拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
综合预订经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合预订经理所属部门营运中心-预订部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位预订部经理汇报职位直接下级职位商旅支持主管呼叫支持主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指导职...
2025-05-05
84
69 KB
2页
49
VIP
员工绩效记分卡-V2.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额销售员个人销售任务额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEA特别突出地按照本职位要求进行工作,受到多方的认同BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月度回款计划10%以上超额完成本月度回款计划10%以内本月...
2025-05-04
83
27 KB
32页
10
VIP
2.6工作环境管理.doc
文件编号:XJ-TM-22修订状态:A/0工作环境管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定工作环境管理的原则和方法。2确定并管理为达到航空运输服务符合要求所需的工作环境。本公司提供的航空运输服务涉及的工作环境要求主要包括:航空器飞行环境要求客舱服务环境要求运行控制环境要求;飞机维修环境要求;营业厅环境要求;办公场所环境要求对环境要求、环境因素应加以识别并在相应的规范中规定,这些要...
2025-05-04
83
81 KB
1页
43
VIP
09管理评审程序.doc
管理评审程序文件编号:XJ-QP-07修订状态:A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的规定新疆航的管理评审的流程、职责和工作要求,为落实对新疆航管理体系适宜性、充分性和有效性的评审,确保新疆航管理体系的持续有效和改进提供程序准则。2.适用范围适用于对新疆航空公司管理体系的管理评审过程的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录管理者/管理者代表每年至少进行一次管理评审。需要...
2025-05-04
83
57 KB
3页
35
VIP
乘务大队驻外情况报告单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号:XJ-QR-KC-90-A乘务大队驻外调机情况报告单带队干部:所属中队:调机人员到达日期返回日期临时更换人员:原因:机供品配备情况:旅客意见反馈:需与其它部门协调解决的问题:行政管理情况:调机航班情况日期航班飞行航段乘务长乘务员广播员兼职安全员第1页共2页中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号:XJ-QR-KC-90-A乘务大队驻外调机情况报告单小时安全员第2页共2页
2025-05-04
83
53 KB
2页
42
VIP
07科技项目验收申请表.doc
记录编号:XJ-QR-GF-07-A序号:科技项目经费使用计划申报表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册项目名称承担单位费用名称金额(元)使用时间费用名称金额(元)使用时间仪器设备费设备加工费技术资料费劳务费实验材料费调研分析费软件购置费其它费用金额合计(元)所需仪器设备[单价2000元(含)以上]名称型号数量单价(元)具体用途本单位现有情况所需仪器设备[单价2000元以下]名称型号数量单价(元)具体用途本单位现有情况...
2025-05-04
83
79.5 KB
1页
12
VIP
86轮胎翻转工作记录单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地轮胎翻转工作记录单编号:XJ-QR-GC-086-A年度:序号:批次入库日期件数备注翻转点翻转日期此期间领出数量剩余数量登记人检查人A点B点C点D点年终检查全部领出口转入下一批次口批次入库日期件数备注翻转点翻转日期此期间领出数量剩余数量登记人检查人A点B点C点D点年终检查全部领出口转入下一批次口批次入库日期件数备注翻转点翻转日期此期间领出数量剩余数量登记人检查人A点B点C点D点年终检查全...
2025-05-04
83
41.5 KB
1页
22
VIP
04-20计算机管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司计算机管理工作规范文件编号:XJ-WI-GC—04—20工程维修工作手册修订状态:A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机维修基地信息体系及设备的管理,包括计算机硬件、计算机软件和计算机消耗材料的管理。为飞机维修基地信息体系及设备的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责新疆航飞机维修基地信息体系及设备的管理由生产技术处信息管理室负责。4.0管理程序4.1计算机硬件...
2025-05-04
83
28 KB
2页
26
VIP
25航班正常性统计工作规范.doc
文件编号:XJ-WI-AY-02-23修订状态:A/0航班正常性统计工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司航班正常性统计工作,为提高公司航班正常率提供依据。2.0适用范围适用于新疆航空公司航班正常性统计工作;3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录航班正常性管理员从OCC系统数据库中提取航班运行数据;“OCC数据库”航班正常性管理员国内、国际航班正常率;各营业部所...
2025-05-04
83
67.5 KB
1页
28
VIP
12货检工作规范.doc
文件编号:XJ-WI-BW-10修订状态:A/0货物、邮件安检工作规范中国南方航空新疆公司安全保卫工作手册1.0目的:为新疆航空公司货检站工作管理提供标准,严格检查,确保货邮运输安全。2.0适用范围:新疆航空公司货物、邮件的安全检查工作。3.0职责:3.1货检员开箱、包检查。3.1.1根据X射线安全检查仪器操作员的提示,按照规定程序检查,查找货物中的可疑物品,并确认其性质。3.1.2掌握各种物品反映在X光机荧光屏上图象的形状和颜色...
2025-05-04
83
64.5 KB
4页
34
VIP
SLC组织结构报告(修改).ppt
资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...
2025-05-04
83
916.5 KB
76页
33
VIP
中信华南东莞公司项目建议书.doc
中信华南(集团)东莞公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南(集团)东莞公司制作,所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南(集团)东莞公司建立长...
2025-05-04
83
585 KB
18页
38
VIP
检修部综合员.doc
检修部综合员职务说明书岗位名称检修部综合员岗位编号所在部门检修部岗位定员1人直接上级检修部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:在检修部主任、主任助理的领导下工作,负责检修部日常事务。职责与工作任务:职责一职责表述:协助作好检修部人事管理工作时间百分比:工作任务负责收集、审查、汇总检修部的考勤,交主任或主任助理审批频次:1次/每月负责检修部职工奖金、津贴的计算、制表、发放和管理。频...
2025-05-06
83
153.5 KB
2页
47
VIP
运行部缺陷、工作票管理流程.doc
云南大朝山水力发电厂运行部缺陷、工作票管理流程否是是否第1页共3页缺陷发现是否属实是否开票无票消缺(含事故处理紧急方案)缺陷消除作废开票开工作票提交值长工作票许可人审查工作票安措终结工作完工验收合格工作票缺陷查询、统计工作票查询、统计开始填写设备缺陷通知单(含on-call部分)工作票分类流程属性:设备缺陷、工作票管理流程流程级别:子项设计:丁澍所属部门:大朝山水发电厂运行部设计日期:2002年1月第2页共3...
2025-05-06
83
35.5 KB
3页
35
VIP
电厂满意度饼图PPT.ppt
与人交流沟通时,往往言辞急促或操之过急。8%61%9%22%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕5%36%25%34%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈,没有方向感26%30%14%30%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感21%34%23%22%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是常有莫名其妙的恐惧感7%21%22%50%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是有些事情很急,明知该干,但也不想去干7%34%9%50%A肯定是B...
2025-05-06
83
543.5 KB
33页
24
VIP
4一体化_final.ppt
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2一体化是大朝山成功转型和实现整合的关键措施和重要步骤打破板块现象,公司=电站模式优势劣势推荐程度一体化公司=电厂公司的整体凝聚力和部门间的协调加强,员工的内部不公平感减小有组织变革的冲击,处理不好会影响电站的正常生产维持现状电站...
2025-05-06
83
175 KB
13页
41
VIP
人事考核岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称人事考核岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员2直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责建立完善公司各项人事管理制度,动态评估公司岗位设置并为机构与编制修订提供意见,负责公司劳动管理;建立完善公司员工考核体系,组织员工考核并进行汇总分析。职责与工作任务:职责一职责表述:动态评估岗位设置,并进行劳动定员、劳动定额管理工作时间百分比:10%工作任务1、制定劳动定员...
2025-05-06
83
204.5 KB
2页
10
VIP
话务员岗7-26.doc
岗位说明书岗位名称话务员岗岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1人直接上级综合办公室副主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责转接电话职责与工作任务:职责一职责表述:负责接转每一个通过交换台内部外部的电话工作时间百分比:20%工作任务使用值班用语,做到热情、和蔼、亲切、周到频次:1次/天用时:10秒运用礼貌热情的语言,礼貌回答来电询问频次:1次/天用时:8H热情解答询问频次:次/用时:职责二职...
2025-05-06
83
61.5 KB
2页
17
VIP
辅料库保管员岗.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)(后面附件中的职务说明书仅供参考,调查表内容填写以<填写说明>要求为准)岗位名称辅料库保管员岗岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1直接上级仓储保管班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责厂内原料、辅料收发工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责玉米淀粉收发工作时间百分比:20%工作任务玉米淀粉的接卸频次:1次/天用时...
2025-05-06
83
228 KB
3页
19
VIP
劳资员岗.doc
岗位说明书岗位名称劳资员岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1直接上级主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职:负责劳资发放、人事考核、报表汇总等管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责劳资数据收集及工资等发放工作工作时间百分比:50%工作任务负责收集员工病假、产假、婚假等记录工作频次;1次/天用时:1小时负责收集每月各部门员工考勤报表、夜班费报表工作频次:1次/月用时:40小时负责审核各个部...
2025-05-06
83
174 KB
2页
17
首页
上页
219
220
221
222
223
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部