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岗位信息填写问卷20060811(装卸开票员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）及时开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）做事公平、公正，不得利用职权之便，随意开派工单4）遵守公司各项规章制...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811.（副部长）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门市场部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成市场部总体目标任务，围绕市场部责任目标，协助部长全面完成工作目标。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助制定本部门年度和月度工作计划。2）及时掌握销售动态，协助监督营销部销售计划执行情况，抓好营销管理考评工作，收集相关信息，建立健全客户档案，规范市场秩序，建立健全防串货制度和措施，确保...
2025-04-23
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成本部BSC指标及考核20060402.doc
上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给该部门的地产板块分管领导，后者给出...
2025-04-23
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咨询实施工作规划内容-mjt20051027.xls
实施工作内容规划实施经营实施业绩达成1.1.11.1.21.1.31.1.4实施服务产品修订1.2.11.2.21.2.3实施品牌建设1.3.11.3.21.3.3实施销售推进1.4.11.4.21.4.3老客户再实施1.5.11.5.21.5.3实施伙伴发展1.6.11.6.2实施案例库的构建（样板案例）1.7.11.7.21.7.3实施竞争情报分析1.8.11.8.21.8.3市场活动支持1.9.11.9.21.9.3体系建设实施业务体系规划2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.2.12.2.22.2.3协同服务平台的建设2.3.12.3.22.3.3顾问能力...
2025-04-24
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用友软件内部管理三大矛盾：.doc
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
2025-04-24
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FY05服务业务计划V1.1-1225.ppt
UFSOFT2003Corporate20052005服务业务计划服务业务计划章培林2004/12/25服务目标与策略9.服务目标与策略目标:服务成为公司新的竞争力9.1建设全国性集中分布式支持服务体系(含C/C等技术系统)，实现支持服务业务的规模化、高效率运作。9.2推行U8ERP快速交付模式，优化细化实施方法论，加强实施工具化、自动化发展，实现ERP的规模化交付。9.3U8ERP客户规模大的地区建立专门客户支持服务组织。9.4大规模扩大培训及社会教育业务。9...
2025-04-24
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中期公司绩效考核能力要求汇总20020630.xls
Filename:Subject:中期公司岗位能力要求清单Creation:9/18/20010:00Version:4/28/202520:20Author:新华信管理咨询职务名称总裁项目能力类型权重核心能力战略思考30.0%决策能力20.0%影响能力20.0%建立期望15.0%授权15.0%相关能力说服力口头沟通解决问题的能力谈判能力发展导向激励解决矛盾评估反馈与评估创新能力file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/3791/0e43f5ce-aa7c-45b2-9ea9-c06b49eadbe...
2025-04-28
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子公司问卷调研分析.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
2025-04-28
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VIP
海悦中高层胜任度指标重要性确定.doc
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
2025-04-30
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长丝二厂得分统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂行业背景得分统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长814814708814708708615708708708615615设备技术员535405535615465405405405405405465465安全员266352615615405306405405405405405405工艺技术员514405535615465405405405405405465465计划统计员175405366405306306306306306306231231调度201306535405535308306306306306306306办公室主任405615535615535405306306306465统计员30626...
2025-05-01
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长丝二厂短玻常保工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤常日保全工段长岗位编号所属部门二厂短玻车间直接上级车间副主任、主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的为了车间各项产质量及消耗指标的完成，组织人员对设备进行维护、维修，使生产得以顺利进行，应急处理生产中相关的突击队事件核心工作职责和内工作衡量标准1.负责制定各项考核指标，分解落实车间下达各项考核指标准确性、及时性、有效性2....
2025-05-01
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通用工人.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位主管生产现场50%单位主管生产现场30%单位主管生产现场20%总得分期末说明人力资源部审核半成品库工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1负责单位产品零件收发，存储，保证生产正常运行1原材料及产品零件入库时，准确清点，及时上帐，做到帐，物，卡一致，发现一处帐目不清，帐，物，卡不一致扣5分。2按领料（或通知单）及时准确向各工种，班组，发放...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 综合素质面试问题.DOC
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户？4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户，你...
2025-05-01
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成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排会议目的：1.通报项目目的；2.介绍项目计划；3.项目步骤、内容、成果；4.建立初步了解。会议时间：2003年6月17日（星期二）上午9：30～11：00；会议地点：请成飞集团方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1.成飞集团方项目经理宣布会议开始；2.成飞集团总裁发言；3.成飞集团项目...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年10月8日部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司组织结构图部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心组织结构图物业管理中心主任工程部保安部行政部客务部行政主管质控主管值班经理档案文秘内勤内保主管消防主管弱电主管文秘兼调度强电主管综合维修主管空水主管弱电维修技工强电领班弱电领班强电运行技工...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司职务说明书.doc
职务说明书北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年十月八日职务说明书北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司岗位编制表华星大厦岗位编制（员工76人，63岗）公司高管层财务部人力资源部销售部董事长总经理党委书记副总经理财务总监财务经理财务主管会计员兼出纳人力资源经理薪酬考核主管招聘培训主管销售经理销售经理助理销售主管销售秘...
2025-05-02
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国安创想人员基本情况v1 .xls
序号姓名职位性别年龄学历入公司毕业备注起始日时间1陈学军总经理男29本科2徐槟人力资源总监男28本科北京航空航天大学计算机软件1995.73汪海技术总监男29硕士北京航空航天大学计算机软件1998.74全蔚经理女29本科中国人民大学社会学5梁惠行政主管女28大专12/1/2000中国科技大学电子技术及其应用1995.76王妍销售助理女22大专4/19/2002辽宁丹东师范高等专科学校餐旅企业管理2001.77孙静前台女21职高4/26/20021999.78李建新司机男26...
2025-05-02
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财务部门职责说明书060327.doc
上实地产板块总部部门职责说明书财务中心部门职责说明书部门名称财务部部门编号部门负责人总经理直接主管领导财务总监岗位数量*个人员数量*人部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和业务发展特点，制定财务管理规章制度并予以实施，建立健全新型财务管理体系；在做好日常的会计核算、财务分析工作的基础上，做好预算管理工作，审核与控制板块内的财务支出与财务制度执行情况；实现资金的合理调配，控制资金成本...
2025-04-23
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市场人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之五市场管理人员奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标1、市场人员承担公司总收入任务目标。二、奖金计提考核办法市场人员奖金总额＝季度个人基本工资总额×60%×（公司总收入目标完成率×50%+50%×KPI得分）收入目标完成率=(实际收入-目标×62.5%))/(100%-62.5%))，完成率最低为零。市场人员KPI考核内容综合业务考核内容权重备注区域市场竞争信息分析20市场活...
2025-04-24
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烟台工行－金融在家营销方案配档表.doc
“金融@家”营销方案工作配档表金融@家营销方案工作配档表2003年12月第2页共7页金融@家营销方案工作配档表金融@家营销方案工作配档表起止时间项目内容责任部室（责任人）配合部室（配合人）备注2003.12.28-2003.12.31准备业务培训资料（针对相关培训）1.业务知识2.业务操作3.咨询问答100问4.管理规章制度5.相关考卷6.对培训授课人员的培训满意度反馈表1、2、3、4、5项由电子银行部（姜克才）准备6项由人力资源部（刘明）准备办...
2025-04-28
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