不定期检查指导是否重要部门内存档送公司档案室检查鉴定办理移交整理立卷形成总结年度检查年度检查整改收集补充否是备注：
2025-05-04
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5-技术资料管理办法.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部技术资料管理办法Q/239-2.28.4.05-20011.内容与要求1.1技术资料指一切与生产有关的文字、绘图、声音、图像等材料，主要包括以下几项。1.1.1电厂档案室存档资料副本。1.1.2日常工作中形成的技术问答、专题总结、工作记录、检修计划、工序卡等资料。1.1.3设备生产厂家的产品介绍资料。1.1.4科技期刊、书籍有关内容。1.2技术资料的收集1.2.1各分部可根据所管辖设备或工作需要要求电厂档案室提供...
2025-05-06
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人力资源诊断.ppt
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－21导读现状分析人力资源规划招聘培训考核激励职业生涯规划040607C00PAGE－31.1人力资源是企业发展最重要的资源企业发展资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断人力资源的特殊性人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的...
2025-05-06
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研发经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门研发策划中心职位名称研发经理职位代码yfch002直接上级研发策划中心总监平行职位拓展经理、住宅（商业）总策划师、住宅（商业）总设计师下属职位信息主管任命方式副总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，统一进行产业战略研究和模式研究，搭建信息平台，促进内部知识积累与共享，作为业务部门的助力器和加速器，支撑其高效...
2025-05-05
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绩效管理方案演示版.ppt
绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
2025-05-05
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July 5-北京－综合会计.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称综合会计所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位会计经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位财务部对职位产生影响的外部机构银行、财政、税务...
2025-05-05
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Contact Centre Positions Requirement_0305_M(CCQA).doc
ContactCentrePositionsRequirement:OperationBranch职位代码：0305职位名称：Manager,CustomerCareQualityAssurance需求数量：1工作地点：Shenzhen工作描述：所在部门职责描述：TheincumbentshalldirectlyreporttoVP,Operationandresponsibletoachieveandexceedscustomersatisfactiontarget.AsintegralpartofseniormanagementteaminContactCentre,theincumbentshallactivelyinvolveinsettingfuturedirectionandbusinessstr...
2025-05-05
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职位描述－知识库管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称知识库管理员所属部门呼叫中心职位编号OPR-CC0304所在城市深圳工作地点呼叫中心出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位呼叫中心知识库管理经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-计费计算与信息系统部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计费、结算与信息系统部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责公司电信业务计费、结算、客户服务和信息系统建设、管理与运行的共享服务工作；指导与督促各分公司与本部门按总部要求制订发展规划与年度建设计划；检查、考核各分公司和本部门工作计划的执行和完成情况。为保障公司业务收入的实现提供...
2025-05-07
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职位描述－媒体合作专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（媒体合作专员）职位识别信息职位名称媒体合作专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点业务拓展部出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年6月30日工作网络关系直接上级职位大型活动经理汇报职位大型活动经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
2025-05-05
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职位描述-副培训经理（发展及规划）.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称AssistantManager,PlanningDevelopment所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Application/E-portalleadershipDevelopment)Administrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-综合市场部 (10).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：广告宣传管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合市场部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责全省广告宣传规划、管理，公司品牌、形象宣传以及业务宣传策划、市场宣传推广等工作，各分公司宣传指导、管理等，扩大公司企业品牌形象与业务宣传效果。工作关系：直接上级：综合市场部总监同僚：终端管理业务管理市场分析管理技术管理综合管理...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种职种层次划分关键点经理1管理副经理1管理项目管理61计划规划计划管理22计划规划商务管理43物资管理综合物资管理14物资管理综合统计25计划规划工程物资帐务管理26物资管理档案管理17综合管理工程物资管理18物资管理综合管理19综合管理合计22注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门...
2025-05-07
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企管部门职责说明书060321.doc
上实地产板块职能部门职责说明书企业管理部部门职责说明书部门名称企业管理部部门编号部门负责人总经理直接主管领导运营总监岗位数量7人员数量12部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和经营目标，建设和优化地产板块管理体系,实时跟踪各部门及下属公司的业务运营,评价各部门及下属公司的工作绩效，保证整体管理工作的有效性，达到提高地产板块竞争力的目的。主要工作职责及内容简述描述计划管理（1）按照计划管...
2025-04-23
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ＩＢＭ－李宁管控模式之一(北体组织).ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团公司发展战略管控模式研讨会(一)2002年12月18日|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation20020前言1管控架构的调整建议－近期业务组织结构2中期业务组织结构展望3集团管控模式研究|Page3BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施发展远景/目标•组织存在意义•长期目标•年度目标...
2025-05-01
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工艺员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团生产管理部岗位说明书工艺员岗位说明书岗位编号：岗位名称工艺员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的及时解决产品在加工过程中出现的加工工艺问题，保证生产的正常运转工作职责1.负责生产过程中的工艺指导工作，确保所加工的零部件符合要求2.协助研发中心工艺工装技术人员做好工艺编制工作3.督促检查所有加工部门按工艺文件执行4.对生产过程中执行的工艺文件提出改进建议工作...
2025-05-01
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办事员.doc
仓储工程公司办事员岗位说明书岗位编号：岗位名称办事员所属部门仓储工程公司管理部直接上级仓储工程公司管理部经理直接下属编写日期2002年12月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务合同的科学管理、及时掌握合同的执行情况等，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成公司下达的各项相关任务。工作职责1．为了保证本公司业务合同的科学管理，及时掌握工程款的执行情况，及时收发公司的...
2025-05-01
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052－电广传媒－员工考核标准200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核标准（咨询成果文件编号：052）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传员工考核管理制度目录员工考核标准..........................................................................................1第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高管人员...........
2025-05-01
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长丝一厂（纺丝车间主任）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午11：30—12:00被访谈人：何主任职位：长丝一厂纺丝车间主任记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、原先是二厂纺丝车间主任，刚刚轮岗过来两个月二、产量、质量、成本、消耗、安全方面的指标都是比较统一的三、纺丝车间与其他车间考核有点不同，有两套考核办法：计件和计时四、同样是纺丝车间，同样的产品，一厂和二厂的考核也是不一样的五、一厂是按照次品个数来考核，二厂是按照所管机台数量来考核...
2025-05-01
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第2阶段-绩效管理手册.doc
广州****股份有限公司绩效管理手册2004年8月广船国际绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义..........................................................................................................................31．2绩效管理原则......................................................
2025-05-01
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