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04期刊阅览统计表.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册期刊阅览统计表记录编号：XJ-QR-LT-04-A序号：版次：A/0日期读者到馆阅览人次日计月计合计中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册期刊阅览统计表记录编号：XJ-QR-LT-04-A序号：版次：A/0
2025-05-04
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核算员.doc
岗位说明书岗位名称核算员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮部经理工资等级9直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述负责餐饮部的文书工作，协助餐饮经理处理有关内务工作，及与其它部门的沟通衔接。职责与工作任务职责一职责表述：负责餐饮部内务处理。工作时间百分比：20%工作任务按酒店工作总体要求，做好部门内部工作按部门经理要求，安排部门内部工作职责二职责表述：负责餐饮部...
2025-05-04
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康乐部—康乐部核算员—徐芸.doc
岗位说明书岗位名称康乐部核算员岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/22工作综述做好本部门的核算、文案及各类文件处理等工作。职责与工作任务职责一职责表述：汇总部门各类经营核算报表、核对计财部报表，进行每月经济活动分析。工作时间百分比10%工作任务每天收集各经营点营业报表，核对局域网上显示的收入每月与计财部核对本月收入、成本...
2025-05-04
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大堂副理 邓世英.doc
岗位说明书岗位名称房务部大堂副理岗位编号所在部门房务部岗位定员3人直接上级房务部经理工资等级6级直接下级薪酬类型结构制工资所辖人员岗位分析日期2002/11/21工作综述全面协助房务部经理搞好前厅各项工作。职责与工作任务职责一职责表述：严格按照VIP接待程序，做好VIP客人的接待工作。工作时间百分比：20%工作任务组织总台、客房、餐饮等相关部门做好VIP客人的接待准备工作，负责检查其完成情况了解VIP客人抵离店及在店期间...
2025-05-04
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cfb零星工程管理流程.doc
CFB零星工程管理流程流程概要流程提交人：流程审核人：流程负责人：CFB项目部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图财务部分管领导项目部专工项目部负责人项目部结算员填报工程联系单审核批准项目施工质量监督计量工程量填写工程量签证单工程验收工程量复核填写工程骏工验收单工程决算初审、复审工程审计审批工程计算付款备注：
2025-05-04
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12-检修部考核管理方法.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部考核管理办法Q/239-2.05.01.12-2001一、总则1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开原则，制定检修部考核管理办法1.2本制度主要规定了检修部员工违纪情况的经济处罚标准，适用于检修部全体人员。对于本制度规定的内容，由检修部组织各分部负责人讨论通过，全体人员应遵照执行。1.3本制度规定...
2025-05-06
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1检修绩效1010.doc
任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位主任绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率20%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率30%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率10%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%10%考核人签字：...
2025-05-06
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协信集团主要权限体系划分.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目协信集团主要权限体系划分1.协信集团对下属公司不同的战略定位：1.1.对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理1.2.发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式1.3.对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式1.4.城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，...
2025-05-05
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长信公司总经理授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆长信房地产开发有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全...
2025-05-05
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销售代表职位说明书.doc
职位说明书—销售代表职位编号：职位名称销售代表（置业顾问）所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门销售部工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责绩效衡量1．职责一：客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，...
2025-05-04
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部门满意度调查表-V3.xls
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
2025-05-04
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ISO9000程序文件集.doc
济南舜华园建设发展有限公司编号：SHY2-1第B版第0次修改标题：管理评审程序第1页共2页1.0目的1.1通过定期和不定期对质量体系的评审,以保证本公司质量体系持续有效地满足ISO9000:1994标准及本公司的质量方针和质量目标的要求。2.0适用范围2.1适用于公司质量体系建立和运行的定期评审。2.2适用于特殊情况下的追加评审,即发生不合格时提出的纠正措施不定期评审。3.0职责3.1总经理负责组织评审活动,并批准《管理评审计划》及《管理...
2025-05-04
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38维修管理主流程.doc
①中国南方航空新疆公司维修管理流程文件编号：XJ－WI－GC－04管理程序/管理流程修订状态：A/01.0目的为新疆航机务维修管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准,以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2.0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项维修工作的控制和评价。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞机维修基地质量管理处飞机维修基地生产技术处负责接收新疆航飞机的维修方案、称重方案、...
2025-05-04
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04文件更改申请单.doc
文件更改申请单记录编号：XJ-QR-QP-04-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件名称文件编号版本号序号页码章节号建议修改内容修改前内容修改状态修改后内容修改状态申请部门申请人申请日期审核意见审核人：年月日批准意见批准人：年月日
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客舱服务部月安全与质量分析表13.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-14-A客舱部（）月安全与质量分析表客舱安全与空防安全填写人：年月日服务质量旅客投诉情况填写人：年月日旅客意见情况填写人：年月日旅客征询卡汇总情况填写人：年月日航班跟班检查情况填写人：年月日其他部门安全员中队填写人：年月日采供室填写人：年月日保障中队填写人：年月日第1页共2页中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-14-A客舱部（）月...
2025-05-04
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6不正常货物查询工作规范.doc
不正常货物查询工作规范文件编号：XJ-WI-HY-02-04修订状态：A/0中国南方航空新疆公司货运服务工作手册1.0目的为不正常货物查询工作提供程序准则，以确保工作质量符合标准。2.0适用范围适用于新疆航空公司货物运输不正常情况的查询、处理的评价和控制。3.0职责3．1进港保管员负责将进港货物运输不正常情况通知查询员及不正常货物的交付。3．2出港配载员负责将出港货物运输不正常情况通知查询员。3．3出港收货员负责将出港货运单...
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04科技项目经费使用登记表.doc
记录编号：XJ-QR-GF-04-A序号：科技项目经费使用登记表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册项目名称承担单位费用名称金额（元）使用时间费用名称金额（元）使用时间仪器设备费设备加工费技术资料费劳务费实验材料费调研分析费软件购置费其它费用金额合计（元）所需仪器设备[单价2000元（含）以上]名称型号数量单价（元）具体用途本单位现有情况所需仪器设备[单价2000元以下]名称型号数量单价（元）具体用途本单位现有情况项目...
2025-05-04
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77航材报废计划审批表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材报废计划审批表编号：XJ-QR-GC-077-A序号：经办人：日期：机型计划单号计划包含项数资金总额备注航材计划室主任复核意见日期航材处经理审批意见日期基地主管副总经理审批意见日期基地总经理审批意见日期公司机务工程部审批意见日期公司财务部审批意见日期规划发展部审批意见日期审计部审批意见日期公司主管副总经理审批意见日期公司总经理审批意见日期备注
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项目管理总结大纲.doc
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目总结作为项目运做经验和问题交流的一种方法，将逐步固化下来，并成为北大纵横管理水平提升的良好工具，希望各位项目经理认真对待。运作部门根据各方情况联合知识管理部及时组织研讨。以下简列总结大纲以供参考。注：可以不拘泥下述范围自由发挥。一、项目前期1、营销方面应该或需要给予哪些方面支持？即：客户资料的提供，进驻后运作工作内容、时间、相关费用的明晰界定，客户内部关系和特...
2025-05-04
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41供应链1225.ppt
宜昌国际大酒店数字化供应链体系设计方案2现有体系与供应链的关键特征比较完整的供应链体系可以给酒店带来的利益通过对采购、加工、销售等环节的操作进行标准化改进，降低了整体成本通过生产能力合理化和降低库存提高资金利用率通过比竞争对手更早或更快地细分供应和需求市场，最终成为供应和销售市场的标准制订者和领跑者通过缩短各环节时间、提高供货率、提供整体服务，提高对客户的服务水平因素现有体系供应链体系...
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