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餐饮部KPI考核指标说明表.doc
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
2025-05-04
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安全保卫岗位说明书B.doc
岗位说明书岗位名称安全保卫岗岗位编号所在部门行政办公室岗位定员3人直接上级副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责治安管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责二厂治安保卫工作工作时间百分比：60%工作任务负责厂内治安安全检查,监督整改治安隐患.频次4次/天用时:1.12小时负责厂内治安案件的调查,对违反厂规者按规定处罚,并协助公安部门做好二厂辖区的治安调查工作.频次20次/年用时：2.5小时负...
2025-05-06
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旧瓶保管岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称旧瓶保管员岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员8人直接上级瓶场旧瓶班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：按要求回收、管理、使用售后啤酒的旧瓶，参与现场管理、安全消防及协助销售服务等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责按要求回收客户售后啤酒的旧啤酒瓶，组织外用工对来瓶按5S标准卸瓶，负责来瓶质量的抽检，清点来瓶数量，负责结算,协助销售...
2025-05-06
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华北公司行政主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门人事行政部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服...
2025-05-05
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职位说明书-总经理秘书.doc
职位说明书—总经理秘书职位编号：职位名称总经理秘书所属部门直接主管总经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门工作目的为了有效保障总经理的后勤服务工作，在公司整体目标指引和部门经理的指导下，负责总经理的日常文秘工作，确保总经理日常工作安排有序开展。工作职责绩效衡量职责一：依据总经理指示，为总经理日常工作服务，达到提高总经理工作效率的目的。任务1：负责安排总经理召集的各类会议，编写并下发会议纪要，...
2025-05-04
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95货运管理室副主任职位说明.doc
货运处货运管理室副主任职能文件编号：XJ-PM-SC-95修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：货运管理室副主任直接上级：货运管理室主任直接下属：出港室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：参加货运管理室日常值班。监督、检查出港室的工作。主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据货运管理室下达的生产任务，组织出港室制定年度工作计划。2.根据出港室业务范围，明确...
2025-05-04
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2.1人力资源管理.doc
文件编号：XJ-TM-17修订状态：A/0人力资源管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定人力资源开发与管理的原则和方法。2人力资源管理贯彻开发和管理并举的原则；把改善人力资源环境作为管理的重点；把培训作为提高员工职业技能的主要方法；把激励作为开发员工潜能的主要手段；人力资源管理日常工作规范化。制定并实施《人力资源管理流程》、《培训管理流程》、《绩效考核管理流程》等流程；落实以人为本的管理思...
2025-05-04
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29.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-29-A序号：领取服装费介绍信中国南方航空新疆公司综合事务工作手册200第号财务部（或部门财务室）：根据南航出国字[200]号出国任务批件，等人赴执行任务，请按规定为下列人员发放出国服装费用。姓名单位备注总经理办公室二OO年月日第1页共1页
2025-05-04
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乘务大队服务质量反馈.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-98-A：乘务大队各中队每月服务质量问题反馈表服务质量存在问题一、二、三、四、五、具体改进措施一、二、三、四、五、备注：生效日期：2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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乘务大队业务考核.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-97-A乘务大队各中队每月业务考核情况汇报表配合业务室完成考核内容时间考核人员（人次）未考核人员（人次）补考时间（人次）中队组织完成考核内容时间考核人员（人次）未考核人员（人次）补考时间（人次）下月需向业务室申请安排的相关培训内容人员姓名备注中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-97-A乘务大队各中队每月业务考核情况汇报表
2025-05-04
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29汽车养路费购买管理工作规范+.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-29中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册养路费购买工作规范1.0目的为保证公司车辆的正常运行。2.0适用范围适用于公司各单位汽车养路费购买。3.0职责3.1由总务部车管室业务管理员负责公司车辆养路费的审核、填表、登记、汇总并按期购置实施。4.0养路费购买流程图生效日期：2003年2月25日第1页共3页开始文件编号：XJ-WI-ZW-29中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册养路费购买工作规范5.0管理细则5.1养路费购...
2025-05-04
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05－00航材采购管理流程.doc
①中国南方航空新疆公司航材采购管理流程文件编号：XJ－WI－GC－05工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的为新疆航航材采购修管理工作提供程序准则，为航材采购管理工作提供依据和标准,以确保新疆航航材采购管理工作符合适航性、可靠性、经济性。2.0适用范围适用于新疆航航材采购管理工作的操作和控制、评价。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录F公司机务工程部F航材计划业务员F飞机维修基地航材处计划室计划业务员F飞机...
2025-05-04
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02纪委办工作手册说明.doc
手册说明文件编号：XJ-WI-JB-01中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0目的规定本公司纪检工作人员如何使用本手册,确保相关人员正确执行本手册的规定。2.0适用范围本说明旨在对纪委办公室工作手册的使用做出规定。3.0内容3.1纪委办公室工作手册对本公司纪检各项工作以工作规范的形式做出了规定,每项工作规范均明确规定了工作流程、工作职责、工作要求及标准。3.2本工作手册由公司纪委办公室组织编制、管理者代表审批后实施...
2025-05-04
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（05）工会干部管理工作规范.doc
文件编号：XJ-QR-GH-05修订状态：A/0工会干部培训工作规范中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册职责负责新疆航空公司工会干部培训管理工作，确保培训计划得到有效执行并取得良好效果。工作内容和要求1．成立新疆航空公司工会干部培训工作领导小组，负责工会干部培训工作组织领导。2．对各单位工会干部的培训需求进行征集，组织填写“工会干部培训需求表”。3．根据自治区总工会年度工会干部培训教育计划和培训需求拟订本年度...
2025-05-04
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03月运营计划制定工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-01修订状态：A/0月运营计划制定工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司月运营计划制定工作，优化公司航空资源配置，确保公司生产任务的顺利完成。2.0适用范围适用于新疆航空公司月运营计划制定工作；3.0管理流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录①运行控制中心商务运行室航班计划员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调...
2025-05-04
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VIP
20航空器遣派放行工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-18修订状态：A/0航空器遣派放行工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司航空器遣派放行工作,确保公司运行航空器的技术状况、机载设备满足局方对特定飞行任务对航空器的要求，保证航空安全。2.0适用范围适用于新疆航空公司运行航空器的遣派放行工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制运力资源管理室运力调配员航空器技术状况；特定...
2025-05-04
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垞城电力关键业绩考核指标（公司高层终）.doc
徐州垞城电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司关键业绩考核指标目录总经理关键业绩考核指标..................................................................................................................................................................................................1经营副总经理关键业绩考核指标.........................
2025-05-04
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部门职能说明书——总经理办公室.doc
部门职能说明书——总经理办公室一、基本信息1.部门名称：总经理办公室2.部门编号：013.部门负责人：总经理办公室主任（简称：总办主任）4.部门直接主管：总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是以徐州垞城电力有限公司总经理为核心的经营领导班子的参谋机构与工作支持机构，是公司的机要工作部门，是为公司领导层提供行政服务的部门，是公司内外关系的协调、沟通部门，总经理办公会的决议以及总...
2025-05-04
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反事故演习.doc
反事故演习流程概要流程提交人：运行部流程审核人：流程负责人：运行部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图安全办公室分管领导运行部技术助理发布演习指令协调组织实施协助现场监护实施操作演习制定演习网络制定具体演习内容协调组织实施演习总结接受书面反馈备注：1、每季度未演习一次；2、演习网络包括演习时间、内容、演习参与人员、监护人员和安全注意事项；3、演习后要分析找出问题，提出解决...
2025-05-04
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工资等级表.xls
工资分级表工资档合计档差管理职系技术职系第七档1405014050421532315750总裁第六档1330013300399030590第五档12550125503765288651725第四档1180011800354027140第三档1105011050331525415第二档1030010300309023690第一档95509550286521965第七档1130011300339025990500第六档1080010800324024840第五档1030010300309023690第四档980098002940225401150第三档93009300279021390第二档88008800264020240第一档8300830024901909...
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