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烟台工行－电话银行业务营销策划方案.doc
电话银行业务营销策划方案烟台工行离柜业务营销策划方案2003年12月第2页共12页烟台工行离柜业务营销策划方案电话银行业务营销策划方案一．离柜业务营销总目标提升工商银行总体品牌形象；增加工商银行品牌的美誉度和忠诚度；迅速扩大离柜业务的市场占有率。二．离柜业务初拟主题词（待选）“时刻与您相伴”“创新生活、享受自由”“为您做得更好”“更周到的服务、更贴心的关怀”“有限操作，无限服务”“享受...
2025-04-28
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财务产权部职位说明书.doc
浙江紧水滩水力发电厂财务产权部财务产权部主任职位说明书职位名称：财务产权部主任文件编号：直属上级：分管厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：资产会计成本会计核算会计预算会计出纳工作职责：1、负责组织内部财务控制、会计核算、成本分析、预算管理等相关制度建设，并监督执行；2、负责编制本部门的工作计划和目标，并监督执行，负责本部门内部责任制的落实；3、负责编制、控制本部门工作计划及经费预算；...
2025-04-28
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制粒技术经理.doc
制粒技术经理岗位说明书岗位编号：岗位名称制粒技术经理所属部门牧羊机械有限公司技术部直接上级牧羊机械公司总经理直接下属本部门人员编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理抓好本公司的技术开发、技术管理及技术服务工作。工作职责1.协助总经理制定本部门的科技发展规划及具体开发计划，组织设计...
2025-05-01
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湖北金环薪酬制度改革宣讲材料20031224.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革建议－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的...
2025-05-01
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机构设置图2.xls
股东大会监事会董事会董事会秘书北京金环天朗通讯发展有限公司北京金环房地产开发有限公司副总裁总会计师湖北金环股份有限公司组织机构简图总裁化纤生产基地办公室人力资源部企业规划部财务部审计部销售部供应部储运部技术中心生产技术部设备管理部质量监督部工程部证券部保安部社区医院生产厂长丝一厂长丝二厂化纤浆厂动力厂涤纶工业丝厂修造厂帘子布厂二硫化碳厂综合加工厂湖北金环股份有限公司组织机构简图
2025-05-01
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财务部长(雷生安).doc
访谈记录时间：05/28晚上7：30被访谈人：财务部长雷生安记录人：地点：一、个人情况95年毕业，一直在公司工作。学会计电算化。财务方面的工作都干过。去年开始担任部长（有时叫总经理、处长）二、公司情况随着企业的发展，财务的重要性逐渐突显出来。目前公司有11个独立法人的子公司，还有医院、学校、社区等小承包单位，再有8个生产厂。他们的财务和投资管理基本由财务部实行。三、本人主管工作、职责1.负责日常帐务的核算（3...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-IT部通讯、办公设备维护专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部通讯、办公设备维护专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
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成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周工作小结0620－新华信.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周工作小结一、主要工作及成果1、访谈47人次，实际名单附后其中公司管理部门15人次，专业厂32人次2、收集项目资料24份，包括：成飞年鉴（2002年－1995年）部门职责条例（3册）现行规章制度汇编（9、10册）八届一次职代会行政工作报告对外投资企业情况总结成飞宣传手册（2003年1－6册）成飞宣传手册（2002年1－12册）成飞政工研究（2002年合订本）...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司党办工会部门职责.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司党办、工会部门职责文件新华信管理咨询制作2002年9月28日北京西直门华星贸易大厦有限公司党委组织结构图党委书记：1人党委办公室主任：1人（兼职）工会副主席：1人（兼职）工会委员：3人（兼职）合计：6人1党委书记党委办公室工会组织机关支部物业中心支部团支部退休及内退支部党委组织党委办公室部门职责部门名称：党委办公室部门编制：共1人（兼）直属上级：党委书记岗位设置：党委办公室主任1...
2025-05-02
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宝山城市工业园战略.doc
上海宝山城市工业园开发有限公司企业战略规划项目报告安达信公司二OOO年三月十四日上海宝山城市工业园区战略规划项目报告目录序言......................................................................................................................................................................................................................................4项目背景和目标..................................
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略目标评价与管理诊断报告－新华信20040727.ppt
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
2025-05-02
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新版财务部说明书v1.doc
七、财务部职务说明书7.1财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理职务编号：直属上级：财务总监所属部门：财务部岗位目的：负责公司的日常会计核算工作，审核财务报表，确保公司财务数据完整准确，满足管理层的信息需求。工作内容1.内部管理类(1)部门业务管理负责组织编写和修订会计制度、财务管理制度、会计核算流程和管理报表制度；负责会计核算工作，审核各类会计凭证和银行余额调节表；审核财务报表、管理报表以及其...
2025-05-02
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岗位信息填写问卷20060811(装卸开票员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）及时开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）做事公平、公正，不得利用职权之便，随意开派工单4）遵守公司各项规章制...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811.（副部长）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门市场部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成市场部总体目标任务，围绕市场部责任目标，协助部长全面完成工作目标。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助制定本部门年度和月度工作计划。2）及时掌握销售动态，协助监督营销部销售计划执行情况，抓好营销管理考评工作，收集相关信息，建立健全客户档案，规范市场秩序，建立健全防串货制度和措施，确保...
2025-04-23
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咨询实施工作规划内容-mjt20051027.xls
实施工作内容规划实施经营实施业绩达成1.1.11.1.21.1.31.1.4实施服务产品修订1.2.11.2.21.2.3实施品牌建设1.3.11.3.21.3.3实施销售推进1.4.11.4.21.4.3老客户再实施1.5.11.5.21.5.3实施伙伴发展1.6.11.6.2实施案例库的构建（样板案例）1.7.11.7.21.7.3实施竞争情报分析1.8.11.8.21.8.3市场活动支持1.9.11.9.21.9.3体系建设实施业务体系规划2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.2.12.2.22.2.3协同服务平台的建设2.3.12.3.22.3.3顾问能力...
2025-04-24
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用友软件内部管理三大矛盾：.doc
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
2025-04-24
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FY05服务业务计划V1.1-1225.ppt
UFSOFT2003Corporate20052005服务业务计划服务业务计划章培林2004/12/25服务目标与策略9.服务目标与策略目标:服务成为公司新的竞争力9.1建设全国性集中分布式支持服务体系(含C/C等技术系统)，实现支持服务业务的规模化、高效率运作。9.2推行U8ERP快速交付模式，优化细化实施方法论，加强实施工具化、自动化发展，实现ERP的规模化交付。9.3U8ERP客户规模大的地区建立专门客户支持服务组织。9.4大规模扩大培训及社会教育业务。9...
2025-04-24
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中期公司绩效考核能力要求汇总20020630.xls
Filename:Subject:中期公司岗位能力要求清单Creation:9/18/20010:00Version:4/28/202520:20Author:新华信管理咨询职务名称总裁项目能力类型权重核心能力战略思考30.0%决策能力20.0%影响能力20.0%建立期望15.0%授权15.0%相关能力说服力口头沟通解决问题的能力谈判能力发展导向激励解决矛盾评估反馈与评估创新能力file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/3791/0e43f5ce-aa7c-45b2-9ea9-c06b49eadbe...
2025-04-28
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子公司问卷调研分析.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
2025-04-28
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海悦中高层胜任度指标重要性确定.doc
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
2025-04-30
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