湖北金环绩效管理项目高层汇报.pptVIP免费

湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段成为管理者的有效管理手段有效激励有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第4页绩效管理在公司战略管理体系中的地位公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职责公司年度目标公司年度目标部门年度目标部门年度目标员工年度目标员工年度目标目标实施目标实施绩效绩效结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具•战略支撑性•行动驱动性湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第5页绩效管理在公司人力资源管理体系中处于核心的地位人力资源规划人力资源规划人员招聘选拔人员招聘选拔公司战略目标公司战略目标绩效指标形成绩效指标形成绩效管理绩效管理职位责任职位责任职位评估职位评估培训与开发培训与开发薪酬体系薪酬体系湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第6页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第7页通过近一周的资料收集、内部访谈等多种手段对湖北金环企业情况进行了解资料收集资料收集内部访谈内部访谈明确问题明确问题¶从内外部重点收集公司及各单位的工作计划、工作内容、各项规章制度、绩效方面资料等¶从内外部重点收集公司及各单位的工作计划、工作内容、各项规章制度、绩效方面资料等¶对湖北金环中高层管理人员分别访谈（高管8人，中层26人）了解公司管理情况和绩效考核现状¶对湖北金环中高层管理人员分别访谈（高管8人，中层26人）了解公司管理情况和绩效考核现状¶对湖北金环的绩效考核需求进行梳理、明确¶对湖北金环的绩效考核需求进行梳理、明确湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第8页通过对湖北金环的了解，我们发现公司在绩效考核管理工作方面基础比较薄弱，存在一些问题部门、分厂高管个人层面考核现状问题•没有明确与公司的发展挂钩，通过考核表的形式，个人写计划，总裁进行打分评价•没有站在公司发展的层面来设定高管绩效指标•对部门没有明确的考核•分厂的考核从生产各项指标上进行考核•缺乏系统化的整体思路•标准不明确，部门的工作绩效难以衡量•各分厂的考核体系没有统一•对于中层管理者，以考核表的形式，通过个人写计划，直接领导打分进行工作评价•个人的绩效没有和所在单位挂钩，无法衡量个人绩效•不能有效实现激励湖北金环绩效管理咨...