拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中层管理人员最低学历要求统计表.xls
湖北金环公司中层(分部)管理人员最低学历要求统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
2025-05-01
70
25.5 KB
4页
17
VIP
绩效合同(总裁助理)盛永新.doc
绩效合同被考核人:总裁助理(盛永新)直接主管(考核上级):总裁方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告30%10%积极协助总裁进行能源战略规划,对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营...
2025-05-01
70
47.5 KB
2页
49
VIP
浸渍工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称浸渍工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制40人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按生产要求制造出黄化工序所需要的碱纤维素。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料,碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作,按计划完成投料量,严格工艺条件,控制好投速及稳定碱纤维素的组成。按计划、准确性2.负责喂粕和浸压粉设...
2025-05-01
70
65.5 KB
2页
42
VIP
老成调温工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称老成调温工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制17人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的保证浸渍工序使用合格的碱液,通过老成达到工艺要求的纤维素聚全度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求控制好碱液的浓度和温度,并定期到浸渍进行实测,控制好新液和的补加量。按计划、准确性2.负责老成鼓、冷却鼓等设备的开停、正常运行和进出料工...
2025-05-01
70
62 KB
2页
42
VIP
收丝工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称收丝工岗位编号所属部门二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责核查生丝饼数量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时记录非正品和正品丝饼情况,并将非正品丝饼放到指定区域。及时性,准确性2.按规定摆放空车。及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级安排的其他工作及时性,有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议...
2025-05-01
70
60.5 KB
2页
46
VIP
教育培训.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分中心主任40%中心主任35%中心主任15%做好电大的招生及教学班管理工作。中心主任10%总得分期末说明人力资源部审核教育培训中心职工教师岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、保证公司教育培训计划完成1、按进度完成公司培训计划项目,培训项目完成率80%以上。因主观原因未完成一项扣十分。2、做好培训班的组建工作,教学准备工作不足扣20分。(教材、教...
2025-05-01
70
19.5 KB
1页
19
VIP
002_成飞集团部门季度考核表及说明.doc
部门季度考核用表及说明2004年6月成飞集团部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核一共有五种表格,分别是《部门季度工作目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门季度业绩考核统计表》、《部门季度考核等级表》以及《部门考核申诉表》。《部门季度工作目标卡》用于季初各部门与考核委员会确定本月业绩考核指标和指标标准,以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的...
2025-05-02
70
160 KB
7页
33
VIP
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-关键管理与业务流程汇编-新华信20041008.ppt
北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编2004年10月08日北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第2页目录一、流程优化的目的和意义二、流程优化的组织基础三、北汽有限关键管理与业务流程北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第3页流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档...
2025-05-02
70
3.41 MB
228页
31
VIP
国安创想职务说明书v3.7.doc
北京国安创想通信技术有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年11月5日职务说明书北京国安创想通信技术有限公司目录一、职务说明书编写说明................................1二、高层职务说明书....................................22.1总经理职务说明书......................................................................................................22.2人力资源总监职务说明书............................
2025-05-02
70
930 KB
53页
27
VIP
财务核算部:总帐会计copy说明书.doc
总帐会计岗位描述一、总帐会计岗位描述√负责公司整体费用的核算和分析√固定资产及其他物品的监督√每月按时编制各项财务报表上报董事会及财税部门√负责合同及其他财税档案的保管工作√有需要时按要求完成其他部门安排的工作二、总账会计岗位工作规范√严格按照财务制度的规定进行帐务处理,作到编制凭证准确及时√保证核算的固定资产及其他物品帐实相符,安全完整,作好记录监督工作√上报财税报表及董事会报表内容完整真实...
2025-05-02
70
28.5 KB
2页
22
VIP
职位描述文件-新技术研发与应用.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称新技术研发与应用所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位开发部总经理汇报职位直接下级职位新技术研发人员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数0绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队0配备□无■建议权□决定权业务指导...
2025-05-05
70
40.5 KB
2页
16
VIP
酒店合约部销售主任区域业务部销售主任职位描述.doc
酒店合约部销售主任/区域业务部销售主任职位描述职位识别信息职位名称酒店合约部销售主任/区域业务部销售主任所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳、北京、上海分公司等工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位酒店合约部高级销售经理汇报职位酒店合约部高级销售经理直接下级职位酒店销售代表人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数6人绩...
2025-05-05
70
39 KB
3页
22
VIP
浙江联通人力资源管理咨询结案报告20040621.ppt
浙江联通人力资源管理咨询结案报告浙江联通人力资源管理咨询结案报告((20042004年年0606月月3030日日,浙江杭州,浙江杭州))和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用,未经和君创业书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密中国联通浙江分公司浙江联通和君创业培训发展有限公司保密性说明保密性说明本报告由和君创业公司提交,仅供客户内部使用,未经和本...
2025-05-07
70
105.5 KB
16页
23
VIP
定岗定编与职位说明书-信息技术部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理1信息化与技术管理3项目申报成功率2研发技术151系统与网络管理41计算机技术23综合管理14合计27注:思考内容实用性,稳定性,满意度网络阻塞率,系统稳定性客户满意度,应急处理能力工作完成质量和数量1、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,...
2025-05-07
70
17 KB
2页
21
VIP
定岗定编与职位说明书-计划部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种职种层次划分关键点经理1管理副经理1管理项目管理61计划规划计划管理22计划规划商务管理43物资管理综合物资管理14物资管理综合统计25计划规划工程物资帐务管理26物资管理档案管理17综合管理工程物资管理18物资管理综合管理19综合管理合计22注:思考内容1、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门...
2025-05-07
70
17 KB
1页
49
VIP
89市场开发室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处市场开发室副主任职位说明文件编号:XJ-PM-SC-89修订状态:A/0工作名称:市场开发室副主任直接上级:市场开发室主任直接下属:市场营销员、市场统计员工作分析时间:2002年12月工作概述:配合市场开发室主任的工作,负责分管生产、服务工作。保证本室各项工作的顺利进行。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.制订市场开发室生产计划,上报市场开发...
2025-05-04
70
44.5 KB
2页
28
VIP
100进港保管员职位说明.doc
货运处货运管理室进港室进港保管员职位说明文件编号:XJ-PM-SC-100修订状态:A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称:进港保管员直接上级:进港室副主任直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:负责进港货物的入库、核对、保管和发放,填写业务单据及台帐。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.监督搬运人员按要求装卸和码放货物。2.核对单货,确保货物进库和发放时单货相符。3.对不正常...
2025-05-04
70
40.5 KB
1页
16
VIP
12.doc
记录编号:XJ-QR-ZH-12-A序号:公司领导公务外出乘机迎送登记册中国南方航空新疆公司综合事务工作手册日期航班号航程返程日期外出领导迎送领导备注
2025-05-04
70
83 KB
1页
50
VIP
KCB-013-客舱部机供品报损审批表.doc
机供品月报损汇总审批单记录编号:XJ-QR-KC–66-A编号:6002报损单号:计算机序号:室主任审核意见:签名:日期:财务室主管审核意见:签名:日期:主管副总经理审核意见:签名:日期:部纪检领导审核意见:签名:日期:总经理审核意见:签名:日期:制单人:制单日期:中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册
2025-05-04
70
27 KB
1页
19
VIP
50车辆报停、 启封工作规范.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-50中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆报停启封管理工作规范1.0目的加强公司车辆的报停、启封管理,规范车辆报停、启封工作,节约成本,减少开支2.0适用范围适用于公司所有车辆报停启封管理。3.0职责3.1车辆报停、启封管理机构为总务部,车辆报停、启封由车管室车辆管理业务员承办3.2车辆使用单位车管人员于每月28日前将需要报停或者启封的车辆车牌、行车证上交总务部车管室,由车管室车辆管理业务员...
2025-05-04
70
40 KB
3页
16
首页
上页
253
254
255
256
257
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部