湖北金环薪酬制度改革宣讲材料20031224.pptVIP免费

湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革建议－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的员工认为现有工资水平偏低，73.2%的员工认为工资没有与个人业绩挂钩，52.4%的员工认为现有工资结构不合理，35.9%的员工认为收入没有拉开差距，88.8%的员工认为公司目前在工资分配方面存在平均主义。•87.3%的员工认为现有薪酬不能吸引和留住优秀人才•调查发现，94.2%的员工认为现有工资水平偏低，73.2%的员工认为工资没有与个人业绩挂钩，52.4%的员工认为现有工资结构不合理，35.9%的员工认为收入没有拉开差距，88.8%的员工认为公司目前在工资分配方面存在平均主义。•87.3%的员工认为现有薪酬不能吸引和留住优秀人才现有薪酬制度能否吸引和留住优秀人才3%10%87%不能能不清楚2003年12月第3页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司调查同时显示，金环公司员工的薪酬观念发生了较大变化，为薪酬改革创造了有利条件84.1%77.8%54.3%51.8%决定个人工资水平的主要因素公司经营效益个人工作绩效个人工作能力岗位重要性95.3%87.9%79.3%劳动技术管理决定个人收入差距的主要因素•56%•43%•1%按固定金额发放，与业绩无关与本人工作业绩和工作表现挂钩与公司整体业绩和本人业绩挂钩奖金发放的依据•绝大多数员工认为劳动者所付出的劳动、技术和管理应成为拉大收入差距的主要因素；•绝大多数员工认为应根据公司效益、个人工作绩效、工作能力以及岗位重要性确定个人收入水平；•绝大多数员工认为奖金的发放应充分考虑公司整体经营业绩和个人的工作业绩、工作表现挂钩；•绝大多数员工认为劳动者所付出的劳动、技术和管理应成为拉大收入差距的主要因素；•绝大多数员工认为应根据公司效益、个人工作绩效、工作能力以及岗位重要性确定个人收入水平；•绝大多数员工认为奖金的发放应充分考虑公司整体经营业绩和个人的工作业绩、工作表现挂钩；2003年12月第4页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录现有薪酬制度分析薪酬调整建议2003年12月第5页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目前金环公司的薪酬结构以岗位技能工资为主，由四部分组成组成部分内容执行标准岗位工资对员工所在岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件进行综合评价，从而确定不同岗位之间的劳动差别，并以工资的形式体现出来分为15个岗序，工人岗位序列执行1－11岗，管理人员及各类专业技术人员岗位序列执行1－15岗技能工资根据不同岗位对劳动技能的不同要求以及员工所具备的劳动技能水平、劳动态度、工作业绩为依据，通过考核而确定的工资目前执行省劳动厅推荐给企业选用的第3种工资标准工龄工资对员工累积劳动贡献的一种补偿，直接与员工的实际工作年限挂钩每满一年按3元计发辅助工资为鼓励员工多做贡献而设立的工资单元，体现员工超额劳动的报酬将原作为奖金发放的员工收入纳入辅助工资，按《模拟市场利润承包》方案执行2003年12月第6页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司现行岗位工资差距过小，级别过少，难以发挥应有作用，应加以改进岗序123456789101112131415标准8698110125140160180205230260290320350380410级别员级助级副科正科副处正处副厂厂长现行岗位工资对照表（单位：元）现行岗位工资存在的主要问题：•金额过低，最高只有410元/月，不足以体现岗位的价值•差距过小，最高工资仅为最低工资的4.77倍，不足以体现不同岗位之间的差距•级别过少，岗位工资共分为15岗，缺乏足够的员工晋升空间•应对现行岗位工资进行调整，加强其在吸引人才、破除平均主义等方面的作用2003年12月第7页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北...